APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

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UNIVERSIDADE PAULISTA

 INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OU

        

APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

3º/4º semestre

                                        CAMPUS CHÁCARA STO ANTONIO

                                                       

                     

                         

SUMÁRIO

1  Fundamentação teórica. .................................................................................1

2  Estudo de caso. ..............................................................................................20

2.1 Perfil da organização.....................................................................................20

2.1.1 Apresentações da empresa .......................................................................20

a) Denominação ..................................................................................................21

b) Tipo.. ...............................................................................................................21

c) Atividade principal... ........................................................................................21

d) Porte. ...............................................................................................................21

2.1.2 Força de trabalho. ......................................................................................22

2.1.3 Produtos e clientes.. ...................................................................................22

1. Produtos principais... ......................................................................................22

b) Clientes alvos...................................................................................................26

2.1.4 Principais concorrentes da organização.. ...................................................26

2.1.5 Principais insumos. .....................................................................................26

2.2 Coleta de dados... ..........................................................................................28

.

2.2.1 Mapeamentos do processo de recrutamento e seleção..............................28

2.3.1 Analise e avaliação do desemprenho do processo mapeado em (2.2.1)....29

a) Os objetivos do processo de recrutamento e seleção......................................29

b) Indicadores que a organização possui para a avaliação de desempenho de recrutamento e seleção.........................................................................................30

c) Sugestões de melhorias....................................................................................32

CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................33

ELEMENTOS PÓS TEXTUAIS.............................................................................34

INTRODUÇÃO

Como diversas outras companhias do ramo da construção civil, a atua em um mercado em bastante transformação e também com muitos desafios. Toda essa transformação no mercado e oportunidade de conhecimento não está restrita somente

 as grandes corporações, uma vez que os meios eletrônicos disponibilizam informações instantâneas, favorecendo ao consumidor final uma visão mais questionadora, critica e uma postura mais exigente. Para que o crescimento das corporações se mantenha, elas precisam acompanhar as reivindicações de um mercado de consumidores globalizados e competentes informados sobre seus direitos e obrigações.

E devido a tantas modificações, o mercado se torna cada vez mais competitivo, pois grandes empresas estão buscando grandes obras estatais para se manterem e fazer com que seu capital tenha giro, com o intuito de crescer e se destacarem neste mercado.

A vem aliar se da tecnologia para colocar seu nome em evidencia para que seus clientes, investindo em treinamento e inovando em seu marketing, para alavancar suas vendas a acelerar sua produção.

1 Fundamentação teórica

Ao se buscar uma análise referente à atuação e administração de recursos humanos, nota-se grande sensibilidade, por se tratar de uma área que é bastante específica e que influencia todo o restante da organização. Sabe-se que Ludwig V. Bertalanffy, ao apresentar a teoria dos sistemas, nos mostra que todas as partes de uma organização, estão interligadas e necessitam permanecer em harmonia e controle, para que as atividades sejam realizadas mais eficientemente. Deste modo a área de Recursos Humanos torna-se essencial em uma organização, além disso, Chiavenato (2008, p. 15), afirma que esta vem se tornando cada vez mais complexa e assim sendo, também desafiante. Para confirmar o fato de que Administração de Recursos Humanos é essencial, Antônio Carlos Gil (2007, p. 15) afirma que “o fim da Administração de Recursos Humanos, só poderá ocorrer após o fim de todas as outras áreas da Administração, pois todos os demais recursos das organizações são administrados por seus recursos humanos”.

Sabemos que o principal ativo de uma organização é o ser humano, e este precisa ser motivado, saber de seus direitos e deveres, é preciso haver enfoque nos papéis profissionais e em quem os realiza. É preciso saber administrar, efetuar uma gestão eficaz, e antes de mais nade necessita-se saber que administrar significa segundo Lacombe (2004), possuir um conjunto de esforços que tenham por objetivo o planejamento, a organização, a direção ou liderança, a coordenação e o controle das atividades de um grupo de pessoas que tenham os objetivos em comum.