APS de RH

Introdução

Esta Atividade Pratica Supervisionada tem por finalidade estudar e descrever o processo de avaliação de desempenho de recursos humanos da Baxter ..., que tem por sua finalidade a produção de medicamentos ...., a seguir iremos dissertar sobre seu perfil organizacional, as formas de avaliação e como são aplicadas e também a análise e sugestão de melhorias dos métodos dos quais foram mencionados.

Revisão conceitual

Subsistemas

Subsistema de provisão

Este sistema se refere ao sistema pesquisa sobre o conteúdo dos candidatos á vaga solicitada pela empresa, é uma espécie de triagem, onde o recrutamento envolve a necessidade da empresa para escolher o novo profissional. Existem dois tipos de recrutamento, o recrutamento interno, onde a vaga solicitada será preenchida por um profissional que já faz parte da empresa, e o recrutamento externo, onde se abre a vaga em sites, jornais e outros meios de comunicação.

Subsistema de aplicação

Este sistema trata-se da analise de desempenho do funcionário, após a provisão o funcionário é submetido aos testes da função em que irá executar seu trabalho, esta analise irá mostrar se os treinamentos que o funcionário recebeu foram suficientes para que ele possa exercer a função de maneira correta.

Subsistemas de manutenção

O subsistema de manutenção fornece ao funcionário seus benefícios compulsórios ( Férias, 13 salario, auxilio doença e etc..) e os benefícios espontâneos ( Assistência médica, Assistência odontológica e etc..), sua principal característica é manter os funcionários em um ambiente onde se tem uma segurança com sua saúde.

Subsistemas de desenvolvimento

Este subsistema envolve as atividades de treinamento, os treinamentos são fundamentais para o sucesso do funcionário em sua função, pois transmite ao funcionário o conhecimento para exercer cada vez melhor sua função dentro da empresa

Subsistemas de monitoração

Subsistema de monitoração trata-se do controle sobre os procedimentos  e objetivos do setor. Os controles são feitos a partir das comparações do desemprenho com os resultados alcançados, após este controle é necessário uma analise para acertar os pontos  errados.

Procedimento de subsistema de aplicação de recursos humanos

Analise de avaliação de recursos humanos

Recrutamento: O recrutamento ocorre quando á necessidade de preencher algum cargo ou função, o recrutamento pode ser feito através de indicações de outros funcionários , agencias de empregos e etc...

Seleção: São definidas as técnicas que serão utilizadas para encontrar o perfil da vaga, então usa-se entrevista coletiva, entrevista individual ,dinâmica coletiva e etc.. O gestor da área analisa os dados coletados sobre os funcionários e definem qual será aprovado ou reprovado, no caso de aprovação o funcionário é comunicado para comparecer á empresa para entregar os documentos necessário para concluir sua efetivação.

Avaliação do período de experiência : Após o primeiro mês o gestor responsável pela área receberá um questionário para avaliação do funcionário e após 90 dias ele receberá o mesmo questionário para analisar se será necessário alterar alguma informação, sendo que uma reunião entre o gestor da área e o gestor de recursos humanos  para definir o futuro do funcionário em questão.

Avaliação de desempenho: Geralmente esta avaliação é realizada anualmente, mais precisamente na primeira quinzena de outubro, o funcionário responde um questionário para analise de seu desenvolvimento.

Procedimento de subsistema de desenvolvimento de recursos humanos

Treinamento: Os responsáveis pela área analisam os seus funcionários para definir alguma deficiência e indica ao gestor de RH, o funcionário para treinamentos internos. O treinamento é realizado pelo facilitador, onde o mesmo com suas atividades didáticas realiza as etapas necessárias para tirar as duvidas remanescentes nos funcionários.

Pesquisa de clima organizacional:  Em dezembro são realizadas avaliações com todos funcionários da empresa, com intuito de neutralizar insatisfações através do plano de ação.

Procedimento de subsistema de monitoração de recursos humanos

Geralmente as empresas não utilizam este método, mas é um método elaborado para facilitar o controle sobre a empresa. A implantação de um sistema de informação de RH é necessária para registrar os fatos ocorridos na empresa e assim formalizar uma analise anual de controle nos problemas da empresa.

1 Perfil da Organização

A empresa analisada caracteriza-se como uma empresa de grande porte, com mais de 75 anos de história. Constitui-se como uma empresa do setor farmacêutico, atuando em todo o território internacional.

Uma empresa americana, fundada em 1931 a empresa desenvolve, fabrica e comercializam produtos de biotecnologia, terapias especializadas e equipamentos médicos para hemofilia, doença renal, distúrbios imunológicos, trauma e outras condições médicas crônicas e agudas. Como uma empresa de saúde global e diversificada, a empresa emprega uma combinação única de experiência em equipamentos médicos, produtos farmacêuticos e biotecnologia para criar produtos que representam avanços nos cuidados com pacientes em todo o mundo.

Os funcionários da mesma desenvolvem, fabricam, vendem e dão suporte a produtos que tratam de hemofilia, distúrbios imunológicos, doenças renais e outros quadros clínicos crônicos ou agudos.

A empresa tem uma forte presença global entre as principais empresas de atendimento á saúde; vendemos milhares de produtos em mais de 100 países.

A Baxter se torna parte de uma longa tradição de funcionários dedicamos ao atendimento o paciente: no laboratório de pesquisa, na linha de produção, nos escritórios e em campo.

No ano de 1960 a empresa iniciou suas operações no Brasil, inaugurou sua fábrica em São Paulo em 1977 no bairro de Interlagos para fabricação de dialisadores e acessórios para transfusão de sangue. Logo em seguida, iniciou a produção de soluções para diálise peritoneal, que passaram a ser fabricadas no país em 1996. Nos anos seguintes, os acessórios para administração de medicamentos e para drenagem em diálise peritoneal já faziam parte da produção local. Nos últimos anos, iniciou atividades no setor de industrialização por encomenda (business-to-business), fabricando soluções ou diluindo e envasando medicamentos para companhias farmacêuticas e veterinárias.