APS unip - EPA

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

 

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CITRIODORA EUCALIPTO TRATADO

SÃO PAULO

2014

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ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CITRIODORA EUCALIPTO TRATADO

Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada como exigência para a avaliação dos 2º. e 1º semestres, do(s) curso(s) de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

Orientador: Prof. Luiz Fernando C. Martins

SÃO PAULO

2014

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

1.        REVISÃO CONCEITUAL        

1.1.        Teoria Clássica        

A proposta de Taylor procurava remunerar de acordo com a produtividade de cada um. Estudou o tempo gasto por um trabalhador para efetuar um determinado trabalho, esforçando-se ao máximo. Criou a remuneração pelo serviço feito e depois os incentivos á produção, objetivando eficiência, baixo custo, alta produtividade, menos esforço físico, maior remuneração, divisão social de trabalho e a dicotomia entre os que pensam e os que fazem, tudo sobre a égide do planejamento. Acreditava que seria possível atenuar o choque de interesses entre capital e trabalho. De maneira geral, os princípios estabelecidos por Taylor, mais aceitos, são:        

1.        Criar normas, regras e leis de trabalho;        

2.        Selecionar trabalhadores de acordo com as aptidões e vontades;        

3.        Treinar os trabalhadores para o desenvolvimento do trabalho;        

4.        Utilizar princípios científicos, evitando a improvisação;        

5.        Aplicar a divisão do trabalho social;        

6.        Estabelecer uma produção mínima para cada trabalhador, conforme a padronização;        

7.        Os salários serão de acordo com a produção das pessoas;        

8.        As atribuições de cada um implicam responsabilidades.        

∙        Teoria do processo administrativo:        

Henry Fayol (1841-1925), engenheiro nascido em Constantinopla, filho de família abastada, viveu na França, trabalhou em uma empresa mineradora desde os dezenove anos de idade, foi integrante e principal representante da escola clássica, desenvolveu a teoria chamada de “Processo Administrativo”. Foi teórico mais acima de tudo um prático. Trabalhou durante quase toda a vida e conseguiu resultados excelentes. Acreditava que suas teorias e as de Taylor são complementares. Quando tinha 75 anos de idade publicou o seu mais importante livro Administração Geral e Industrial. Em seus estudos e prática, partiu do princípio de que a administração é uma função distinta de outras funções da empresa, como produção, finanças, distribuição, etc. Acreditava que a administração tinha cinco funções principais, que são: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Na concepção de Fayol, a administração está presente em todas as organizações de seres humanos. Defendeu que as empresas devem ser divididas de acordo com as atividades, relacionando-se com as finalidades estipuladas e com as funções de administrar citadas acima. Segundo o professor Maximiano, Fayol relacionou 14 princípios da administração, que são:        

1.        Divisão do trabalho. Onde a empresa deve atuar racionalmente, dividindo o pessoal segundo as especializações técnicas, comerciais, financeiras, securitária, contábil e escriturária;        

2.        Autoridade e responsabilidade. Os chefes que dão as ordens são obedecidos, mas são responsáveis pelo que determinam;        

3.        Disciplina. As regras devem ser claras, concisas e obedecidas;        

4.        Unidade de comando. Um agente só pode receber ordem de um único chefe sobre o mesmo assunto;        

5.        Unidade de Direção. Só há um chefe para determinado programa;        

6.        Interesse Geral. O interesse geral deve prevalecer sobre os interesses individuais;        

7.        Remuneração de pessoal. Deve ser igual para funções idênticas;        

8.        Centralização. Tudo que é importante deve ser comunicado à chefia;        

9.        Linha de Autoridade (cadeia escalar). Deve seguir o estilo militar, a maior autoridade dá as ordens;        

10.        Ordem. Tudo deve ser ordenado de maneira racional e i asseio é muito importante;        

11.        Equidade. O chefe deve ser justo, mas sensível aos acontecimentos;        

12.        Estabilidade do pessoal. O quadro não deve ser mudado sempre, o pessoal bom deve ser mantido na empresa (retenção de talentos);        

13.        Iniciativa. A iniciativa pertence à chefia incluindo a execução final;        

14.        Espírito de equipe. Todos devem estar unidos para atingir os objetivos determinados pela direção.        

Estes princípios devem estar integrados para o desenvolvimento, manutenção e harmonia. É a soma de esforços e talentos e não a divisão. Fayol estabeleceu que os trabalhadores fossem classificados para as tarefas conforme:        

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