AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

DO- Pode ser definido como um esforço de longo prazo em que, para ter sucesso, depende do poder da alta administração. Busca melhorar os sucessos de solução de problemas e dar renovação organizacional.

SISTEMA- Deve se identificar aonde estão os problemas.

Outro foco da DO é ter um eficaz diagnostico situacional e administrar a cultura da empresa enfatizando as equipes formais de trabalho, as equipes temporárias por meio de uma cultura intergrupal, acompanhado de perto por profissionais que e a utilização da teoria e da tecnologia das ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa.

 CARACTERISTICAS DA DO

• Focaliza a Organização como um todo
• Processos grupais
• Orientações sistêmicas e abrangentes
• Orientação contingencial ou Plano B
• Agente de mudanças; ferramentas, pessoas e metodologia.
• Retroação dos dados, FeedBack, ambiente geral e as não dominantes, ambientes de tarefas -> influencia no ambiente interno -> Poder.
• Enfoque interativo

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

• O grande X da questão no desenvolvimento organizacional é a capacidade de fazer as coisas, porém, se as pessoas não estiverem a fim de mudanças nada pode acontecer, tem que querer mudar.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• Tentar mudar algo que vem com uma cultura antiga e única.

Definição: A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais.

ARTEFATOS CULTURAIS

• Valores
• Crenças
• História da empresa
• Políticas
• Clima organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Diretrizes organizacionais:

                                              Missão 

Objetivos                               Visão     => São as Diretrizes Organizacionais

                              _        Valores

Níveis estratégicos =>    1º Corporativo (Pensa)                                  Diretores

                                           2º competitivo (Cria)                                      (corporativo)

                                           3º funcional (Realiza)                                     MKT

                                                                                             (Competitivo)

                                                                    Operacional

                                                                    (Funcional)

A empresa pode adotar duas estratégias:

Diferenciação

Custo de produção

A empresa tem como objetivo inovar seus produtos, criar novos e também deixá-los como de costume.

A estrutura organizacional é fundamental para que a empresa tenha condições de manter o foco na busca por seus objetivos. É definida após a organização ter estabelecido as suas diretrizes organizacionais: missão, visão e valores.

A estrutura é estabelecida pelo desenho organizacional que irá definir como a empresa vai funcionar e como seus recursos serão distribuídos.

MODELOS ORGANIZACIONAIS

• Organização funcional

Neste modelo aplica-se o princípio da especialização funcional das funções para cada tarefa.

Com o aumento da competitividade, percebeu-se a necessidade de contar com áreas capazes de produzir inovações rápidas e importantes, permitindo que as relações sejam mais estreitas entre os níveis hierárquicos, os setores e seus componentes.

• Organização Linear

A estrutura Linear é a mais simples e antiga, baseada na organização militar e eclesiásticas medievais.

O termo Linear se trata da relação direta entre o superior e o subordinado, definindo a autoridade, a subordinação e a responsabilidade de cada um.

Apresenta uma forma piramidal com linha de comunicação rapidamente estabelecida.

• Organização Linha-Staff

      Linha-Staff é o resultado da combinação dos modelos anteriores. Existem órgãos de linha           (execução) e a acessória (apoio-consultoria) que mantêm relação entre si.

Neste caso, mantém a estrutura Linear nos órgãos de linha, respeitando a autoridade e a responsabilidade enquanto o Staff presta serviços especializados.

DOWNSIZING E REENGENHARIA

Downsizing nada mais é que, uma análise voltada ao RH na qual busca-se o achatamento da estrutura hierárquica da empresa. O downsizing é uma das técnicas a ser empregada para tornar a empresa ágil e competitiva, e normalmente é a primeira ferramenta utilizada para iniciar processos de horizontalização nas empresas e reestruturação dos recursos humanos

A reengenharia é uma pratica das empresas onde os processos importantes são analisados e reformulados. A Reengenharia é, portanto, o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade.