ATPS Competências Profissionais

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Anhanguera Educacional S.A.

Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ATPS DE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

Adriana Almeida                                 RA: 6617347291

Adriano Pinheiro                                RA: 9855492735

Bianca Naomi Moniwa                         RA: 6450285516

Elaine Silva                                        RA: 6844504397

Jefferson Carvalhais                        RA: 6620363933

Kátia Carvalhais                                RA: 6620344958

Monica                                        RA: 6491295892

7° SEMESTRE

TABOÃO DA SERRA

2016

Adriana Almeida                                 RA: 6617347291

Adriano Pinheiro                                RA: 9855492735

Bianca Naomi Moniwa                         RA: 6450285516

Elaine Silva                                        RA: 6844504397

Jefferson Carvalhais                                RA: 6620363933

Kátia Carvalhais                                RA: 6620344958

Monica Conceição                                RA: 6491295892

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA

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TABOÃO DA SERRA

                                                                     2016

Introdução:

Nesta ATPS de competências profissionais, buscaremos explicar como a administração moderna tem lutado para conseguir superar os novos desafios bem como a aplicação das teorias do passado que podem ainda ser muito uteis nos dias atuais. Daremos uma breve passada por algumas das mais famosas teorias e o porquê da teoria que adotamos para a empresa L.O.C.A. L, e como essa teoria pode ajudar a empresa a se reestruturar.

A administração tem como objetivo gerenciar e dirigir sejam pessoas ou os bens das empresas e maximizar as suas riquezas, a administração tem como foco o controle e o no alcance de metas e objetivos que estão relacionados com as organizações, consiste também na resolução de problemas que vem se apresentando ao longo da história. Uma técnica desenvolvida foi o P.D.C.O. (planejar, Dirigir, Controlar e Organizar), essa foi e ainda é o processo capaz de resolver os inúmeros desafios que a administração tem pela frente. Segundo Chiavenato “administração é o ato de se alcançar objetivos por meio do trabalho e por intermédio das pessoas e de outros recursos” (Chiavenato, 2007).

O administrador precisa ter sempre em mente o foco em saber administrar o tempo, ser um diferencial dentro da organização na qual este profissional esta inserido, o administrador moderno tem que contar também competências para gerir recursos e pessoas nas mais diferentes situações, visão sistêmica, para assim maximizar os recursos da organização. Segue abaixo mais algumas habilidades que o administrador moderno deve possuir.

• Ser Pró-ativo.
• Comprometido
• Desenvolver Pessoas
• Ser Ousado
• Saber Ouvir
• Conhecer a Si Próprio, Ser Simpático e etc...

Os administradores modernos devem acima de tudo saber identificar e reter os novos talentos e aprimora-los a fim de se montar uma equipe que traga grandes resultados para as empresas.

O IMPORTANTE É QUE CADA GESTOR ENCONTRE A SUA MANEIRA DE LIDAR COM OS DESAFIOS, TRABALHANDO EM PROL DA ORGANIZAÇÃO E DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS. OS GESTORES CADA DIA MAIS SÃO COBRADOS DO MEIO QUE TENHAM POSTURAS ASSERTIVAS E QUE POSSIBILITEM O DESENVOLVIMENTO HUMANO; NESSE SENTIDO FAZ-SE NECESSÁRIO QUE OS LÍDERES DA GESTÃO SEJAM PESSOAS SENSÍVEIS ÀS TRANSFORMAÇÕES COTIDIANAS E AO MELHOR QUE EXISTE EM CADA INDIVÍDUO. (administradores.com)

O gestor moderno esta cada vez mais qualificado para exercer com competência sua função transformando o ato de administrar organizações em algo que lhe traga satisfação e prazer de fazer parte de algo grande que ele ajuda a crescer continuamente com suas competências e esforços.

Abaixo veremos algumas teorias e seu enfoque na solução de problemas da suas respectivas épocas.

ÊNFASE	TEORIAS ADMINISTRATIVAS	CARACTERÍSTICAS	PRINCIPAIS ENFOQUES
Nas tarefas	Administração Científica (Taylor – 1903)	Corrente iniciada por Taylor; considera a administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais.	Racionalização do trabalho no nível operacional
Na estrutura	Teoria Clássica (Fayol – 1916)	Corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações	Organização formal. Princípios gerais da administração Funções do administrador
	Teoria Neoclássica (1954)	Corrente eclética e pragmática baseada na atualização e no redimensionamento da Teoria Clássica e na ênfase colocada nos objetivos	Organização formal. Princípios gerais da administração Funções do administrador
	Teoria da Burocracia (Weber – 1909)	Corrente baseada nos trabalhos de Max Weber; descreve as características do modelo burocrático de organização.	Organização formal burocrática Racionalidade organizacional
	Teoria Estruturalista (1947)	Corrente baseada na sociologia organizacional; procura consolidar e expandir os horizontes da administração.	Múltipla abordagem: - organização formal - organização formal e informal - análise intraorganizacional e interorganizacional
Nas pessoas	Teoria das Relações Humanas (1932) (integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais)	Corrente iniciada com a experiência de Hawthorne; combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas.	Organização informal Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo.
	Teoria do Comportamento Organizacional (1957)	Corrente baseada na psicologia organizacional Redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas.	Estilos de administração Teoria das decisões Integração dos objetivos organizacionais e individuais
	Teoria do Comportamento Organizacional (1957)	Corrente baseada na psicologia organizacional redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas.	Estilos de administração Teoria das decisões integração dos objetivos organizacionais e individuais.
	Teoria do Desenvolvimento Organizacional (1962)	Corrente baseada na psicologia organizacional redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas.	Mudança organizacional planejada abordagem de sistema aberto.
No ambiente	Teoria Estruturalista (1947)	Corrente baseada na sociologia organizacional procura consolidar e expandir os horizontes da administração.	Análise intra-organizacional e análise ambiental, abordagem de sistema aberto.
No ambiente	Teoria da Contingência (1972)	Corrente mais recente e que parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.	Análise ambiental (imperativo ambiental) abordagem de sistema aberto.
Na tecnologia	Teoria da Contingência (1972)	Corrente mais recente e que parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.	Administração da tecnologia (imperativo tecnológico).

(Políticas e Gestão na Educação)