ATPS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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Universidade Anhanguera

Centro de Educação a Distância

PÓLO – PROMISSÃO / SP

6º Semestre da Administração

Nomes:

Danielle Manoel Merenda RA422343

Eduardo da Silva Rodrigues RA 422371

Fernanda Mariana Germani RA1299749475

Luci Rodrigues da Silva RA 422528

Manoel Pedro da Silva RA 422547

ATPS- Planejamento e Controle de Produção

Prof. Marcelo Carvalho

Professor Tutor: Priscila Miranda

Promissão- São Paulo

16/11/2015

SUMÁRIO

1 ETAPA

1.1 Planejamento e Controle de Produção _____________________________________ 01

1.1.1 Conceitos Gerais _________________________________________________ 01

1.1.2 Objetivos do PCP _________________________________________________ 02

1.1.3 Etapas do PCP ___________________________________________________ 03

1.2 Resumo do Artigo “Planejamento e Controle da Produção e sua Importância na Administração” _________________________________________________________ 04

2 ETAPA ________________________________________________________________ 05

2.1 Planejamento e Controle de Produção _____________________________________ 05

2.2 Resumo do Artigo “Sistemas de Programação da Produção com Capacidade Finita: uma decisão estratégica? __________________________________________________ 06

3 ETAPA ________________________________________________________________ 10

3.1 Vídeo- Controle de Produção ___________________________________________ 10

3.2 Planejamento e Controle de Produção PCP ________________________________ 10

3.2.1 Conceito de PCP _________________________________________________ 13

3.2.2 Composição e Utilização do PCP ____________________________________ 14

3.3 Principais Etapas do Processo do PCP ____________________________________ 14

3.3.1 Projeto do Produto ______________________________________________14

3.3.2 Projeto do Processo _____________________________________________ 14

3.3.3 Definição de quantidade a produzir ________________________________ 14

3.3.4 Definição da necessidade de produtos finais  _________________________ 15

3.3.5 Cálculos da necessidade de material ________________________________ 15

3.3.6 Definição de Prazos, Capacidade e Ajustes __________________________ 15

3.3.6.1 Liberação da Produção ______________________________________ 15

3.3.6.2 Controle __________________________________________________ 15

3.3.7 Conceito de Controle de Produção _________________________________ 16

3.3.8 Informações sobre o CP _________________________________________ 17

3.3.9 Fases de Controle de Produção ____________________________________ 17

3.3.10 Problemas que podem ocorrer no CP ______________________________ 18

3.3.11 Métodos do CP _______________________________________________ 18

3.3.12 Principais Tipos de Controle de Produção __________________________ 19

3.3.13 Controle das Quantidade Produzidas ______________________________ 20

3.3.14 Controle de Estoque ___________________________________________ 20

4 REFERÊNCIAS _________________________________________________________ 20

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ETAPA 1

1. Planejamento e Controle da Produção

O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consistem em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção), bem como a determinação das quantidades que serão produzidas, qual o layout da planta para melhor aproveitamento do fluxo de insumos, quais as etapas de cada processo de manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação das matérias primas passo a passo. Com a consolidação de todos estes dados, será criada a carta mapa da produção, o chamado PMP – Plano Mestre da Produção, nas quais estão expostas as diretrizes do processo em geral.

Nos dias atuais existem departamentos especializados apenas no PCP, sendo estes dedicados as atividades mais operacionais do cotidiano de produção.

Outra característica marcante da evolução do PCP como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a aquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias primas, máquinas ou pessoal, no nível de vendas, onde a provisão de produção torna-se importante na previsão de oferta e demanda, e no nível financeiro, onde a programação de gastos e receitas ajuda em uma visão mais ampla do gerenciamento empresarial.

 1.1.1 Conceitos Gerais

Quem não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. 

Para que isto não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz.

Portanto é necessário decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade.

A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção.