ATPS Planejamento e Controle de Produção

ADMINISTRAÇÃO

Vando Pereira Santos       RA 6790431825

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Planejamento e Controle de Produção, para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Professor Tutor Presencial: Henrique Lachi

        

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO ...................................................................................................................03

2- A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO  

NA ADMINISTRAÇÃO ........................................................................................................04

2.1- DESENVOLVIMENTO .......................................................................................05

2.2-CONTROLES DE PRODUÇÃO ...........................................................................05

2.3 INFORMAÇÕES PRINCIPAIS.............................................................................06

2.4 CONSIDERAÇÕES ...............................................................................................06

3-SISTEMA DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA ...................................................................................................................................................07

4 – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP) ....................................08

5 -  CONCEITO DE PCP ......................................................................................................11

6 - COMPOSIÇÃO E UTILIZAÇÃO DO PCP ..................................................................12

7 - PRINCIPAIS ETAPAS DO PROCESSO DO PCP .......................................................13

        7.1 – PROJETO DO PRODUTO .................................................................................13

        7.2 – PROJETO DO PROCESSO ................................................................................13

7.3 – DEFINIÇÃO DE QUANTIDADES A PRODUZIR ..........................................14

        7.4 – DEFINIÇÕES DA NECESSIDADE DE PRODUTOS FINAIS ........................14

        7.5 – CALCULOS DAS NECESSIDADES DE MATERIAL ....................................14

7.6 – DEFINIÇÃO DE PRAZOS, CAPACIDADES E AJUSTES ..............................14

7.7 – LIBERAÇÃO DA PRODUÇÃO ........................................................................14

7.8 – CONTROLE ........................................................................................................14

8-CONCEITO DE CONTROLE DE PRODUÇÃO ...........................................................15

9-INFORMAÇÕES SOBRE O CP .......................................................................................15

10-FASES DO CONTROLE DE PRODUÇÃO ..................................................................16

11-PROBLEMAS QUE PODEM OCORRER NO CP .......................................................17

12-MÉTODOS DO CP ...........................................................................................................17

13-PRINCIPAIS TIPOS DE CONTROLE DE PRODUÇÃO ...........................................17

14-CONTROLE DAS QUANTIDADES PRODUZIDAS ..................................................18

15-CONTROLE DE ESTOQUE ...........................................................................................19

16-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................19

1-INTRODUÇÃO

Nossas organizações sejam elas de qualquer porte ou setores econômicos estão envolvidos em um ambiente global e de extrema competitividade. É um contexto que exige racionalidade, qualidade e profundo conhecimento das necessidades dos clientes. Nesse contexto, planejar programar e ter o controle daquilo que a empresa produz em termos de produtos e serviços é fundamental para o sucesso de uma empresa.

Quando unimos os três termos, planejamento, programação e Controle de produção, temos mais que a junção de ações, na verdade estamos falando de PPCP, Planejamento, Programação e Controle da Produção.

Conceitualmente “PPCP é um conjunto de funções inter-relacionadas que objetiva comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa”

Como podemos observar PCP, ou PPCP um conjunto de funções que estão ligadas e cuidadosamente coordenadas que, ao formarem um sistema procuram organizar e comandar o processo de produção. Como o PPCP faz isto? Embora não seja simples podemos sintetizar o PPCP como um sistema parte de estudos cuidados para fazer planos para que sejam organizadas as aplicações dos recursos humanos e materiais sejam de modo a controlado capazes de promover ações que possibilitem as correções de eventuais desvios e minimizar perdas ao longo da produção.

Mais precisamente o PPCP procura propiciar, quando fala do “P” de planejamento e estruturar um planejamento da produção. Por meio desse planejamento, objetivam-se as atividades que determinam quais são as quantidades a serem produzidos, os volumes de materiais a serem empregados e os recursos necessários para a produção ao longo de um período que pode abranger meses ou anos.

Quanto ao segundo “P” de PPCP, ele está relacionado à Programação da Produção, ou seja, nesse momento a preocupação e estabelecer racionalmente as atividades que determinam quais as quantidades a serem produzidos, os volumes disponíveis de materiais a serem empregados e os recursos que serão utilizados para a produção ao longo de um período que pode abranger semanas ou dias.