ATPS de Competencias
Por: CamilaDluna • 25/8/2015 • Trabalho acadêmico • 649 Palavras (3 Páginas) • 175 Visualizações
Nas empresas, em geral, sempre surgirão conflitos na classe genealógica e hoje com os avanços tecnológicos os especialistas apontam uma nova geração a cada 10 anos. Devido pessoas de diferentes idades e de costumes viverem em um mesmo ambiente de trabalho, são definidas hoje quatro nomenclaturas para essa diferença entre as gerações:
Geração Baby Boomers (acima de 46 anos) | Se caracteriza por gostarem de um emprego fixo e estável, em sua maioria ocupam cargos de chefia, tentam administrar positivamente os conflitos e reverter às diferenças em potenciais de atuação, a fim de agregar valores à organização. | Funcionários: Felícia Beto |
Geração X (De 30 a 45 anos) | É caracterizada atualmente por certas resistências em relação a tudo que é novo, além de apresentar insegurança em perder o emprego por pessoas mais novas e com mais energia. Seus pontos fracos, muitos textos e poucas imagens, não tem muita facilidade visual. | Funcionários: Gertrude Joaquim |
Geração Y (De 20 a 29 anos) | Apresenta características como capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo, como ouvir música, navegar na internet. também apresenta um desejo constante por novas experiências, O ponto fraco que se destaca é na hora de organizar uma apresentação é o excesso de informações. | Funcionários: Felix |
Geração Z (De 12 a 19 anos) | Essa geração é conectada a internet. Apresentam também um perfil mais imediatista, querem tudo para agora e não tem paciência com os mais velhos. | Funcionários: Ana |
Plano de Ação
O plano de ação é uma ferramenta fundamental para organizarmos todas as ações necessárias ao atingimento de determinado objetivo. São ações que devem ser tomadas geralmente em curto prazo, descrevendo como colocar em prática as ações estratégicas, porém nada impede de ser projetado a médio e longo prazo também.
O objetivo principal do nosso plano é motivar os funcionários, fazendo com que eles vejam a importância das mudanças através de reuniões, afim de que todos tenham um ótimo relacionamento dentro e fora da empresa.
O que será feito? | Como isso será feito? | Onde será feito? | Porque será feito? | Quem fará? | Quanto custará? |
Reuniões motivacionais | Através de palestras e comes e bebes | No auditório da empresa | Para aproximar mais a equipe | Responsável de vendas | R$100,00 |
Brindes em datas especiais | Com vale brinde, cartões, bexigas com prêmios | Na empresa ou fora dela | Para saber que a empresa se importa com ele | Gestor da empresa | R$50,00 |
Comemorar as metas | Com café da manhã, happy hour, festas | Na empresa | Aumentar a competitividade das equipes | Responsável de vendas | R$300,00 |
Fazer feedback de cada funcionário | Em conversas particulares | Na empresa | Elogiar e fazer críticas construtivas | Responsável de vendas | R$0,00 |
Motivar mais | Deixando o colaborador ciente de seu trabalho e reconhecido pelo gestor. | Na empresa | Para proporcionar contato com novas experiências | Gestor da empresa | R$0,00 |
Ajudar com medos e receios | Mostrando que ele é importante na empresa | Na empresa | Para inserir o colaborador no contexto da mudança | Gestor da empresa | R$0,00 |
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