Adm Resenha Taylorismo

Cap 1 – teoria geral da administração

        A administração como área sistematizada do conhecimento após a revolução industrial com o crescimento das empresas, está relacionada aos estudas e teorias de Henry Ford, Frederik Winslow Taylor e Henri Fayol.

Taylor e administração cientifica

Taylor pensou administração de um ponto de vista cientifico, na sua época o trabalhado era feito baseado na experiência empírica e pessoal do funcionário o tornando ineficiente. Para ele a realização de tarefas tinha que ser pensada e feita através de métodos obtidos a partir de uma análise rigorosa, gerando maior produtividade. Esses métodos são:

• Lei da fadiga

• Seleção do homem ideal

• Elevação de salários

• Padronização de instrumentos

• Estudos de tempo e movimento

• Planejamento do Trabalho

• Supervisão do Trabalhador

Henri Fayol e Teoria Clássica da administração

        Em contraste com Taylor, Fayol enxergava a administração pelo todo, ou seja, a perspectiva geral da organização da empresa, Taylor partia do nível operacional (chão de fábrica) e focava seus estudos em melhorar a performance técnica dos trabalhadores, já Fayol acreditava que uma eficiência empresarial geraria uma empresa funcional e produtiva. Taylor estudou a empresa de baixo pra cima e Fayol de cima pra baixa.

        Fayol separou as empresas em 6 funções principais:

                

• Função técnica

• Função comercial

• Função financeira

• Função contábil

• Função d segurança

• Função administrativa

Fordismo X Toyotismo

        O fordismo, modelo de Henry Ford, proporcionou uma revolução para indústria automobilística com a criação da linha de montagem, seguindo conceitos de eliminação de tempo inútil de Taylor, permitiu a produção em larga escala de carro, por meio de esteiras, cada área era responsável por fazer uma peça que era passada adiante até o fim do processo.

        O Toyotismo foi baseado no Fordismo, porém com mudanças bem expressivas, devido a contexto histórico e cultural da época conclui-se que o modelo de produção em massa não funcionaria no Japão pós-segunda guerra. Deste modo o modelo japonês visa a produção sobe demanda (just-in-time), operar com pequenos estoques e qualidade máxima do produto, evitando assim desperdícios de material, trabalho humano e tempo.