Análise de viabilidade da cadeia de suprimentos

• Melhorias no planejamento operacional, permitindo uma programação mais acurada e eficiente de fornecedores, transportadores e operações.

• Redução de custos de estoque e de transporte em função do melhor planejamento de capacidades ao longo da cadeia de suprimento.

• Ação mais integrada entre áreas operacionais e comerciais.

A cada mês, também ocorre o acompanhamento das vendas a fim de identificar os desvios com relação à meta projetada e avaliar as potenciais ações corretivas que podem ser implementadas para realização do plano de vendas.

Oportunidades de melhoria

• Aumentar a previsibilidade da demanda dos clientes através do conhecimento diário dos estoques dos clientes (informados através da Internet ou acompanhados através de medição automática).

• Introduzir modelos matemáticos que suportem a realização da estimativa de vendas pela área comercial, considerando particularidades de produtos e mercados, sazonalidades, eventos, tendências e históricos, entre outros fatores.

• Programação de promoções levando em consideração as restrições operacionais e contemplando workflow para comunicação com as áreas envolvidas.

• Maior agilidade no processo de estimativa de vendas para otimizar o tempo disponível para programação do suprimento.

• Melhor planejamento de toda a cadeia de suprimento em função de melhoria na previsão da demanda de clientes.

• Redução do nível de estoques ao longo da cadeia.

• Redução da necessidade de ajustes nos pedidos aos fornecedores.

• Redução do custo de transporte, em função da redução das incertezas e necessidades de transferências emergenciais.

• Redução do “efeito chicote”, ou seja, da variabilidade da demanda à medida que se avança, ao longo da cadeia, na direção dos fornecedores.

• Melhoria no nível de serviço aos clientes finais.

Destaques

• Solicitar Oferta aos Fornecedores: no caso de compra mensal de combustível as solicitações de propostas são encaminhadas na segunda quinzena do mês anterior. No caso de compra adicional de combustível, estas solicitações poderão ocorrer quando necessário.

• Utilizar Tecnologia de Informação para otimizar níveis de estoque de combustível os terminais e bases, com base em demanda prevista, tempos e capacidades de ressuprimento, estoques atuais e níveis de serviço objetivados.