Análise do filme: El Método (O Que Você Faria?)

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO ACADÊMICO DO AGRESTE NÚCLEO DE GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

[pic 1]

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS I

PROFESSORA: DENISE SOUZA

ALUNAS: ELISÂNGELA FERREIRA DE MELO

              FERNANDA MEYRE DA SILVA ROCHA

Análise do filme: El Método (O Que Você Faria?).

Recrutamento: O filme El Método retrata a disputa em um processo seletivo para um alto cargo executivo, onde a empresa DEKIA utiliza o Método Gronholm, que teve o modelo de reunir todos os candidatos e interagir entre eles (dinâmica de grupo, que é altamente aconselhável já que a posição a ser preenchida é vital para a organização), era composto por testes psicológicos e práticas que levam os candidatos a um comportamento apreensivo, uma vez que todos foram submetidos a situações extremas que os colocaram um contra o outro, para indicar qual dos candidatos era verdadeiramente capaz de ocupar de forma adequada o cargo ainda em aberto na organização. A técnica de recrutamento utilizada foi externa, pois a empresa do filme, DEKIA, não buscou alternativas com base nos recursos humanos existentes na organização, optou por novos talentos para preencher a vaga existente.

Seleção: O processo de seleção teve algumas fases, que foram desde o preenchimento repetitivo de um formulário, utilizado provavelmente para testar a paciência dos candidatos, onde um dos candidatos reclama do preenchimento de vários formulários iguais, mas é contrariado pelos outros que estão preenchendo sem reclamar, e pela secretária que na verdade é uma psicóloga disfarçada, onde ela diz aoo candidato que ele não é obrigado preencher o formulário, muito menos estar ali, até a colocação do grupo de candidatos em uma sala fechada e deixados a sós e, a partir dos testes sugeridos pela empresa via computadores começam a interagir entre si para ver quem se destaca. A forma de realização da dinâmica de grupo foi a simulação, criada com o propósito de conhecer o candidato nas várias etapas de um processo decisório, visto que o que se deseja saber é o provável nível de competência dos candidados. Um dos computadores delegava uma tarefa em grupo, a escolha de um líder representante, sendo que em todas as fases do processo, a própria equipe agia como um juiz, com poder de contratação e de eliminação. O mesmo candidato considerado líder nessa dinâmica foi colocado “contra a parede” durante a tarefa seguinte, quando exposta uma de suas ações enquanto gestor de outra empresa que causou conflitos éticos. Acabou sendo eliminado do processo.

Em outra dinâmica acabou sendo levantada a questão sobre a mulher inserida no mercado de trabalho e sua importância na maternidade. A discriminação referente à idade e ao gênero ficou explícita na questão que uma candidata se dirige aos colegas, por ser mais velha que alguns, quando a mesma pergunta se foi desclassificada por ser mulher, por ter passado dos quarenta anos ou pelas duas coisas. 

Houve também a dinâmica referente à descoberta de um integrante da organização disfarçado entre eles de candidato, este só é descoberto após um dos candidatos apontá-lo perante o grupo como líder sindical e que estava com medo de que a empresa descobrisse seu passado, quando na verdade ele era o psicólogo da organização e tinha inventado uma biografia fictícia para ver a atitude do candidato. Pressionado e inseguro, pensando ter respostas apropriadas a serem ditas, acaba sendo eliminado em seguida, pois havia prometido sigilo ao colega sobre o passado.
        Identificado o integrante da organização, ele passa a dirigir as tarefas, o que anteriormente estava sendo feito apenas por computadores. 

As câmeras ocultas eram outra forma de analisar a postura dos candidatos. De forma a avaliar fatores como: grau de persuasão, arrogância, insegurança, espírito de equipe e até mesmo o desequilíbrio emocional. Numa discussão sobre o método de seleção usado com câmeras, um dos candidatos diz que, em alguns casos, câmeras escondidas são utilizadas normalmente, já outro candidato questiona a legalidade desse procedimento, sendo contrariado por outro candidato, já que a ilegalidade não é um problema para o poder da empresa.

Durante os intervalos entre as dinâmicas, surgem conversas informais que denotam atitudes, posturas e valores dos candidatos, assim como interesses pessoais e intimidade, onde uma candidata se envolve sexualmente com outro candidato, cujo qual era considerado o “macho ibérico” por ter ideias machistas, que também foi eliminado em uma das dinâmicas.

Restando apenas dois candidatos, um homem e uma mulher, é pedido a eles que um convencesse o outro, usando qualquer argumento, a abandonar a vontade de ocupar este emprego, desistindo do “jogo”. Aproveitando-se de um caso amoroso do passado, o homem usa seu charme e numa conversa para a mulher faz com que ela desista, acreditando em suas palavras, e entregando-se aos possíveis planos que ele fizera com ela. O filme termina com a saída da última candidata pelas ruas de Madrid totalmente devastada pela marcha que havia ocorrido.