Artigos: Veja o futuro antes dos outros e O desafio do administrador do futurо

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

PLANEJAMENTO

• O que é planejamento?

• Tipos de planejamentos.

• Artigos: Veja o futuro antes dos outros e O desafio do administrador do futuro.

ORGAZIZAÇÃO COMO FUNÇÃO

• Organização da primeira feira sócio-cultural do bairro Jardim Katendê.

DIREÇÃO

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL

• Administração da ação empresarial, competências organizacionais e criação de valor.

• Estudo de caso: Controle de gestão em empresas recém-internacionalizadas; O que mudou no Restaurante Spoleto após parceria com a Domino’s Pizzaria?

• O trabalho do gerente executivo: Uma visão geral e critica.

• Aplicação de ferramentas na gestão de processos das orgazizações que aprendem.

• A atuação do administrador na gestão da organização.

IMPLICAÇÕES ÉTICAS

• Relatório da primeira feira do bairro Jardim Katendê.

CONCLUSÃO

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

As organizações atuais, atuam cada vez mais em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo, onde exige um ótimo processo de coordenação, para alcançar os objetivos estabelecidos. A administração é dividida em funções onde envolve o planejamento, onde irá definir os objetivos, a organização para alcançar e esses objetivos, a direção para articular os indivíduos envolvidos e o controle para monitora as mudanças ambientais que afetam a organização.

O que é planejamento?

Com ambientes competitivos, desenvolvimento a todo vapor as organizações para sobreviver necessitam de um rumo para isso existe o planejamento que é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades, o planejamento tem de definir o que deve ser feito e como deve ser feito.

Tipos de planejamento.

São três os tipos de planejamento; o primeiro é o planejamento estratégico que envolve a organização como um todo, é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização, como por exemplo; administradores e diretores. Seus objetivos e estratégias são de longo prazo e servem de base para os demais tipos de planejamento. O segundo é o planejamento tático que ao invés de envolver objetivos gerais esta relacionado com objetivos específicos, atuando em cada área funcional, sua orientação é coordenada por gerentes e é de médio prazo. O terceiro e ultimo tipo de planejamento trata-se do operacional que corresponde a um conjunto da mesma natureza do planejamento tático, identificar procedimentos e processos específicos, tem um maior foco nas atividades rotineiras, liderado pelos supervisores de primeira linha, tem uma orientação de curto prazo.

VEJA O FUTURO ANTES DOS OUTROS.

Ter visão é enxergar o que os não terão a mesma capacidade, ou seja, ver o sobrenatural.

Ser capaz de aproveitar as oportunidades, pois um grande empreendedor consegue enxergar além, muito a frente. Visualizando um futuro comprometedor e com muito sucesso, tem em mente que tudo que é feito hoje reflete no futuro, tem em mente que é preciso buscar novas oportunidades e nunca se acomodar. O sucesso tende a levar à acomodação, leva a idéia de que as razões que nos fizeram vencer no passado vão continuar nos conduzindo ao pódio. Já dizia Roberto Shinyashiki “Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem”.

O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO.

O aprendizado apresenta qualidades importantes no ambiente atual: o aprendizado criativo, o expressivo, o de sentimentos, no trabalho. De outro lado apresenta o aprendizado baseado no S.A.B.E.R, que significa selecionar, batalhar, analisar e recomeçar. Temos o conhecimento que o administrador do futuro deve saber que seu papel e se responsabilizar pelo seu próprio aprendizado, tornando-se um eterno aprendiz na busca de novas formas para administrar uma empresa que se renova através da aprendizagem e se transforma continuamente.

(CHIAVENATO,2006) “O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível.”

Organização como função.

Organização significa o ato de organizar e estruturar em uma empresa essa é uma função muito importante para uma boa produção e bons resultados.

Por ser um processo de tomada de decisões organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais. Objetivos diferentes requerem estruturas diferentes, a divisão do trabalho é um dos pressupostos básicos da existência das organizações.

A coordenação é a utilização de mecanismos, a qual busquem a colaboração de departamentos para que possa obter determinados resultados. O coordenador tem por objetivo evitar que cada departamento ou área funcional centralize apenas em suas próprias atividades ou objetivos, causando com isso conflitos entre departamentos.

A organização é função que está presente em todos os níveis organizacionais, todos os administradores independente de sua posição dentro da empresa, tem o dever de estruturar e organizar as tarefas dentro da sua área de responsabilidade. Os níveis organizacionais são basicamente divididos em nível estratégico ocupado por administradores de topo, nível tático, ocupado por gerentes e nível operacional onde estão os supervisores.

As organizações realizam varias tarefas, para isso é necessário que essas tarefas sejam realizadas de forma eficiente por isso elas devem ser divididas em atividades pequenas e simples para quem for desenvolvê-las se especializem em sua execuções e sejam mais produtivos. Para isso existe a especialização do trabalho onde as tarefas são divididas e padronizadas. A especialização horizontal ocorre quando existe a necessidade do aumento da eficiência