As Definições e os tipos de planejamento

Introdução

O objetivo deste trabalho é apresentar a sistemática dos processos administrativos (planejar, organizar, coordenar e controlar) através de relatórios e apresentando um plano estratégico para a relização de um projeto de extensão universitária.

Etapa 1

Passo 1

Desenvolvimento

Item 1

As definições e os tipos de planejamento:

O planejamento é a técnica para absorver a incerteza do futuro e maior consistência no desempenho das organizações.  Estar preparado para qualquer mudança, podendo fazer a organização progredir e com isso ter o desenvolvimento melhor e com sucesso.

Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.

Os tipos de Planejamentos são estratégicos, táticos e organizacionais.

Estratégicos: É amplo, inclui toda organização como um sistema único e aberto. É também medidas de resultados a longo prazo tendo estratégias e aumentando a vantagem competitiva da organização, aumentando o poder de concorrência.

Táticos: É aplicado para cada departamento e nível da organização, cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico, constituem ações à médio prazo objetivando melhorias no produto ou serviço através das novas metodologias e tecnologias restritos a um departamento ou mais.

Operacionais: É cada tarefa ou atividade em particular, é a curto prazo, preocupa-se no alcance de metas, são imediatistas visando correções de desvios ou acompanhamentos de processos restritos a setores ou seções.

Passo 1

Item 1.1

Confrontando as teorias sob o ponto de vista de dois autores.
Segundo pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, ficou constatado que o conceito de planejamento sob o ponto de vista dos autores é muito parecido, os autores convergem com suas teorias e chegam a um conceito homogêneo sobre o assunto.

Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o conceito de planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são sempre tomadas no presente, seus resultados é que se projetam no futuro.

Para Idalberto Chiavenato o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como fazer para alcançá-los da melhor maneira possível.

Passo 2

Considerações finais

Item 1 e 2

Analisando os artigos podemos concluir que para o professor Roberto Shinyashiki as pessoas devem sempre enxergar além, ver o invisível, descobrir as oportunidades e ser criativo em quanto os outros só conseguem ver as dificuldades os problemas.

Os grandes desafios para o administrador ocorrem ao mesmo tempo a do presente e a do futuro para vencer é necessário se dedicar e combater a luta do presente, mas não esquecendo que há outra luta maior para conquistar, aquela que não podemos ver mais criamos expectativas e planejamentos o futuro.

Já para o professor Paulo Barreto dos Santos, o administrador de hoje que pensa e age usando as idéias do futuro, não tem medo de arriscar de tentar, utilizando estratégias como plano de ação, fazendo com que as pessoas sob seu comando aprendam a gostar do que faz tendo assim seguidores admirados e não subordinados criando uma relação segura e confiável.

Pois, a chave para o sucesso neste mercado global é abrir as janelas do futuro e ter uma visão ampla para as oportunidades.

As mudanças rápidas e competitivas fazem da visão e ação estratégica uma alavanca para renovação empresarial em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.

Bibliografia:

Administração – Princípios e Tendências – 2ª Edição 2008 – Lacombe, Francisco; Heilborne, Gilberto / SARAIVA

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: <>. Acesso em: 25 set. 2012.

SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Site Artigos.com. Disponível em: <http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-econtrole- 751/artigo/>. Acesso em: 25 set. 2012.

Etapa 2

Passos 1 e 2

Desenvolvimento

O processo de organização é o mesmo independente das atividades que irá fazer, deve ser, o modo sistemático de juntar recursos físicos e humanos essenciais para definir suas metas.

A empresa que possibilita o trabalho em grupo ou equipe, terá melhores resultados, pois nenhuma pessoa isolada sabe todas as atividades de uma empresa.

O planejamento é a formalização, através de documentos escritos, implantações estabelecidas, metologias, após isto, temos os planos de ações e planos operacionais. Cada planejamento tem seus detalhes:

• recursos para seu desenvolvimento e implantação
•         procedimentos básicos adotados
•         prazos estabelecidos
•         responsáveis pela execução e implantação

        Em seguida vamos apresentar nosso projeto escolhido, que foi o desenvolvimento de um curso gratuito de técnicas de administração.

        Projeto:

        Ensino gratuito em nossa FAC IV.

        Local de realização: Faculdade Anhanguera Campinas, unidade 4, Jardim Morumbi.

        Nome dos integrantes: O projeto “Ensino Gratuito”, sendo elaborado pelos alunos do 3 semestre do curso de administração.

1. Público alvo: para estudante do Ensino Médio.
2. Objetivos: Os professores serão os alunos de 4 ano do curso de ADM que precisam fazer estágios. Distribuição de panfletos para divulgação do trabalho. A ideia é colocar disponível aos alunos de ensino médio que estão no último ano e estão em dúvida, quanto à faculdade, este curso é um incentivo  para ingressar na faculdade. Sendo os professores, os alunos da faculdade.
3. Justificativas: Estamos contribuindo com os alunos da faculdade que precisam de estágios e muitos não conseguem pelo horário de trabalho, não coincide e o curso será aos sábados. Já para os alunos que participarão do curso, será o incentivo para ingressar na faculdade.
4. Parcerias: FAC IV (Faculdade Anhanguera de Campinas) e seus alunos do 4 ano de Administração.
5. Cronograma de atividades: Distribuição de panfletos, equipamentos para ministrar as aulas, material didático, apostilas fornecidas pela faculdade que será elaborada pelo aluno que vai ministrar as aulas. Aulas sendo ministradas aos sábados, no período das 14 às 17 horas, sendo este horário, disponível para aqueles que trabalham pela manhã.
6. Tipos de Eventos: Deixar claro para aqueles que estão terminando o ensino médio, que o quanto mais cedo decidir sua entrada na faculdade. Teremos jovens mais preparados para o mercado de trabalho.

Considerações finais

Concluímos com este projeto de ensino gratuito, que podemos disponibilizar acesso a todos devido ao custo ser baixo, ou seja, quase sem despesas. Incentivando  cada vez mais os jovens, de que fazer faculdade, hoje em dia se faz necessário para seu desenvolvimento pessoal.