As Principais Teorias da Administrativas

ANHANGUERA EDUCACIONAL

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE CAMPO GRANDE UNIDADE I

ADMINISTRAÇÃO

JOÃO LUIZ BRAGA VIEIRA - RA 4243832193

LÉA FERREIRA INACIO - RA 3711644758

PAULA DA SILVA DE OLIVEIRA - RA 3723688342

Atividades Práticas Supervisionadas

Competências Profissionais

CAMPO GRANDE – MS

2015[pic 1]

JOÃO LUIZ BRAGA VIEIRA - RA 4243832193

LÉA FERREIRA INACIO - RA 3711644758

PAULA DA SILVA DE OLIVEIRA - RA 3723688342

Atividades Práticas Supervisionadas

Competências Profissionais

Trabalho correspondente a ATPS - Atividade Prática Supervisionada como exigência parcial para composição da nota semestral N1 da disciplina de Competências Profissionais do curso de Administração, 7º semestre,

                                                                   Orientador: Prof. Luís Carlos Henrique. 

Campo Grande – MS

2015

RESUMO[pic 2]

O presente trabalho tem por objetivo o estudo das competências profissionais, usando uma empresa fictícia para aplicar os conceitos e técnicas obtidos por meio de pesquisa possibilitando ao leitor a compreensão de como funciona a implantação de uma teoria de Administração, bem como reconhecer e definir problemas e identificar estratégias para fins da tomada de decisão. A fim de saber qual a estratégia mais adequada para o momento vivido na empresa objeto de estudo, é necessário estipular e pesquisar alguns itens essenciais como, quais são as possíveis teorias para se aplicar mapear comportamento da equipe e dos colaboradores individualmente, estratégias para alavancar o negócio, desenvolver métodos para mudança da cultura organizacional de modo sutil, visto a dificuldade em aceitar mudanças de grande parte da organização, estruturar uma conduta que preserve a ética contribuindo para um aumento na produtividade da empresa.

Palavras – Chave: Subterfúgio. Análise Crítica. Estruturação.

LISTA DE TABELAS[pic 3]

TABELA 1 – Principais Teorias Administrativas....................................................12

SUMÁRIO [pic 4]

1. INTRODUÇÃO6

1. AMBIENTAÇÃO.....................................................................................................6
2. OBJETIVOS.............................................................................................................6

1. Objetivo Geral.....................................................................................................6
2. Objetivos Específicos..........................................................................................6

1. DESENVOLVIMENTO...........................................................................................7

1. SIGNIFICADO DA PALAVRA ADMINISTRAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS7

1.1 Lição do 5%.........9

2. GESTÃO DO CONHECIMENTO10

3. ÉTICA PROFISSIONAL..........................................................................................15

3.1 Significado de ética.................................................................................................15

3.2 Diferença de ética e moral.......................................................................................15

3.3 Modelo de Gestão que preserve a ética...................................................................15

4 EQUIPE DE VENDAS..............................................................................................17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................18

1. INTRODUÇÃO

1. Ambientação

     As competências profissionais vêm se mostrando cada vez mais constantes nas práticas organizacionais, onde se têm buscado solucionadores de problemas, ou seja, achar soluções plausíveis para este “grande complexo” formado por empresas e pessoas.

Nesta Atividade Supervisionada, trabalharemos enfoques voltados tanto para a história da Administração como para sua evolução ao longo das décadas.

Esboçaremos através de conceitos as formas pelas quais as organizações têm evoluído e aprendido sobre qual a melhor ou talvez a mais aceitável maneira de gerenciamento organizacional.

No decorrer da leitura, o leitor poderá se aproximar de conceitos fundamentais da Administração bem como de suas Teorias Administrativas, que ao longo dos anos foram sendo geradas. Os “nascimentos” destas teorias vieram da necessidade de se evoluir administrativamente, deixando para trás modelos mecanicistas e adotando uma postura mais orgânica no meio empresarial.

Grandes organizações que num momento estavam voltadas apenas para produção em massa, “teoria da máquina”, como ocorreu na Revolução Industrial em meados do século XVIII, passaram a perceber que suas linhas de produção eram formadas por pessoas, dotadas de vida e sentimentos, propicias a erros e falhas pelo excesso de trabalho. Com isso, surgiram novas teorias, sempre no intuito de buscar uma melhor convivência na relação dos objetivos pessoais e organizacionais.

Convidamos o leitor a participar destas abordagens aqui apresentadas, para que futuramente possa ter a bagagem intelectual sobre como as competências profissionais foram ganhando sua importância ao longo da evolução da Administração.

1. Objetivos

2.1. Objetivo Geral

Definir a melhor estratégia com base no estudo das teorias administrativas para a transição da empresa L.O.C.A.L.

1. Objetivos específicos

• Pesquisar as principais teorias administrativas;
• Adotar a mais adequada para o caso em questão;
• Estruturar um modelo de gestão coerente com o código de ética do Administrador;

1. SIGNIFICADO DA PALAVRA ADMINISTRAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS

A Administração surgiu na época em que os sumérios careciam de métodos eficazes para resolver seus problemas.  Ao longo dos anos a administração evoluiu muito e com ela seus conceitos ganharam nova roupagem se adequando as mudanças organizacionais e tecnológicas.

Há muitas definições para administração, mas independente das diversas correntes os pilares básicos desta ciência são: Planejamento, Organização, Controle e Ação, conhecido como ciclo PDCA (PLAN - DO - CHECK – ACT). Segundo o Dicionário o significado literal da palavra Administração é: “s.f. Ação de administrar, de dirigir os negócios públicos ou privados, de gerir bens: a administração dos municípios é entregue aos prefeitos. Governo, gestão dos negócios públicos. Corpo administrativo que tem a seu cargo a administração pública: a administração do Estado”.