Atividade continuada aberta

Atividade Continuada Questão Aberta

Fundamentos da Gestão de Pessoas

A consultoria fez um estudo do clima organizacional do Hospital e resolveu desenvolver algumas ações.

1ª ação: orientar a diretoria sobre o novo conceito de gestão de pessoas.

2ª ação: implantar um desenho de cargos, a partir do organograma, que simboliza um gráfico que representa a estrutura formal da empresa.

3ª ação: reestruturar a política de provisão de pessoas, a partir do recrutamento misto.

4ª ação: rever a política de recompensas e benefícios sociais.

Diante dessas ações, responda a seguinte questão:

A) Como a consultoria pode explicar para a presidência do hospital qual é o conceito atual de gestão de pessoas e suas vantagens organizacionais?

Mostrando o resultado que ela irá proporcionar para o hospital, que e administrar o comportamento dos profissionais é criar equipes mais satisfeitas, motivadas, qualificadas e engajadas com os objetivos organizacionais, gerando melhores resultados no atendimento realizado pela organização.

B) A política de provisão é a “porta de entrada” para o indivíduo em uma organização. Explique sobre a importância do recrutamento para uma organização, apontando as vantagens e desvantagens do recrutamento externo e interno.

A provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. O setor de Recursos Humanos (RH) trabalha com os processos de recrutamento e seleção, setor este que é indispensável e ao mesmo tempo, é responsável pelo processo de identificação do profissional adequado para o cargo desejado. No entanto, para contratarmos a pessoa para trabalhar na empresa precisa-se de analisar a sua formação, experiência e as qualificações para um bom desempenho futuro em suas atividades, para isso, dependerá de um bom recrutamento e posteriormente de um minucioso processo de seleção, pois só assim estará escolhendo o candidato com a melhor habilidade e conhecimento para cumprir as tarefas, as quais são atribuídas ao perfil do cargo. Neste sentido, o processo de recrutamento e seleção é de extrema importância para o crescimento da organização. Segundo Chiavenato: “Recrutamento é o processo de atrair candidatos potencializados para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado e na própria empresa, dando oportunidade de crescimento.

Vejamos as vantagens e desvantagens do recrutamento interno: Mais econômico, pois os custos com anúncios, recrutamento, seleção e admissão são menores. Mais rápido, na seleção do trabalhador, no processo de admissão e na sua integração. Não é necessário formar o trabalhador, já adaptado aos processos da empresa e à sua cultura. Diminui o risco de uma má contratação, já que se conhece o candidato ao pormenor. Valoriza o trabalho interno, premiando os trabalhadores com bom desempenho Promove a competição saudável entre os colaboradores e motiva o trabalho destes. Aproveitamento do investimento feito nos colaboradores, retenção de talentos dentro da empresa

Desvantagens: Número reduzido de candidatos. Necessidade de ajustamentos internos. Cisões entre colaboradores que se candidataram ao mesmo cargo. Desmotivação e perda de lealdade de trabalhadores não selecionados. Possível saída de trabalhadores não selecionados para outras empresas. Trabalhadores limitados

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