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LISTA DE EXERCÍCIOS

Curso:  Administração            Série: 6ª e 7ª	NOTA
Disciplina: Gestão de Projetos
Profº: Luís Antonio Steinle
Data:  25/03/2016
Aluno:	RA:
Plano de Ensino Aprendizagem – aulas: 1. Introdução a Gestão de Projetos 2 .A natureza de um projeto 3 .Estruturas de Administração de Projetos 4 .Desenvolvimento do conceito e análise do ambiente 5 .Proposta inicial, análise de viabilidade e formalização do Projeto 6 .Proposta inicial, análise de viabilidade e formalização do Projeto
PMBOK
Prova: [7,0]	ATPS: [3,0]	Laboratório: [     ]	Nota Final: [10,0]

1. O que é projeto?
2. Explique o relacionamentos entre portfólios, programas e projetos.
3. O que é gerenciamento de projetos?
4. Cite as principais restrições que incluem os projetos.
5. Explique o planejamento estratégico voltado aos projetos.
6. Comente as estruturas de PMO Escritório de gerenciamento de projetos
7. Como é o relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de operações e estratégia organizacional.
8. Cite as habilidades interpessoais de um gerente de projetos
9. Qual impacto da cultura e os estilos organizacionais para os projetos?
10.  O que você entende por Estruturas organizacionais funcionais e projetizadas
11. O que são ativos de processos organizacionais?
12. Explique os fatores ambientais da empresa que na sua opinião mais podem impactar no desempenho dos projetos.
13. Comente as partes interessadas e governança do projeto.
14. Como é o funcionamento dos papéis nas equipes de projeto Membros parceiros de negócios e especialistas de suporte.
15. Explique o Ciclo de vida do projeto .
16. Qual é a finalidade da proposta inicial do projeto
17. Explique as premissas e as restrições , de exemplos .
18. (PLT- CAP.01) [ P-1,0 ] Os projetos contemporâneos apresentam-se em muitas formas e tamanhos .Alguns de curta duração , empreendimentos baratos que duram apenas alguns dias e necessitam de recursos mínimos . Projetos de médio ou longo prazo , podem representar  empreendimentos ambiciosos que chegam a se estender por muitos anos. Eles requerem grandes recursos financeiros e materiais , altos níveis de habilidade técnica e científica e estruturas de administração complexas. Em relação as características de todos os projetos , considere as alternativas a seguir :

1. São empreendimentos independentes.
2. Possuem propósitos e objetivos específicos.
3. Tem duração ilimitada.
4. Recursos próprios ( financeiros e humanos).
5. Administração e estrutura administrativa terceirizada.

Estão CORRETAS somente as afirmações:

1. I , II e III
2. I , II e IV
3. I , III e IV
4. II , III e IV
5. II , III e V

1. Características de estruturas administrativas  como , canais de  comunicação forte  , existe uma unidade de comando dentro do projeto  , o gerente do projeto tem total autoridade , há uma falta de continuidade de carreira e oportunidades , e incertezas sobre o que irá acontecer com os membros da equipe .

Assinale a alternativa que vai de encontro com a  afirmativa descrita. 

1. Estrutura matricial forte
2. Estrutura matricial fraca
3. Estrutura híbrida
4. Estrutura projetizada
5. Estrutura funcional

1. Um projeto de lançamento de um equipamento , tem seu orçamento estimado em R$ 250.000 com prazo de 3 meses , a receita anual estimada com a venda do equipamento é R$ 120.000 . Qual é o tempo de retorno  do investimento após a entrega ?

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