CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

                                         

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ATIVIDADE 01 - Conceitue Planejamento; R: Planejamento é o processo de decisão, a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Planejamento é o instrumento que a organização adota para mediante decisões presentes estabelecer os rumos futuros. 02 - O planejamento pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. Cite-os e caracterize; R:  Curto prazo, geralmente realizado para 6 meses a um ano; Médio prazo, geralmente realizado para prazo de até 2 anos; Longo prazo, geralmente realizado para 5 anos ou mais. É claro que esses prazos não são a regra. O prazo depende da organização, isto é, da vontade da empresa. São 3 níveis: Planejamento Estratégico: Define- se o rumo maior, ou seja, o objetivo maior. Planejamento Tático: É o nível que estabelece a organização dos recursos necessários para a execução do planejamento, desenvolvimento pelos gerentes. Planejamento operacional: Onde se estabelece cada etapa de execução, isto é, quais os passos devem ser seguidos. 03 – Quanto aos aspectos que devem constar no planejamento de RECURSOS HUMANOS, liste e caracterize pelo menos 05. R: Nome da empresa, missão da empresa, negócio da empresa, valores da empresa, principais objetivos estratégicos, setor onde se desenvolve o planejamento, necessidade de pessoal, período de contratação, detalhamento da necessidade de pessoal, forças internas (pontos fortes), fraquezas internas (pontos fracos), estratégias e metas, cenário otimista, cenário pessimista, principais tendências do mercado de recurso humanos. Nome da empresa: Especificar o nome que sua empresa vai ter; Missão da empresa: Produzir e atender a demanda com satisfação, ser eficiente nos serviços prestados; Negócio da empresa: Qual ramo de atividade. Principais objetivos estratégicos: Maior participação no mercado, lucros, melhorar a percepção das pessoas sobre a qualidade do atendimento da marca. Setor onde se desenvolve o planejamento: Produção daquilo que a empresa produz.                                           [pic 3] ATIVIDADE 01 – Qual a importância da política de descrição de cargos para uma organização? Ela contribui em qual aspecto organizacional? Justifique sua resposta. R: A importância da política de descrição de cargos é gerir competências, definir o que se deseja como perfil profissional e quais os requisitos, habilidades e competências desejadas para um determinado cargo ou posição na organização. Uma descrição de cargos bem elaborada aumenta o desempenho dos colaboradores que contribui para a vantagem competitiva empresarial. 02 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. Liste e caracterize-os.  R:  Modelo clássico ou tradicional:  Baseado na racionalização do trabalho e com foco no que fazer e como fazer, as tarefas vêm antes e as pessoas vem depois. Nesse modelo há grande ênfase na eficiência e na divisão do trabalho. Modelo humanístico: Procura-se priorizar as pessoas e as suas relações para desempenhar o cargo. A ênfase é colocada em parte na pessoa e não nas tarefas e nas atividades. Modelo contingencial:  Representa uma abordagem mais completa e mais complexa, por levar em consideração o conteúdo do cargo, a pessoa e a estrutura organizacional. É um modelo dinâmico e adaptável. 03 – Qual a importância do Administrador compreender sobre descrição de cargos. Justifique sua resposta. R:É importante para que ele tenha uma visão ampla e clara sobre cada cargo dentro da empresa, e para que seja mais fácil e rápido analisar e escolher o candidato que melhor se enquadra ao perfil de cada atividade. BOM TRABALHO!

 

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