CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

PROCESSOS GERENCIAIS

NATÁLIA FERREIRA SCHUMANN

CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO

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Porto Velho

2014

NATÁLIA FERREIRA SCHUMANN[pic 5]

        

CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO

Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Educação à distância, Modelo de gestão, Ética, política e sociedade, Gestão de pessoas e Economia, Seminário Interdisciplinar I.

Prof. Lafayette C. de Oliveira Jr., Karen Kiramatsu Manganott, Márcia Bastos de Almeida, Mônica Maria Silva, Wilson Salvalágio, Rinaldo José Barbosa Lima.

Porto Velho

2014

SUMÁRIO[pic 6]

1 INTRODUÇÃO        

2 A FAZENDA        

3 JOÃO        

4 JOSÉ        

CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

1 INTRODUÇÃO

Crescer ou não crescer? Essa é a pergunta de todo empreendedor, como crescer sem riscos ou consequências negativas, como fazer a expansão de uma empresa, sem enfrentar as dificuldades de tal empreitada. Essa decisão é tomada com base nas atitudes e comportamentos das pessoas que fazem parte da organização.

Sendo que a organização tem a função de produzir bens e prestar serviços a sociedade, atendendo também a necessidade de seus participantes, e possui uma estrutura formada por individuos que se relacionam (SANTANA, et al.,2013).

O objetivo deste trabalho é analisar o estudo de caso referente a empresa familiar “sucos fazenda São Pedro” que passa por um momento de importante decisão crescer ou não crescer?

É apresentado ao senhor Oswaldo (proprietário da fazenda) duas visões diferentes quanto ao futuro empresarial de sua empresa a qual o mesmo terá que tomar a sua decisão.

2 A FAZENDA

A fazenda São Pedro é uma tradicional empresa familiar, que teve pontos positivos de impactos na sociedade onde se encontram. Quando escolheram produzir sucos prontos para o consumo levaram em conta os aspectos econômicos, sociais e ambientais, potencializando assim o desenvolvimento da região.

A organização pertence ao grupo de concorrência oligopólio, o seguimento vive um boom no país na concorrência, devido a redução nos preços e investimentos em publicidade, o apelo saudável dos produtos e busca das pessoas por praticidade fez o consumo de sucos prontos crescer no Brasil.

A fazenda possui capital para investir na expansão da empresa, com uma gestão competente bons produtos e bons planos a chance de alto retorno é alta, no entanto é bom planejar-se e sempre ter uma segunda opção caso necessário.

3 JOÃO

A viagem da expansão, na verdade se traduz em novas perguntas e questionamentos: quanto devo cresccer? Em que ritmo? A empresa possui estrutura para evoluir?

O estudo apresentado por João incorporou a era industrial na fazenda, quando os mesmos optaram pela cultura da laranja procurando assim desenvolver novas técnicas adequando-se a era do conhecimento. Segundo Porter (1998) o conhecimento é a única vantagem que oferece diferenciação para um competição sutentável, assim fazendo a organização aprimorar o seu negócio.

O conhecimento tem sido uma das grandes ferramentas para as organizações evidenciarem sua vantagem competitiva. No ambiente globalizado e volátil, no qual estão inseridas o uso do conhecimento aliado as tecnologias disponíveis, irão proporcionar benefícios intangíveis e necessários para o obtenção do sucesso (SILVA, 2009,p.137).

                                                                             

João ver na atualidade um mercado competitivo onde deve-se utilizar investimento em tecnologia e gerenciamento de inovação, sendo necessário haver compreensão das características e demandas do ambiente competitvo, querendo assim produzir mais e melhor, criando novos produtos e novos caminhos para a expansão da empresa.

Os pontos fortes de João relacionados à expansão é o objetivo do crescimento em vendas ,  a afirmação da marca e o uso de tecnologia para produzir mais, o mesmo também utiliza contratação de mão de obra especializada, recrutando profissionais para as funções chave. São as pessoas que fazem os negócios, por isso o uso de uma equipe certa para executar o plano de crescimento é essencial.

A área de gestão de pessoas é de suma importância para João, pois ajudará o gestor no sucesso de seu projeto, retendo talentos e motivando a equipe é no conhecimento contido nas pessoas que residem as chances e oportunidades das empresas sobreviverem no mercado.