CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO
Por: cristiano1996 • 23/11/2018 • Trabalho acadêmico • 1.906 Palavras (8 Páginas) • 200 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO
NOME - RA
XXXXXX – XXXXXX
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ITAQUIRAÍ - MS
2018
NOME - RA
XXXXXX – XXXXXX
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Trabalho de Produção Textual em Grupo apresentado à Universidade Anhanguera, como requisito parcial para a obtenção de média Semestral na disciplina de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia Científica.
Orientador: Mônica M. Silva; Hallynnee H. P. Rossetto; Henry T. Nonaka; Fabio L. Z. Coltro; Regina Celia Adamuz.
ITAQUIRAÍ-MS
2018
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 1
RELATÓRIO DA EMPRESA: 2
2.1. GESTÃO DE PESSOAS 2
2.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 4
2.3 MATEMATICA FINANCEIRA 5
2.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6
CONSIDERAÇÕES FINAIS 7
REFERENCIAS 8
INTRODUÇÃO
O presente trabalho trata da importância do setor de Administração dentro de uma organização, com objetivo de aprender e aplicar aspectos do planejamento estratégico em contextos de gestão de pessoas; analisar e empregar conhecimentos em situações de financiamentos e investimentos; responsabilidade social e ambiental. Contribuir para o aprendizado da importância da Administração dentro de uma organização, visando uma forma estratégica em um todo.
Com a evolução da tecnologia as empresas buscam novas estratégias para poder competir e até se manter no mercado atual. A Tecnologia de Gestão de Produção é um dos setores que vem se mantendo mais valorizado devido a sua vasta área abrangente, enquadrando-se na competição entre o mercado globalizado. Com planejamento estratégico conseguimos extrair a implantação desta gestão, com a estruturação desenvolvendo metas a serem atingidas. Toda empresa precisa de uma Gestão, pois torna-se um fator dependente de qualidade e produtividade na organização, tornando-nos essenciais para o sucesso de qualquer entidade.
RELATÓRIO DA EMPRESA:
Nome: Bello Alimentos LTDA;
Local: Itaquiraí - MS;
Ramo: Abatedouro de Aves – Grupo Bello Alimentos;
Colaboradores: 1.500 diretos e 4.500 de forma indireta.
Fundada em 2006, a Bello Alimentos foi idealizada por um grupo de empresas Know how e uma vasta experiência no seguimento avícola. Em busca de uma melhor qualidade, foram investidos R$ 60 milhões em uma estrutura de 15.000m². A empresa procura fazer a padronização dos processos, buscando os melhores resultados para a satisfação dos clientes.
VISÃO atender a demanda do mercado interno e externo e estar entre as maiores empresas do ramo no Brasil. A fim de alcançar o que é pretendido na visão, a nossa MISSÃO ser reconhecida pela qualidade dos produtos, eficiência nos serviços e ter o compromisso com os colaboradores e clientes. Assim tendo em vista, seus VALORES, com a qualidade, compromisso, confiabilidade, eficiência, desenvolvimento e respeito ao capital humano, contribuindo também com a Responsabilidade Socioambiental.
Sua metodologia qualitativa, revisional e bibliográfica, tende a construir uma análise entre a teoria e a prática desta organização.
2.1. GESTÃO DE PESSOAS
A empresa, possui uma gestão de Administrativa, bem estruturada e preocupada com seus colaboradores. A gestão de pessoas se destaque na estratégica, a gestão organizacional e relações entre indivíduos e grupos, mas ainda implica incitá-los a uma atividade de contínuo aprendizado, propiciando com que permaneçam competitivos e, principalmente, ágeis para encarar novas competições num mercado mais competitivo, em termos de mudanças estruturais.
Com um bom plano de carreira, empresa e funcionário crescem juntos e se unem com os mesmos objetivos. Sendo assim, visamos sempre à melhoria das práticas de gestão, realizando vastas mudanças nestes cenários. Os Setores de Produção trabalham em conjunto do setor de RH e Administrativo no processo de recrutamento e seleção de novos colaboradores, visando o compromisso de cada qual com a entidade.
A empresa está empenhada em fornecer aos seus colaboradores potenciais e existentes oportunidades iguais de recrutamento interno/externo para o desenvolvimento de uma carreira próspera. Fornecendo aos candidatos e funcionários portadores de deficiência, com ofertas de emprego acessíveis, formulários de inscrição e outros documentos de contratação relevantes, mediante solicitação, para melhor atender às suas necessidades. Além de divulgações em redes sociais, agências de empregos dentro de sua região e de suas filiais.
Recrutamento Interno:
A Bello adota este seguimento de recrutamento na procura interna de seus colaboradores. É a procura de candidatos para o preenchimento de uma vaga dentro da própria organização. Ao adotar essa técnica alguns cuidados de gerenciamento de expectativas devem ser tomados. Há empresas que alegam que isso gera competição interna, descontentamento e frustração para aqueles que foram selecionados no processo. Por outro lado, o recrutamento interno estimula o desenvolvimento profissional e oferece perspectivas de crescimento na carreira aos colaboradores da entidade. De qualquer forma, o recrutamento deve ter normas definidas, transparentes e conhecidas por todos para minimizar eventuais problemas.
As principais vantagens do recrutamento interno são: Menor custo direto; conhecimento prévio do perfil de desempenho do colaborador; estímulo à preparação para a promoção, proporcionando medidas especiais de treinamento e criando um clima sadio de progresso profissional; reconhecimento interno; demonstração de valorização das pessoas que já compõe o corpo da empresa.
Entrevista de Desligamento:
Na entrevista de desligamento a empresa seguida do gestor do colaborador que está se desligando, junto ao setor de RH conduz o desligamento aonde o colaborador deve preencher um documento, que é de obrigatoriedade, em todos os campos (com exceção, é claro, no caso do ex-colaborador se recusar a responder as questões), com o parecer do RH é arquivada na pasta do ex-colaborador. Sendo que essa última entrevista o entrevistador do RH não visa em procurar os defeitos, problemas e/ou culpados e sim oportunidades de melhoria para empresa e ex-colaborador. Sendo duas as entrevista que ocorrem de duas formas conforme abaixo:
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