Características da Gestão de Projetos Contemporânea

Características da gestão de projetos contemporânea

O advento da globalização, a evolução dos meios de comunicação, aliados ao progresso dos recursos de tecnologia da informação, impuseram uma dinâmica de aceleração progressiva aos processos de mudança em geral. Este fenômeno tem feito com que cada vez mais as organizações busquem e renovem seus instrumentos de gestão, em prol aprimoramento de atividades e processos que lhes garantam a inovação de um determinado produto e/ou serviço. Ao mesmo tempo em que a globalização torna os mercados mais competitivos, o “cliente moderno” passa a ter mais opções e a ser mais exigente. É preciso que as organizações se adaptem a este novo cenário, de forma a cada vez mais oferecerem produtos e/ou serviços com maior qualidade e a preços mais competitivos. Dentre as medidas que podem ser tomadas para alcançar este objetivo, encontra-se a prática de gerenciar projetos de uma forma mais profissional e planejada. E para auxiliar os gerentes nesta prática, um campo da administração está em ascensão: a Gestão de Projetos a partir da metodologia do Project Management Institute (PMI). Com as constantes fusões, aquisições e, consequentemente, diversificações dos negócios das organizações no atual mundo globalizado, o gerenciamento de projetos pode ser uma opção para que as organizações superem seus desafios e obstáculos relacionados à inovação e, ao mesmo tempo, alcancem seus objetivos de resultados e crescimentos almejados.

2.

Projeto:

Trabalho temporário que produz um resultado único ,possui um começo,meio e fim.

*Temporário

*gera resultado único

*elaborado progressivamente

Processo:

Trabalho contínuo que produz resultados padronizados ,possui entradas ,ferramentas e técnicas para gerar saídas.

*Contínuo

*Gera resultado padronizado

*Fortemente definido

3 Características gerente de projetos

1.Necessário ter o dom de prever,para antecipar e evitar problemas que poderiam destruir o prazo.

2.Ser organizado

3.Saber liderar.Gerente de projetos têm de influenciar e interagir com uma variedade de pessoas

4.Ser bom comunicador.Usar de maneira efetiva e-mail ,as reunioes e relatórios.

5.São pragmáticos.Bons gerentes de projetos focam em realizar o trabalho com os recursos que estão disponíveis.

6.São empátcos

Características dos 5 processos

1. Processo de iniciação –autorização do projeto ou fase.
2. Processos de planejamento-são processos iterativos de definição e refinamento dos objetivos.
3. Processos de execução
4. Monitoramento e controle
5. Processo de encerramento

Características 10 fases do projetos

• Descrição das dez áreas de conhecimento:

1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto

1. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto

1. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto
2. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto
3. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto
4. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto
5. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto
6. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto
7. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto
8. Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edição)

Processos do Guia PMBOK 5° edição[editar | editar código-fonte]

Áreas de Conhecimento	Iniciação	Planejamento	Execução	Monitoramento e controle	Encerramento
Integração	1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto	1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto	1.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto	1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 1.5. Realizar o controle integrado de mudanças	1.6. Encerrar o projeto ou fase
Escopo		2.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo 2.2. Coletar os requisitos 2.3. Definir o escopo 2.4. Criar a EAP		2.5. Validar o escopo 2.6. Controlar o escopo
Tempo		3.1. Planejar o gerenciamento do Cronograma 3.2. Definir as atividades 3.3. Sequenciar atividades 3.4. Estimar os recursos das atividades 3.5. Estimar as durações das atividades 3.6. Desenvolver o cronograma		3.7. Controlar o cronograma
Custos		4.1. Planejar o gerenciamento dos Custos 4.2. Estimar custos 4.3. Determinar o orçamento		4.4. Controlar os custos
Qualidade		5.1. Planejar o gerenciamento da qualidade	5.2. Realizar a garantia de qualidade	5.3. Controlar a qualidade
Recursos Humanos		6.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos	6.2. Mobilizar a equipe do projeto 6.3. Desenvolver a equipe do projeto 6.4. Gerenciar a equipe do projeto
Comunicações		7.1 Planejar o gerenciamento das comunicações	7.2. Gerenciar as comunicações	7.3. Controlar as comunicações
Riscos		8.1. Planejar o gerenciamento dos riscos 8.2. Identificar os riscos 8.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 8.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 8.5. Planejar as respostas aos riscos		8.6. Controlar os riscos
Aquisição		9.1. Planejar o gerenciamento das aquisições	9.2. Conduzir as aquisições	9.3. Controlar as aquisições	9.4. Encerrar as aquisições
Partes Interessadas	10.1. Identificar partes interessadas	10.2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas	10.3. Gerenciar o envolvimento das partes interessadas	10.4. Controlar o envolvimento das partes interessadas

§Ver também[editar | editar código-fonte]

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