Cinco Leis de Ford

Questões Administração

Engenharia Mecânica/Controle e Automação – 1ª Série C

Profª Stella Corrêa

 

Orientações Gerais:

• Entrega: 09/04 (valendo 1 ponto)

• Estes exercícios servirão como guia para o estudo de conteúdos da prova.

• Você deve alinhar  a  resolução  com o  conteúdo  dos  slides,  conteúdos passados na  lousa, PLT  e

Bibliografia Complementar.

• Utilizem esta folha para os testes e folhas de caderno, almaço ou sulfite para as abertas.

• Entrega MANUSCRITA e resolução individual.

• Não saberei se colaram ou não, mas, sugiro que resolvam individualmente para que possam estudar para a prova.

• Resolvidos os exercícios, discutam os conteúdos com seus colegas para consolidar o conhecimento.

 

1. Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:

I .  Entre as ideias apresentadas na teoria geral dos sistemas, incluem-se a interdependência entre as partes — teoria segundo a qual, o todo é formado por partes interdependentes — e o tratamento complexo da realidade complexa — concepção que se refere à necessidade de aplicar diferentes enfoques para se compreender realidades cada vez mais complexas.;

II. Segundo a visão sistêmica, as organizações são sistemas construídos pelos indivíduos em interação com o ambiente; assim, a ênfase passa a ser dada ao ambiente e às demandas deste que provocam impactos na organização.

III.  De acordo com a teoria de sistemas, as organizações são ambientes fechados e as estruturas organizacionais somente sofrem impactos se os gestores assim permitirem;

IV. Nas relações de intercâmbio com o ambiente, as organizações captam recursos de entrada que são transformados e entregues como recursos de saída;

V. De acordo com os pressupostos da abordagem sistêmica, em uma organização que vise fazer frente às pressões geradas pelo aumento da competição no mundo globalizado, deve haver constante interação e interdependência entre suas partes integrantes. Adicionalmente, essas partes devem ser orientadas para um propósito comum, de modo a estarem com plena capacidade de influenciar e serem influenciadas pelo ambiente externo.

(a) Todas as alternativas estão corretas;

(b) Estão corretas as alternativas I, II e V;

(c) Estão corretas as alternativas II, III e IV;

(d) Estão corretas as alternativas I, II, IV e V;

(e) Estão corretas as alternativas I, III e IV.  

 

2. De acordo com os conceitos vistos em sala de aula, assinale a alternativa que contenha a  melhor definição para Administração:

a) Atividade de planejar, organizar, dirigir e controlar pessoas e outros recursos;  

b) Atividade de zelar pela eficiência e eficácia das tarefas e processos organizacionais com vistas ao longo prazo;

c) Atividade de gestão de recursos diversos em prol do atingimento de um objetivo comum em uma estrutura sinérgica e convergente;

d) Atividade de planejamento estratégico, possível através do cumprimento de metas e objetivos;

e) Não existe alternativa correta.  

 

3. Diferencie eficiência e eficácia e dê um exemplo do cumprimento destes dois objetivos.  

 

4. Segundo a Teoria de Sistemas, as organizações são sistemas abertos. Faça uma relação deste conceito  com o conceito do imperativo ambiental.

 

5. A análise SWOT é uma ferramenta simples e de fácil utilização para as empresas. Em que consiste esta ferramenta?

6. Defina os três níveis organizacionais e relacione as principais atividades e tarefas inerentes a cada um dos níveis.

 

7. Assinale a alternativa incorreta em relação ao planejamento estratégico:

a) O planejamento estratégico é concebido no nível estratégico da empresa e define, embasado na missão e visão organizacional, os objetivos globais da organização;

b) Geralmente, o planejamento estratégico se utiliza de variáveis do ambiente geral e de tarefa, focando nas variáveis do ambiente geral;

c) Quando as estratégias planejadas no nível institucional não podem ser operacionalizadas em função de mudanças  no  ambiente  externo,  as organizações  podem  utilizar estratégias  emergentes,  definidas  no nível tático organizacional;

d) O pessoal de nível operacional é responsável pela execução das tarefas e, geralmente, são responsáveis diretos pelo atingimento das metas que compõem os objetivos definidos;

e) As mudanças de estratégia em função de mudanças no ambiente externo são quotidianas e representam  o imperativo tecnológico.

 

8. Para as empresas abaixo, defina variáveis do ambiente geral e variáveis do ambiente de tarefa:  

a. Hospital São Lucas de Ribeirão Preto;  

b. Usina São Martinho;  

c. Grupo Simisa (Metalmecânica);  

d. Grupo Toyota;  

e. Faculdade Anhanguera;  

f. Run Time (Automação industrial).  

 

9. Defina as cinco forças competitivas de Porter e dê exemplos de como cada uma delas  influência a construção do planejamento estratégico das empresas. Utilize situações hipotéticas ou reais.

 

Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.