Competências Profissionais
Por: Alessandra Menezes • 24/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.137 Palavras (9 Páginas) • 209 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP[pic 1][pic 2]
CENTRO DE EDUCACÃO A DISTÂNCIA
UNIDERP INTERATIVA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DONIZETE RIBEIRO SALLES RA: 381884
GILBERTO DEMBINSKI FILHO RA: 359352
Tutor Presencial: Renata Negrão Peres
PARANHOS – MS
16/04/2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP[pic 3][pic 4]
CENTRO DE EDUCACÃO A DISTÂNCIA
UNIDERP INTERATIVA
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA:
COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
PARANHOS – MS
16/04/2015
Sumário
- A Administração...................................................................................................................4
- A trajetória da Administração no decorrer da história....................................................5
- Teorias Administrativas, seus enfoques e nomes de destaque..........................................6
- A Ética e Moral......................................................................................................................7
- Plano de Ação........................................................................................................................8
- A Implementação Tecnológica............................................................................................10
- Referências Bibliográficas..................................................................................................11
- A Administração
A administração está diretamente ligada ao sentido de organização. Empresas que hoje são gigantes da indústria e comercio, não começaram ao acaso. Para que se possa obter bons resultados é fundamental a gestão de um bom administrador. O sucesso produtivo e comercial não é alcançado apenas com base em produtos ou serviços de qualidade. A organização que é realizada antes de qualquer ação propriamente dita, o modo como tudo é calculado para que suas ações possam atingir os resultados esperados. Administração, antes de qualquer outra coisa é a obtenção de resultados positivos com os recursos que se tem ao alcance. O grande diferencial da administração e como ela pode ser simplificada é esta transformação de meios em resultados grandiosos. Podemos destacar a administração como uma das invenções mais notáveis desde a metade do século XX, devido ao seu impacto e reflexo causados na sociedade.
Tendo sua origem do latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade) a palavra “administração” significa subordinação e serviço. Essa definição tornou-se arcaica, uma vez que o ato de administrar já não é mais uma tarefa de supervisionar ou tomar conta de algum empreendimento de terceiros. Para que se possa obter sucesso como administrador é necessário que se faça muito mais do que isso. A administração teve seu status elevado ao de ciência e atualmente pode ser considerada uma poderosa ferramenta de obtenção de resultados bem como método de lidar com as mais diversas situações.
Planejamento, organização, direção e controle dos esforços que se realizam – em todos os níveis de uma organização – são as tarefas que definem as ações básicas de um administrador. Tendo em vista eficiência em sua gestão, o gestor busca alinhar os objetivos da organização como uma grande máquina que não funciona sem a sua menor engrenagem.
Ainda que por muitas vezes tenha seu valor diminuído – e suas ações consideradas repetitivas e limitadas – o gestor moderno consegue atingir grandes metas ainda que com recursos reduzidos. Não se trata de um processo que segue uma fórmula com passos a serem seguidos, pois vai bem além disso. O administrador deve buscar diferentes recursos e competências para que os transforme em resultados concretos pois a administração é justamente alcançar metas, fazer com que os planos aconteçam.
- A trajetória da Administração no decorrer da história:
Anos | Fases das Empresas | Ênfase | Teorias Administrativas predominantes |
1780 | Artesanal Início da Industrialização Primeira Revolução Industrial | ||
1860 | Desenvolvimento Industrial Segunda Revolução Industrial | Nas tarefas | Administração científica |
1914 | Gigantismo Industrial As Duas Guerras Mundiais | Na estrutura organizacional Nas pessoas | Teoria Clássica Teoria Neoclássica Teoria das Relações Humanas |
1945 | Moderna Pós-Guerra | Na estrutura organizacional Nas pessoas Na tecnologia No ambiente | Teoria Neoclássica Teoria da Burocracia Teoria Estruturalista Teoria Comportamental Teoria da Contingência Teoria da Contingência |
1980 | Globalização Momento Atual | No ambiente | Teoria da Contingência |
- Teorias Administrativas, seus enfoques e nomes de destaque:
Teoria | Foco | Nome destaque | Em que consiste |
Adm. Científica | Racionalização do trabalho no nível operacional | Frederick W. Taylor | Passa a considerar a Administração como ciência. |
Teoria Clássica | Organização formal. Princípios gerais da administração funções do administrador | Henri Fayol | Tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações. |
Teoria Neoclássica | Organização formal. Princípios gerais da administração funções do administrador | Se baseia na atualização e no redimensionamento da Teoria Clássica e na ênfase colocada nos objetivos. | |
Teoria da Burocracia | Organização formal burocrática racionalidade organizacional | Weber | Descreve as características do modelo burocrático de organização. |
Teoria Estruturalista | Múltipla abordagem: - organização formal e informal - análise intra-organizacional e iterorganizacional | Procura consolidar e expandir os horizontes da administração. | |
Teoria das Relações Humanas | Organização informal Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo | Elton Mayo Kurt Lewin | Combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas |
Teoria do Comportamento Organizacional | Estilos de administração Teoria das decisões Integração dos objetivos organizacionais e individuais | Herbert A. Simon | Redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas |
Teoria da Contingência | Análise ambiental (imperativo ambiental) Abordagem de sistema aberto | Joan Woodward Tavistock James D. Thompson | Parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, depende de circunstancias ambientais e tecnológicas da organização |
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