Cultura Organizacional

Mapeamento da Cultura Organizacional

Um Estudo de Caso da D´Leve

Trabalho de Conclusão da disciplina Cultura Organizacional do Curso de Pós-Graduação em Administração, Especialização em Gestão de Liderança, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial.

Professor(a): Diogo Galvão, MS.

Recife - PE, 2013

LISTA ÚNICA DE FIGURAS, GRÁFICOS, QUADROS E TABELAS.

Figura 1 –xxxxxx.....................................................................................................................07

Figura 2 – xxxxxxx ................................................................................................................ 08

Quadro 1 – xxxxxxxxxx.. ..................................................................................................... 14

Quadro 2 – xxxxxxxxxxxxxxxxxx .................................................................... ....................16

Tabela 1 – xxxxxxx..... ................................................................................... .......................21

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.... ...................................................................................................... 06

1.1 OBJETIVO................................................................................................................. 06

1.1.1 Justificativa..............................................................................................................06

1.2 CENÁRIO.................................................................................................................. 07

1.2.1 Histórico ................................................................................................................. 07

1.2.2 Estrutura Organizacional .....................................................................................07

1.2.3 Contexto Mercadológico ...................................................................................... 08

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................................. 09

3 METODOLOGIA....................................................................................................... 10

4 ANÁLISE DOS RESULTADOS............................................................................... 11

5 CONCLUSÃO............................................................................................................. 12

5.1 SUGESTÕES DE MELHORIAS...............................................................................12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

APÊNDICE A – XXXXXX

ANEXO A – .......

ANEXO B - ..........

1 INTRODUÇÃO

Assim como cada pessoa tem características próprias e individuais de desempenho, as empresas são dotadas de individualidades que as distinguem umas das outras. Os principais aspectos da diferenciação entre as empresas são estabelecidos pelo modelo de gestão e, em consequência, relacionam-se diretamente com a cultura organizacional que impactam o seu desempenho. Neste sentido, é relevante o delineamento do modelo de gestão e sua interação com a cultura organizacional, uma vez que, apesar das dificuldades de gerenciamento da cultura (Pettigrew, 1996), todo gestor deve possuir capacidade de identificar as particularidades de uma das variáveis mais relevantes no contexto empresarial, à cultura da organização.

O presente trabalho tem como objetivo analisar o modelo de gestão, sua interação com a cultura organizacional e consequentes implicações para eficácia da organização. O estudo será realizado na empresa D´leve, atuante em um nicho de mercado especifico, que é a alimentação saudável, buscando atender a necessidade das pessoas que desejam ter mais saúde, deixar o corpo em forma ou simplesmente querem ter uma alimentação melhor.

Temos como finalidade a análise dos dados obtidos em pesquisas bibliográficas e pela internet, questionários e entrevistas aplicadas no ambiente interno, conhecer a estrutura e identificar oportunidades no que se refere à cultura organizacional onde nos levará a atingir os objetivos previstos, reconhecimento dos clientes internos e externos, fornecedores e sociedade, garantindo efetivamente valor a organização.

1.1 OBJETIVOS

Objetivo Geral

Realizar o mapeamento da cultura organizacional da empresa cenário, propondo melhorias a serem implementadas no respectivo cenário e mudanças que estejam relacionadas ao contexto do mercado.

Objetivos Específicos

 Identificar de acordo com as características da Era industrial, pós-industrial e informacional, em qual delas a D´Leve está inserida.

 Criar matriz de análise a partir dos artefatos, das crenças e valores e das suposições básicas, a fim de avaliar os níveis de cultura existentes na D´leve.