Curso Superior De Tecnologia Em Gestão Pública

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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM Ill

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

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RESUMO

Esta estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar III, referente a uma pesquisa realizada na Prefeitura Municipal de Cajamar, no município de Cajamar. Com base no estudo das disciplinas de Contabilidade; Dinâmica das Relações Interpessoais; e Recursos Humanos na, apresentando assim na prática o desenvolvimento e desempenho da referida Prefeitura com embasamentos de tais disciplinas, e o seu comportamento organizacional frente a essas disciplinas.Os dados e as informações trabalhadas neste material foram obtidas através de pesquisa de campo.

Palavras-chaves: Recursos Humanos nas Administração Pública, Contabilidade e Dinâmica nas Relações Públicas.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO .......................................................................................... 05

2. A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.............. ...... ................... 06

2.1 Conceitos ............................................................................................... ........07

2.2 Inicio da Administração no Brasil........................................... ............... .........08

2.3 Administração pública direta  ......................................................................... 09

2.4 Administração pública indireta.................. ........................................ ..............10

2.5 Modelo de Gestão de Pessoas utilizado na Empresa CODEBA ............ 11

3. CONTABILIDADE .................................................................................... 12

3.1 Conceito,Objeto e Objetivo da Contabilidade ........................................ 12

3.2 Objeto da Contabilidade....................................... ................................. 13

3.3 Objetivo da Contabilidade........................................................................14

3.4 Introdução Balanço Patrimonial............................................................... 14

Demonstrativo Balanço Patrimonial................................................................15

3.5 Desenvolvimento......................................................................................16

4. RELAÇÕES INTERPESSOAIS ............................................................... 16

4.1 Clima Organizacional ............................... ............................................ 17

4.2 Motivação...............................................................................................17

4.3 Fatores.....................................................................................................17

4.4 Fatores Higiênicos...................................................................................17

5. LIDERANÇA .......................................................................................... 18

CONCLUSÃO............................................................................................ 19

1. INTRODUÇÃO

A Administração Pública tem nos princípios constitucionais de legalidade, impessoalidade, moralidade, pública e eficiência, seu norteador para buscar soluções práticas para exigência e anseios da coletividade. Nesse sentido a gestão de pessoas na área pública tem um papel estratégico, pois visa ao alinhamento entre os objetivos, estratégicos da organização pública e as políticas de desenvolvimento de pessoas.

Gerenciar pessoas é mais difícil do que gerenciar obras e materiais, portanto, todas as secretarias são gestoras de pessoas. É preciso além de conhecimento, qualificação para cada servidor exercer sua função com eficiência e eficácia, não esquecendo do reconhecimento e avaliação, termômetro para medir o que está sendo feito, de que maneira e está sendo feito e como poderá melhorar.

Segundo Meirelles (2009), A Administração Pública, é um sentido prático e o conjunto de órgãos instituído pelo Estado para a consecução dos objetivos do governo, que assegurem a satisfação das necessidades coletivas.

Com base nas disciplinas mencionadas serão analisados seus conceitos, características e fundamentos no decorrer do PIM III, como também a sua função, buscando uma forma de compreender como a mesma atua na sua estrutura facilitando assim o processo de ensino-aprendizagem.

A empresa pública abordada nesse Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III) é a Prefeitura Municipal de Cajamar, está localizada na Praça José Rodrigues do Nascimento,30 – Centro de Cajamar.

A estrutura Administrativa de Cajamar é gerida por Quadro de Gestão cuja atribuição é auxiliar o Chefe do Poder Executivo Municipal e seus Secretários Municipais, bem como o Quadro Funcional efetivo de Cajamar na gestão de programas de governo políticas de estado de competência. Dessa forma, para desenvolver suas atividades legais e constitucionais a Prefeitura Municipal de Cajamar, dispõe de Órgãos Próprios da Administração Direta integrados que devem conjuntamente atingir objetivos e metas fixadas pelo Governo Municipal.

1. A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

1. CONCEITOS

A Administração de Recursos Humanos começou a ser mais amplamente estudada e utilizada após a primeira Revolução Industrial no final do século XIX e início do século XX, foi a partir desse período que surgiu a necessidade da criação dos departamentos pessoais.

Os objetivos deste modelo de gestão de pessoas quando surgiram, era que os gerentes de pessoas, colaborassem com as organizações escolhendo candidatos, estabelecendo métodos, procedimentos e processos que levassem ao objetivo final de maneira mais satisfatória possível.