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Curso de Tecnologia em Gestão Financeira: Desafio Profissional 3 Bimestre anhanguera

Por:   •  22/4/2016  •  Trabalho acadêmico  •  1.130 Palavras (5 Páginas)  •  1.895 Visualizações

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[pic 1]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

Curso de Tecnologia em Gestão Financeira[pic 2]

DESAFIO PROFISSIONAL 3º BIMESTRE

São Caetano do Sul - SP

Setembro / 2015

DESAFIO PROFISSIONAL 3º BIMESTRE

Atividade Desafio Profissional apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Matemática e Processos Gerenciais, no Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade Anhanguera-Uniderp, turma EAD, sob a orientação da Prof.(a) Thelma Mariete Dos Santos Costa

São Caetano do Sul - SP

Setembro / 2015

SUMÁRIO[pic 3]

   

1.        INTRODUÇÃO        3

2.        ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        4

3.        PLANO DE CAPACITAÇÃO – DIRETORES E GERENTES        5

3.1 MELHORIAS NA EFICÁCIA GERENCIAL        6

3.2 DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES        7

3.3 CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA SITUACIONAL        8

3.4 CONSTRUÇÃO E DESENVOLV. DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO        9

4.                PLANO DE CAPACITAÇÃO - PESSOAL OPERACIONAL.........................10

4.1 DESENVOLVIMENTO        11

4.2 MOTIVAÇÃO        12

CONSIDERAÇÕES FINAIS        13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        14

ANEXOS        15


  1. INTRODUÇÃO

O Desafio Profissional do 3º bimestre comtemplas as duas disciplinas do bimestre que são:

  • Matemática
  • Processos Gerenciais

O Objetivo do Desafio é elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e demais funcionários de uma empresa fictícia chamada Hoterdan Hipermercado , visto que a empresa passou por um processo de consultoria por uma empresa especializada em gestão administrativa que concluiu que a empresa segue uma política de promoções internas seguindo indicações e ligações políticas e tem como critério a competência técnica e acabam se preocupando pouco com o lado gerencial sendo que as atividades de planejamento, organização e controle que são fundamentais para qualquer empresa praticamente não recebem atenção.

Esse plano deverá colaborar para mudar essa situação.


  1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

PASSO 01

Após análise da estrutura atual da empresa chegamos a proposta de uma nova estrutura que eliminou uma diretoria e fundiu algumas gerencias, reduzindo o quadro de funcionários.

Dessa forma acredito que a equipe ficará mais coesa e como houve unificação de equipes os recursos antes de áreas distintas poderão ser agora compartilhados.

Novo Organograma

[pic 4]

Nova estrutura

Antiga

Nova

Área

Gerentes

Colaboradores

Gerentes

Colaboradores

Linha Branca/Marron

1

30

1

25

Armarinho

1

5

3

Têxtil

5

3

Hortifrúti

1

15

1

10

Mercearia

1

15

10

Secos e Molhados

20

15

Padaria

2

20

1

15

Açougue

1

20

1

15

Peixaria

15

10

Segurança

1

20

1

15

Financeira

 

5

 

3

Compras

 

6

 

3

 

 

 

 

 

Total

8

176

5

127


  1. PLANO DE CAPACITAÇÃO – DIRETORES E GERENTES

Passo 02

Plano de capacitação para diretores e gerentes.

Foi contratada uma empresa especializada em treinamento corporativo que foi incumbida de planejar e ministrar treinamentos para os diretores e gerentes da HOTERDAN Hipermercados, os treinamentos serão realizados na própria HOTERDAN para terem menos custo e não atrapalharem o dia a dia da empresa com a ausência dos funcionários.

...

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