Desafio de aprendizagem para apresentação e obtenção de nota parcial das disciplinas

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

DESAFIO PROFISSIONAL

Cristalina- GO

2014

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

DESAFIO PROFISSIONAL

Desafio de aprendizagem para apresentação e obtenção de nota parcial das disciplinas: Teoria da Administração e Economia, do 2º semestre do curso de Administração de Empresas, sob orientação do professor presencial Ronaldo de Souza Rodrigues.

Cristalina- GO

2014

RESUMO

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente.

A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.

Palavras- chave: sucessão, família, fundador.

        

                          Sumário

INTRODUÇÃO        

A SUCESSÃO FAMILIAR DA INDÚSTRIA DE BEBIDA´PIRA``        

2.1 Passo 1        

2.2 Passo 2        

2.3 Passo 3        

2.4 Passo 4        

2.5 Passo 5        

 CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

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INTRODUÇÃO

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se, no entanto que se exige muito da dedicação e conhecimento pra poder se manter em mercados cada vez mais competitivos. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se mantiver em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa.

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr. João Barroso. É uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que passa por uma crise de gestão, pois seu fundador sentindo já o peso da idade decidiu que pretende se aposentar e transferir a gestão da empresa pra seus filhos Paulo e Iran, sendo que os mesmos desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com orientações de Dr. João.

A SUCESSÃO FAMILIAR DA INDÚSTRIA DE BEBIDA´PIRA``

    Para que ocorra um processo sucessório eficaz é preciso que haja planejamento, pois o mesmo é um ponto mais que vital para a sobrevivência da empresa, sendo necessário o envolvimento de todos, tanto o sucedido, o sucessor, a família e a própria empresa também. Portanto o Doutor João deverá antes da sua saída definitiva da empresa dar melhor suporte junto com consultoria externa, esta mesma sugerida tal para facilitar uma melhor análise de escolha de um futuro sucessor pra empresa junto a seus filhos Paulo e Iran e também à possíveis sucessores dentre os setores da indústria de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade a continuidade de atuação e desenvolvimento daquilo à que trabalha a empresa visto ao fato de que os mesmos já apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessário a esse processo aprimoramento e capacitação pra continuidade dos negócios da indústria de Bebidas Pira.

2.1 Passo 1

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
	PAULO	IRAN
BOA COMUNICAÇÃO	X	-
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO	X	X
CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO	X	-
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE	X	X
COMPROMETIMENTO COM A EMPRESA	X	X
CONHECIMENTO EM CONTABILIDADE	-	X
CRIATIVIDADE	-	-
FLEXIBILIDADE	-	X
FOCO NOS RESULTADOS	X	-
LIDERANÇA	X	-
PROATIVIDADE	X	-
VISÃO ESTRATÉGICA	X	X

2.2 Passo 2

COMPETÊNCIAS   E HABILIDADES DEFICITÁRIAS	PAULO	IRAN
BOA COMUNICAÇÃO	X	-	Iran tem dificuldade em se comunicar
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO	X	X	Ambos apresentam excelente capacidade de gerenciamento
CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO	X	-	Iran tem muita
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE	X	X	Ambos trabalham tem boa desenvoltura para trabalhar em equipe
COMPROMETIMENTO COM A EMPRESA	X	X	Ambos tem  comprometimento com a empresa
CONHECIMENTO EM CONTABILIDADE	-	X	Ira tem bastante conhecimento em contabilidade e cálculos
CRIATIVIDADE	-	X	Paulo e Iran são  pouco criativos
FLEXIBILIDADE	-	X	Paulo não é muito flexível  a mudanças
FOCO NOS RESULTADOS	X	-	Iran tem varias ideias mas tem dificuldade em focar nos resultados
LIDERANÇA	X	-	Paulo tem mais firmeza para liderança
PROATIVIDADE	X	-	Iran não é proativo, espera acontecer para depois agir
VISÃO ESTRATÉGICA	X	X	Ambos tem  visão estratégica

Legenda: