EMPRESAS FAMILIARES DE MICRO E PEQUENO PORTE: POR QUE NÃO OBTÉM EXITOS APÓS A PRIMEIRA GERAÇÃO
Por: rodrigoosilvaa94 • 29/11/2016 • Tese • 7.993 Palavras (32 Páginas) • 629 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
DOUGLAS SEVERO LEIROZ
LUCAS FENELON CARRIJO SANTOS
LUIZ MARTIM PROTA VILLARES
MARCELO TOMASSI MORAES
EMPRESAS FAMILIARES DE MICRO E PEQUENO PORTE: POR QUE NÃO OBTÉM EXITOS APÓS A PRIMEIRA GERAÇÃO
São Paulo
2016
DOUGLAS SEVERO LEIROZ
LUCAS FENELON CARRIJO SANTOS
LUIZ MARTIM PROTA VILLARES
MARCELO TOMASSI MORAES
EMPRESAS FAMILIARES DE MICRO E PEQUENO PORTE: PORQUE NÃO OBTÉM EXITOS APÓS A PRIMEIRA GERAÇÃO
Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Projeto de Conclusão de Curso, do curso Administração da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Raramiz Bittencourt.
São Paulo
2016
DOUGLAS SEVERO LEIROZ
LUCAS FENELON CARRIJO SANTOS
LUIZ MARTIM PROTA VILLARES
MARCELO TOMASSI MORAES
EMPRESAS FAMILIARES DE MICRO E PEQUENO PORTE: PORQUE NÃO OBTÉM EXITOS APÓS A PRIMEIRA GERAÇÃO
Trabalho de Conclusão Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Bacharel em [nome do curso] da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. [nome do orientador].
Aprovado em
Nome do orientador/titulação/IES
Nome do convidado/ titulação/IES
Nome do convidado/IES
RESUMO
O trabalho aqui presente analisa as empresas familiares de pequeno porte e suas principais características, visando observar o gestor familiar em suas tomadas de decisões, sua relação entre os outros familiares que trabalham na organização, seus principais conflitos, se existe incapacidade de gestão, dificuldades comportamentais ou a diminuição da imagem do fundador da empresa faz com que a sucessão da empresa de uma geração para outra não ocorra com êxito. O método utilizado para o desenvolvimento do trabalho foi uma pesquisa bibliográfica e uma pesquisa qualitativa exploratória com estudos de casos múltiplos de empresas como exemplo.
PALAVRAS – CHAVE: Empresa familiar, Sucessão, Conflitos na gestão.
ABSTRACT
The following work, analyzes small family business and its main features, aiming to scout the Family manager decision-making skills, his relation with other Family members working in the organization, major management conflicts and disability, behavioral difficulties, or if a possible image power loss from the founder, makes the business succession not succeed. The methods used to develop this work were, a bibliographic research and an exploratory qualitative research with several companies as examples.
KEY-WORDS: Family business, succession, management conflicts.
Sumário
1 INTRODUÇÃO 7
- Tema..........................................................................................................................7
- Problema....................................................................................................................8
- Objetivo geral............................................................................................................8
- Objetivo especifico....................................................................................................9
- Justificativa................................................................................................................9
- Hipótese e proposição.............................................................................................11
- Conflitos familiares...............................................................................11
- Falta de identificação.............................................................................12
- Incapacidade de gestão ou liderança......................................................13
- Competência técnica..............................................................................14
- Dificuldades comportamentais..............................................................14
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 16
2.1 Conceito..................................................................................................................16
2.2 Conceituação de micro e pequena empresas...........................................................18
2.3 Sucessão..................................................................................................................19
2.4 Conflitos na empresa familiar.................................................................................22
3 METODOLOGIA 23
3.1 Método de Pesquisa.................................................................................................24
4 BIBLIOGRAFIA 25
1 INTRODUÇÃO
As empresas familiares de pequeno porte estão inseridas em diferentes mercados, porem todos os segmentos onde as organizações atuam exigem constantes mudanças, adaptações ao ambiente, investimentos em inovação, tudo para que essas empresas continuem exercendo suas atividades de maneira rentável.
“A empresa familiar, seja ela grande, média ou pequena, desempenha um papel significativo no desenvolvimento econômico, social e até político de vários países. O Brasil insere-se neste contexto com maior razão, no momento em que nos aproximamos de uma nova fase de nossa história. ” (Bernhoeft.1989. p. 23).
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