ESCOPO DO PROJETO - GESTAO DE OPERAÇOES

ESCOPO DO PROJETO

Escopo do Projeto, de acordo com a definição do PMBOK, é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Exemplo de um Escopo: Produção de uma empresa

1. Definição do problema ou situação geradora do projeto

1.1.Reduzir o descarte de matéria prima. 

2. Justificativa do projeto (porque vale a pena investir no projeto)

        2.1.Reduzindo o descarte de sobras de matérias primas reaproveitado -as, pode se obter uma economia gratificante.

3. Objetivos gerais e específicos do projeto (a razão de ser e o para quê)

        3.1.Reduzir gastos promovendo uma economia com matéria prima ou reaproveitando o material para produção de um novo produto ou serviço gerador de lucro ou uso da empresa.

4. Resultados esperados com a realização do projeto (qual o objetivo buscado deste projeto)

        4.1.Economia com descarte e desperdício de matéria prima, reaproveitamento lucrativo ou econômico gerando um novo produto ou serviço para o mercado ou uso interno da empresa.

5. Abrangência do projeto (qual sua dimensão do mercado)

        5.1 Produtos usados em limpeza de autos, direcionados ao publico masculino e pequenos empreendimentos (lava rápido).

Resumindo, ESCOPO é o “corpo” do projeto, tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis. A partir daí que delimitamos o que será feito, quais produtos ou serviços serão entregues, quem participará do time do projeto, quanto tempo levará, quanto esforço será necessário e quanto custará o projeto.