ESTRATÉGIAS E PLANOS EMPRESARIAIS

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGIAS E PLANOS EMPRESARIAIS

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UBÁ-MG

2015

ESTRATÉGIAS E PLANOS EMPRESARIAIS

Trabalho apresentado ao Curso de Administração  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Gestão de projetos, Administração de produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de negócios e Seminário VI.

Orientado: Fabiana Estawsk Gomes

UBÁ-MG

2015

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................3

2 GESTÃO DE PROJETOS....................................................................................4

 2.1 RISCOS............................................................................................................4

 2.2 ESCOPO..........................................................................................................5

 2.3 FORNECEDORES(GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES)............................5

 2.4 PARTES INTERESSADAS...............................................................................6

3 CICLO PDCA – CONCEITO E

 APLICAÇÃO..........................................................................................................8

   3.1  AS ETAPAS DO CICLO PDCA.....................................................................8

    3.1.1 Plan/Planejamento......................................................................................8

    3.1.2 Do/Executar................................................................................................8

    3.1.3  Check/Checagem......................................................................................9

    3.1.4 Act/Ação.....................................................................................................9

4 LOGÍSTICA.........................................................................................................11

 4.1 O PAPEL DA LOGÍSTICA NA EMPRESA.......................................................12

5 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR................14

6 IDEIA DE NEGÓCIO...........................................................................................16

 6.1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO....................................................................17

  6.1.1 Oportunidade De Negócio Em Ubá e Região..............................................18

7 CONCLUSÃO......................................................................................................20

REFERÊNCIAS.......................................................................................................22

 

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1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho explicaquei sobre as matérias deste semestre. Falarei sobre Gestão de Projetos, explicando sobre áreas de conhecimento, como riscos, escopo, fornecedores, partes interessadas.

Teremos também Administração de produção e logística como matéria, estudando sobre planejamento e controle da capacidade de produção por meio do ciclo PDCA, e a aplicabilidade da logística nas empresas modernas.

Estudaremos o empreendedorismo e plano de negócios, inicialmente explicando as características e diferênças entre o Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor. Em seguida falarei sobre plano de negócio com a intenção de ajudar ao empreendedor a identificar e administrar uma oportunidade de negócio que possa surgir, e ainda falarei sobre a oportunidade de negócio da mina região.

2 GESTÃO DE PROJETOS

Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto é uma nova tendência de mercado que impulsiona a organização para o alcance de diferenciais competitivos, tendo em vista que, são ações direcionadas a um objetivo que utilizam melhores práticas para a busca de metas específicas. O conceito de gerenciamento de projetos está em franco crescimento nas organizações do mundo todo.

O guia PMBoK é um modelo de gerenciamento de projetos que foi produzido pelo PMI nos Estados Unidos e tem por objetivo fornecer uma estrutura de melhores práticas no gerenciamento de projetos embasando um corpo de conhecimentos, técnicas e ferramentas, além de denominar termos comuns para uma linguagem única das pessoas envolvidas com a atividade. Foi projetado a partir de várias experiências de gestores de projetos na América do Norte e atualmente é difundido em vários países através de capítulos.

2.1 RISCOS

Processos que identificam, analisam e respondem aos riscos do projeto. Consiste de identificação de riscos, quantificação e qualificação de riscos e desenvolvimento e controle da resposta aos riscos. O objetivo e processos do gerenciamento de riscos incluem os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto.

Processos:
- Planejamento do gerenciamento de riscos: decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto;
- Identificação de riscos: determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características;

- Análise qualitativa de riscos: priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto;

- Análise quantitativa de riscos: análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto;

- Monitoramento e controle de riscos: acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação de sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.