Estratégia competitiva modelo 5 forças de Porter

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Estudo de caso sobre a estratégia competitiva segundo modelo de Porter em uma empresa do segmento de móveis planejados

Liliany Collares	17941-8
Patrícia Quadros de Oliveira	17980-9
Ana Paula de Oliveira Souza	18071-8
Vanessa Borges Penha	18119-6
Jeferson Oliveira da Silva	18350-4
Elaine Cristina B. Felippe	18631-7

                                 

TURMA 8 º H

São Paulo

2012

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Estudo de caso sobre a estratégia competitiva segundo modelo de Porter em uma empresa do segmento de móveis planejados

Liliany Collares	17941-8
Patrícia Quadros de Oliveira	17980-9
Ana Paula de Oliveira Souza	18071-8
Vanessa Borges Penha	18119-6
Jeferson Oliveira da Silva	18350-4
Elaine Cristina B. Felippe	18631-7

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São Paulo

2012

BANCA EXAMINADORA

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AGRADECIMENTOS

Torna-se imprescindível o agradecimento às pessoas que, de forma direta ou indireta, contribuíram para o resultado deste trabalho acadêmico, em especial para o Professor Daniel Camurça (Orientador do Projeto), pois sem seus conselhos e direcionamentos este trabalho não seria possível. Aos professores que incansavelmente nos atenderam e apoiaram, sem os quais não seria possível tal realização. À “Casa Bella Mogi”, principalmente ao Wallison Rodrigues Ferreira, proprietário e gestor dessa organização, por seu apoio, suas correções, apontamentos certeiros e precisos que foram de suma importância para a construção de nossa análise. Aos amigos e namorados, que compreenderam nossas ausências em diversos momentos. Aos nossos pais, com quem aprendemos a ter determinação. Agradecemos a todos pelo apoio e incentivo nas horas difíceis enquanto nos dedicávamos aos estudos.

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”Creio que esforço constante, esforço incansável, a busca de metas claras com esforço sincero é o único caminho.”
Dalai-Lama

RESUMO

O objetivo deste trabalho acadêmico é identificar as estratégias competitivas em uma franquia do segmento de móveis planejados, com base no modelo teórico das cinco forças competitivas de Michael Porter. Todas as hipóteses assumidas foram baseadas na bibliografia de apoio de maneira a representar um cenário próximo da realidade da empresa estruturando um estudo voltado para o mercado, suas variáveis e efeitos sobre toda organização. Considerando, assim, a conduta estratégica sob a perspectiva do modelo de Porter adquirindo um maior conhecimento para almejar os objetivos específicos. Tal levantamento, como um todo, permite a elaboração de um olhar empreendedorista, analítico, que demonstra as vantagens, ameaças e características gerais do modelo em estudo.

Palavras chave: Forças competitivas, vantagem competitiva e estratégia.

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Sumário

CAPÍTULO 1        

1.Introdução        

1.1. Objetivo Geral        

1.2. Objetivos Específicos        

1.3. Estrutura da Monografia        

CAPÍTULO 2        

2. Fundamentação Teórica        

2.1. Conceito de estratégia        

2.2. Análise das Cinco Forças        

2.2.1. Ameaça de Entrada        

2.2.2. Poder de Negociação do Cliente        

2.2.3. Pressão dos Produtos Substitutos        

2.2.4. Poder de Negociação dos Fornecedores        

2.2.5. O Grau de Rivalidade        

2.3. Componentes Estratégicos        

2.3.1. Estratégias Competitivas Genéricas        

2.3.2. Posicionamento        

CAPÍTULO 3        

3. Segmentação do Mercado.        

3.1. Análise de Mercado        

3.2. Informações Adicionais sobre a Localização da Empresa:        

3.3. Missão, Visão e Valores        

3.4. Organograma        

4. Estudo de Caso        

4.1. Apresentação da Pesquisa        

4.2. Apresentação dos Resultados        

4.2.1. Ameaça de novos Entrantes