Estrutura Por unidades estratégicas de negócios

Índice

1.        Introdução        2

1.2.Objectivos        3

1.2.1.Geral        3

1.2.3.        Específico        3

1.3.Relevância do Tema        4

1.3.1.Relevância Pessoal        4

1.3.2.Relevância Cientifica        4

1.4.Metodologia        5

2.Estruturas Organizacionais        6

2.1.Tipos de estruturas        8

2.2.Estrutura Simples        9

2.3.Estrutura Funcional        9

2.3.1.Vantagens        10

2.3.2.Desvantagens        10

2.4.Estrutura por unidades estratégicas de negócios        10

2.4.1.Vantagens        11

2.4.2.Desvantagens        11

2.5.Estrutura holding (ou conglomerado)        11

2.5.1.Vantagens        12

2.5.2.Desvantagens        12

2.6.Estrutura por projectos e matricial        12

2.6.1.Vantagens        13

2.6.3.Desvantagens        14

2.7.Estrutura em rede        14

3.ESTRUTURAS DE MINTZBERG        14

3.1.Estrutura Simples        16[pic 1]

3.2.Burocracia mecanicista        17

3.3.Burocracia profissional        17

3.4.Estrutura divisionalizada        17

3.5.Adocracia        18

3.6.Estrutura missionaria        18

4.COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        19

4.1.        Complexidade/Diferenciação        19

4.2.Formalização        20

4.3.Centralização/Descentralização        21

4.3.1.Vantagens da centralização        21

4.3.2.Vantagens da descentralização        22

5.        Conclusão        23

Bibliografia        24

[pic 2]

1. Introdução

No presente trabalho iremos falar acerca das dimensões organizacionais.

As principais componentes das estruturas organizacionais formalização, centralização/descentralização, integração e diferenciação têm sido largamente estudadas, nomeadamente por autores relacionados com as teorias contingenciais (Woodward, 1965, 1977; Perrow, 1977, 1981; Burns & Stalker, 1961; Lawrence & Lorsch, 1967, 1969; e Thompson, 1967). A abordagem contingencial salienta que não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional. Os autores que formularam a teoria da contingência, defendem que não existe uma única maneira de organizar; ao contrário, as organizações precisam ser sistematicamente ajustadas às condições ambientais e à tecnologia.

 

1.2.Objectivos

1.2.1.Geral

• Mostrar a importância do uso das estruturas organizacionais segundo autores, citando cada tipo.

1. Específico

• Dar o conceito de cada uma das estruturas segundo autores;

• Classificar cada uma das estruturas organizacional;
• Identificar as vantagens e desvantagens da implementação de cada uma destas estruturas;

1.3.Relevância do Tema

1.3.1.Relevância Pessoal

Para o grupo este tema é muito relevante porque mostra claramente como as nossas organizações funcionam em aspectos técnicos assim como as organizações informais que fazem parte do nosso quotidiano como estudantes também sofrem alguma influência com base nestas estruturas organizacionais. Ainda é de salientar que para as diferentes estruturas são adequadas para as nossas organizações, conforme o tipo de organização em que estamos inseridos. Neste trabalho interessa-nos fazer o estudo das componentes das estrutura, assim como as próprias estruturas mas por ora relacioná-las.

1.3.2.Relevância Cientifica

A presente abordagem tem um grande impacto na área científica, visto que o mesmo mostra claramente a ênfase que tem de fazer-se uma análise das estruturas que fazem parte da composição de uma organização. O movimento estruturalista, manifestado em vários domínios do conhecimento científico, ganhou extensão considerável em Antropologia, Linguística, Filosofia e Psicanálise. Em sua essência mais pura, o estruturalismo refere-se à concepção metodológica que consiste em conhecer o objecto situando-o em sua estrutura onde se encontra integrado e, posteriormente, em estruturas mais amplas.

1.4.Metodologia

A metodologia deve ser entendida como um conjunto detalhado e sequencial de métodos e técnicas científicas a serem executados ao longo da pesquisa, de tal modo que se consiga atingir os objectivos inicialmente propostos e, ao mesmo tempo, atender aos critérios de menor custo, maior rapidez, maior eficácia e mais confiabilidade de informação (Barreto; Honorato, 1998).

Para o presente trabalho o grupo utilizou a pesquisa bibliográfica, baseada na busca por obras que abordam acerca deste tema, em livros assim como artigos científicos, relatórios.

2.Estruturas Organizacionais

Segundo Mintzberg (1995:20) citado por Firmino (2011) define a estrutura de uma organização como “o total da soma dos meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e em seguida assegurar a necessária coordenação entre as mesmas”, mas, por outro lado, Teixeira (2011, p. 208) afirma que “estrutura organizacional é o conjunto de relações formais entre os grupos e os indivíduos que constituem a organização”.

Teixeira (2011, p. 208) afirma que “a estratégia e a estrutura de uma empresa estão estreitamente interligadas”. O estudo das organizações leva o investigador à análise das suas componentes, embora estas se encontrem interligadas, se adoptarmos uma visão sistémica.