Estudo da gestão estratégica de pessoas, políticas e ferramentas, processos de avaliação, capacitação, desenvolvimento e acompanhamento de pessoas e as competências para viabilização da competitividade das organizações.
Por: annapaula4575 • 12/4/2016 • Seminário • 931 Palavras (4 Páginas) • 460 Visualizações
[pic 1] UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL Pró-Reitoria de Graduação[pic 2] Direção Geral de Ensino
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CURSO (S): ADMINISTRAÇÃO | ANO / SEM: 2015/1 |
DISCIPLINA: Desenvolvimento de Pessoas CÓDIGO: 901139 PROFESSOR: Prof. Evandro Rufatto | CRÉDITOS: 4 C / H TOTAL: 68 |
PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM | |
Estudo da gestão estratégica de pessoas, políticas e ferramentas, processos de avaliação, capacitação, desenvolvimento e acompanhamento de pessoas e as competências para viabilização da competitividade das organizações. | |
2.1 GERAL: Conhecer, analisar e refletir sobre a base teórica que fundamenta a gestão da capital humano estratégico, suas concepções de desenvolvimento individual, profissional e organizacional, sob uma nova perspectiva da dimensão humana, suas responsabilidades enquanto profissional e administrador num ambiente organizacional. 2.2 ESPECÍFICO(S):
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3.CONTEÚDO PROGRAMATICO
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4. METODOLOGIA Aulas expositivas dialogadas, discussões em grupo, seminários, casos e elaboração de projetos integrando a teoria à prática. | |
5. PROCESSOS AVALIATIVOS A avaliação será através do conceito de competência, ou seja, CHA mais entrega e agregação de valor. G1 - Prova individual sem consulta. G2 – Análise de cases, Elaboração e apresentação de trabalhos de assuntos da disciplina. REVISÃO GERAL será composta de conteúdos desenvolvidos com discussão e esclarecimentos de dúvidas. SUBSTITUIÇÃO DE GRAU será composta de 100% prova presencial, obedecendo a orientação da Instituição | |
6. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BITENCOURT, Claudia (Org.). Gestão Contemporânea de Pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. Porto Alegre: Bookman, 2004. BOOG, Gustavo G.; BOOG, Magdalena (Coord.) Manual de Gestão de Pessoas e Equipes. v.1 e 2 São Paulo: Gente, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005. | |
7. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR FLEURY, Maria Tereza Leme. (Coord.) As pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002. GASALLA, José Maria. A nova gestão de Pessoas: o talento executivo. São Paulo: Saraiva, 2007. LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. LIMONGE-FRANÇA, Ana C.. Qualidade de Vida no Trabalho: conceitos e práticas nas empresas da sociedade pós-industrial. São Paulo: Atlas, 2003, 192p. TERRA, José Claucio Cyrineu. Gestão do Conhecimento: o grande desafio empresarial São Paulo: Campus, 2005. Chiavenato, Idalberto ;Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos avaliar o desempenho para alcançar resultados; 6º ed. rev. e atual. – Barueri,SP: Manole, 2009 | |
8. CRONOGRAMA | |
AULA | DESENVOVIMENTO |
1 | Apresentação, expectativas e discussão do programa a ser desenvolvido e cronograma das atividades e conceitos gerais. Subsistemas de RH. |
2 | Reflexões sobre a gestão estratégica de pessoas (contexto, conceito, ferramentas e aplicação). Desafios da Gestão de RH. – Bohlander, George W. Administração de recursos humanos – São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005 – (Capítulo 01) |
3 | Avaliação de desempenho humano : Chiavenato, Idalberto ;Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos avaliar o desempenho para alcançar resultados; 6º ed. rev. e atual. – Barueri,SP: Manole, 2009 (Capítulo 04) |
4 | Inovação e Criatividade - Competitividade e Estratégias Competitivas – PPT 4ª Aula e texto 4ª aula |
5 | O desafio da competitividade - Texto de apoio - 5° aula – Artigo: Desafio da Competitividade (Trabalho de pesquisa na biblioteca) |
6 | A gestão por competência: conceitos de competência, abordagens conceituais . Dimensão da competência e Aprendizagem Organizacional – Fleury, Afonso Estratégias empresariais e formação de competência; um quebra-cabeça caleidoscópico da indústria brasileira – 3ª Ed. São Paulo: Atlas, 2006 (Capítulo 01) |
7 | Gestão do Conhecimento -– (7ª aula - Artigo Gestão do Conhecimento) – Carbone, Pedro Paulo. Gestão por Competências e gestão do conhecimento - 3ª ed. - Rio de Janeiro: Editora FGV, 2009 (Capítulo 03) |
8 | Atividade semi presencial – 10° aula Semi Presencial - O que falta é a capacidade para aprender |
9 | Revisão (Atividade/questionário) |
10 | G1 |
11 | Auditoria em Recursos Humanos |
12 | Liderança: o desafio da contemporaneidade (Formação de Líderes) |
13 | Atividade semi presencial |
14 | Trabalho – Modelo TCC |
15 | Trabalho – Modelo TCC |
16 | Trabalho – Modelo TCC |
17 | Trabalho – Modelo TCC |
18 | Apresentação e entrega do trabalho. |
19 | Atividade semi presencial |
20 | Final da apresentação e fechamento da disciplina |
21 | G2 |
22 | G3 |
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