Estudo de Caso: Empresa VATEF

Estudo de Caso: Empresa VATEF

A VATEF Consultoria Tributária iniciou as suas atividades em 2004,

com atuação nacional e internacional a partir dos seus escritórios de São Paulo

e Porto Alegre (Brasil). Tendo como objetivo atender as necessidades de seus

clientes, com o foco na obtenção de resultados.

MISSÃO

Atender as necessidades de seus clientes, com o foco na obtenção de

resultados com excelência.

VISÃO

Ser o primeiro escritório de consultoria tributaria a ser lembrado pelos

clientes, sendo reconhecido por sua excelência e qualidade até 2020.

VALORES

Fundamentados em ética e compromisso com o bem estar dos

colaboradores, clientes e a sociedade como um todo.

Matriz SWOT (FOFA)

A matriz SWOT - Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas),

Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) – situa a empresa

estrategicamente quanto aos seus aspectos favoráveis e desfavoráveis.

Identifica as qualidades e defeitos que a empresa apresenta diante de seu

público interno e externo.

Matriz SWOT – Vatef Consultoria Tributária

FORÇAS OPORTUNIDADES

✓ Empresa sólida no mercado e em

constante crescimento;

✓ Conhecimento técnico dos sócios

e colaboradores;

✓ Assistência médica sem desconto

do salário.

✓ Ampliação do pacote de benefícios;

✓ Criação de um planejame

Análise da Matriz SWOT

Para garantir vantagem competitiva por meio das pessoas a empresa

precisa investir em seu colaborador, tendo em vista que tudo poderá ser

copiado pelos seus concorrentes, exceto a capacidade de execução de seu

pessoal a fim de implementar suas ações estratégicas. Para Lacombe (2005, p.

263-272) algumas medidas podem ser adotadas, tais como:

Proporcionar segurança ao pessoal no emprego; Alta seletividade na

admissão; Remuneração elevada; Incentivos financeiros e não

financeiros; Participação acionária ou nos lucros; Partilhar informações;

Descentralização das decisões; Formulação de equipes e reformulação

dos processos; Treinamento e desenvolvimento de habilidades; Rotação

de função e ampliação do trabalho; Diminuição da importância da

remuneração; Prioridade para promoções internas.

As ameaças apresentadas (desmotivação e turnover) estão intimamente

ligadas com os pontos fracos da Vatef. Sabe-se que contar com uma equipe de

trabalho motivada é essencial para o sucesso da empresa. Então o que a Vatef

pode fazer para motivar seus colaboradores?

A seguir apresenta-se algumas iniciativas que podem ser consideradas

para maximizar a motivação dos colaboradores e minimizar as fraquezas

apontadas na matriz SWOT.

✓ Sugere-se que a visão, missão e valores da empresa estejam

bem fundamentadas e sejam apresentados logo na contratação e que exista

sempre o exemplo dos superiores, que demonstrem um comportamento e

postura de acordo com estes paradigmas.

✓ É imprescindível uma integração entre os setores e uma boa

comunicação entre colaboradores da Matriz e Filial, onde haja uma constante

colaboração e participação de todos os envolvidos, desde os estagiários até a

alta administração. O mais recomendado para esta integração é a realização

de coffee break, reuniões, bate papos informais. Essa aproximação entre os

colaboradores é de extrema importância para haver maior comunicação e

relacionamento interpessoal. Todos precisam participar das decisões e do

progresso da empresa, assim sendo, os colaboradores se sentirão mais

valorizados.

Os gestores também devem investir um tempo para estar mais próximo

da equipe. O contato mais próximo com o colaborador transmite um sentimento

de que o líder está com ele.

✓ Foi mencionado, também, como fraqueza da organização a falta

de treinamentos. Para a empresa ser mais competitiva é preciso que se

preocupe com a permanência dos profissionais qualificados, que flexibilize o

crescimento e desenvolvimento destes profissionais. Para tal, é imprescindível

manter os colaboradores treinados, bem preparados e motivados para as

tarefas que irão realizar.

O programa de treinamento deve estar associado às necessidades estratégicas

da organização. Precisam-se avaliar as verdadeiras necessidades da

organização e do funcionário