FICHAMENTO CASO CIRQUE DU SOLEIL

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Fichamento de Estudo de Caso

Mayk Carvalho Andrade

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

                                                                 Tutor: Prof. Aldyr Pereira Pires

Resende

2018

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Estudo de Caso de Harvard: Cirque Du Soleil 

REFERÊNCIA

O estudo de caso aborda  a  história  de  sucesso  do  Cirque  du  Soleil ,  que completou  30  anos  de  existência  em  2014 .  Primeiro  passo como organização foi ser  um  "circo  sem  animais com objetivo de ser diferente de todos.  Hoje  a  companhia  conta  com  uma  grande  estrutura organizacional  com 4  mil  funcionários.  .   Ao  longo  do  texto,  pode-se  identificar  diversos  elementos  que  determinam  o  sucesso  desta  organização , superando os obstáculos do ambiente econômico e cultural.  Inovação  &  Criatividade  são marcas da organização.  Exemplo disso é que diante das dificuldades e fracasso iminente no decorrer de sua história,  a organização  surgiu com  uma  proposta  inovadora; “Invocar  imaginação,  provocar  os  sentidos  e evocar  as  emoções  das  pessoas  por  todo  o  mundo”.   Ao  contrário  do  circo  tradicional.  Além  disso, mudou  o  foco  para  o  público  adulto.  Os  espetáculos  contam  com   fantasias  extravagantes, acompanhadas  de  uma  música  original, não há diálogos,  todos os espetáculos  se  baseiam  na  linguagem corporal  e  na  utilização  de  tecnologia,  garantindo  que  qualquer  pessoa  do  planeta  possa entender o que se passa no palco.  

DECISÕES ESTRATÉGICAS

 A primeira grande  decisão   estratégica  adotada  pela  companhia  foi  em  1987,  quando obteve  um  empréstimo  de  1,5 milhões  de  dólares  canadenses  com  o  governo  federal,  para  que  pudessem  comprar  os equipamentos  necessários  para  serem    atração     do  Festival  de  Los  Angeles (Califórnia,  Estados Unidos).  A apresentação  do  espetáculo “Nós  Reinventamos  o Circo”   não receberia honorários, apenas  uma porcentagem da bilheteria.  Se  naquela única oportunidade  não  conseguisse  atrair  o  público,  eles  não  teriam  recurso  nem  mesmo  para transportar os  equipamentos  de volta ao Canadá.  Apresentação foi um sucesso, esgotando os ingressos.  Esta decisão  estratégica  deu  início  a  uma  série  de  turnês  e crescimento  da  equipe  e  da  qualidade  dos  espetáculos.  

RESILIÊNCIA  

A organização apresenta marcante característica de se adaptar as adversidades. Fundamental a qualquer organização, as pessoas são peças chaves para que estas cheguem ao objetivo traçado. Quando se trata de espetáculos circenses, ainda mais. Ficou claro no texto que inúmeros problemas com pessoas são enfrentados pela organização. Contratados que não comparecem, colaboradores que pedem demissão por diversos motivos entre outros. Diante destes problemas o Cirque se comporta como uma empresa altamente resiliente. Outro ponto marcante apresentado no texto, que demonstra a característica resiliente da empresa, é a capacidade que têm de fazer espetáculos em fins de semana sem mesmo a matriz está ciente.