Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação - FACNET
Por: bruno215 • 1/6/2015 • Relatório de pesquisa • 810 Palavras (4 Páginas) • 250 Visualizações
Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação - FACNET
Ciências Contábeis
Curso: | Ciências Contábeis | Período Letivo: | 2013 |
Período | 7º Semestre | Turno: | Noturno |
Disciplina: | Projeto de Atividades I | ||
Alunos | Registro Acadêmico | ||
Bruno Rodrigues Bezerra | 5724165594 |
PROJETO DE ATIVIDADES I
Brasília, 23 de Abril de 2013
SUMÁRIO EXECUTIVO
Introdução......................................................................................................................03
Dados da Organização....................................................................................................04
Tema Escolhido..............................................................................................................04
Conhecendo a Organização.............................................................................................04
Verificando.Departamentos.............................................................................................05
Sistemas de Controle de Gestão.......................................................................................06
Objetivos do Projeto........................................................................................................06
Definindo o Plano de Ação..............................................................................................06
Execução do Projeto.........................................................................................................07
Envio do Projeto à Controladoria (Próximo Bimestre.....................................................07
Finalização (Próximo Bimestre)......................................................................................07
INTRODUÇÃO
Com a execução deste trabalho pude aprofundar meus conhecimentos na referida empresa por já ter certo domínio no que tange o trabalho de auditoria interna acabei por fazer um estudo detalhado sobre as principais rotinas e fragilidades identificadas nesta organização.
Está sendo um trabalho de grande valia e tem despertado intenso interesse nos gestores e em certos momentos algum desconforto já que é um trabalho novo e de intensa mudança na organização.
Escolhi como trabalho de auditoria o faturamento de correntistas algo que vem crescendo e despertando interesse nesta organização.
Dados da Organização
Cascol Combustíveis para Veículos LTDA
CNPJ: 00.306.597/0001-05
Empresa de grande porte
Área de atuação: Revenda de combustíveis e serviços
Total de funcionários: 2500
Tema: Departamento de Auditoria Interna
Mês | Março | Abril |
Conhecendo a Empresa | X | |
Verificando Departamentos | X | |
Principais Fragilidades | X | |
Definindo plano de ação | X | |
Plano Escolhido | X | |
Sugestão de Implementação | X | |
Aceite e busca de Informações | X | |
Execução do Plano | X | |
Processo Aderente | X |
Conhecendo a Empresa
Hoje a Cascol combustíveis é uma das maiores empresas no ramo de venda de combustíveis do Brasil e a maior na região centro-oeste a empresa foi fundada em 1958 e hoje tem 92 postos de abastecimento de veículos espalhados por todo o Distrito Federal segundo seus diretores A Cascol Combustíveis é o reflexo da própria história de sucesso da nova Capital brasileira. Desenvolveu-se com o crescimento de Brasília e a determinação do seu fundador, Elson Cascão, após adquirir e inaugurar seu primeiro posto, na Cidade Livre, em 1958, quando caminhões rasgavam canteiros de obras em meio à poeira vermelha do cerrado.
Verificando Departamentos
A empresa tem diversos departamentos, e abaixo elencarei:
- Diretoria
- Departamento de Compras
- Auditoria (postos de abastecimento)
- Marketing
- Juridíco
- Fechamento de caixa
- Pessoal
- Contabilidade
- Informática
- Financeiro
Há ainda o departamento de entrega de combustíveis onde verifiquei o quão a logística de entregas de combustíveis nos postos é importante e funciona como um relógio. Aqui na região de Brasília há um local chamado de base onde o combustível de todo o Distrito Federal é distribuído e os pedidos são feitos de forma automática e cada caminhão deve chegar no seu horário já marcado e efetuar a entrega no posto no momento certo, levando em consideração a venda média para aquele dia de entrega.
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