Fundamentos da teoria

INDROTUÇÃO

Poderemos ver um pouco da importância que Henry Ford teve no inicio das organizações das empresas, um dos seguidores da teoria cientifica, como o “fordismo” se estabeleceu nas empresas, e como os três princípios de Ford; Princípio da Economicidade, Princípio da Intensificação, Princípio de Produtividade estão vivos nas organizações modernas. O trabalho informal cresce a cada dia, mas o fordismo continua estabelecido em alguns trabalhos como vermos no exemplo de vendedores de pasteis. Também verificaremos que mesmo em empresas grandes como o McDonald’s o fordismo é encontrado.

Como a cultura, ideologia e trabalho andam junto porem são distintos entre si. Perceberemos como é importante fazermos uma pesquisa sobre a cultura regional de localidades antes de iniciarmos algum negocio em localidades que não conhecemos, para não nos decepcionar. Pensamentos de Marx em relação da ideologia. Relatos do autor Glauco sobre a resenha “Corrosão do caráter: as consequências pessoais do trabalho no novo capitalismo” e a relação deste texto com o de Alexandre “Da rotina à flexibilidade: análise das características do fordismo fora da indústria”. E como a revolução tecnológica vem melhorando a comunicação de linguagem nas empresas.

DESENVOLVIMENTO

Henry Ford (1863-1947) foi um grande empreendedor, mentor da produção em grande escala. Conseguiu passar ao consumidor seu produto o carro Ford modelo T a baixo custo, de forma que o grande público pudesse comprar. Aumentou o salário de seus operários buscando com isso o desempenho cada vez melhor do operário, pois nenhum operário queria ser despedido. Economizava-se assim com o treinamento de mão-de-obra, pois o operário permanecia mais tempo em uma mesma função, onde cada vez mais se aprimorava naquela linha de produção, sendo assim produzia mais com menos tempo.

Ford desenvolveu três princípios que podemos verificar em algumas organizações modernas:

*Princípio da Economicidade: onde buscam não estocar matéria-prima, comprando somente o necessário para fabricação dos produtos. Muitas empresas vendem seus produtos por encomenda para evitar vencimento de produtos (alimentícios) e não estocar produtos prontos. Evitando assim o desperdício, e que produtos prontos pra venda não fiquem estocados por muito tempo, pois podem acabar-se estragando tendo que ser descartados.

*Principio da Intensificação: as empresas se equipam bem para produzirem produtos de maior qualidade com o menor tempo possível, de maneira que cheguem o mais rápido ao consumidor.

*Principio de Produtividade: elas buscam profissionalizar o funcionário em sua área de trabalho para que produza mais e melhor. Incentivam eles a fazerem cursos profissionalizantes, os cativando com promessas de salários melhores e benefícios. E como cada um busca receber mais eles acabam se dedicando cada vez mais na sua área e na empresa onde trabalha com isso quem ganha mais é a empresa que acaba tendo profissionais capacitados e competentes.

Podemos também encontrar vestígios do fordismo no trabalho informal. Pois sem formação profissional e pouca escolaridade muitas pessoas buscam no trabalho informal a sobrevivência.

Em vários lugares encontramos carrinhos de pastéis fritos na hora. É um lanche que a maioria dos brasileiros gostam (muito saboroso), barato e rápido, que atende todas as classes. Podemos notar que os vendedores já trazem os pastéis preparados de casa de modo que é só fritar, dessa maneira fica mais rápido o atendimento, pois quanto mais rápido os clientes forem atendidos eles voltam com frequência e acabam levando mais clientes, e assim o vendedor ganha mais.

A cada dia a concorrência cresce mais carrinhos surgem nas ruas, por isso se cria mais sabores de recheios para os pastéis, tentando atender o gosto de todos os clientes, pastéis doces e salgados. Muitos oferecem copo de refrigerante para chamar a atenção da clientela, na compra de pastéis se ganha refrigerante.

Também o baixo custo de produção do pastel leva muitas pessoas a entrar neste negocio. Pois não se precisa de muito dinheiro para investir neste trabalho informal e que com muita dedicação se vê o lucro rápido. Falando em rápido e o que mais precisa pra dar certo, a rapidez em atender o cliente e preparar o pastel rápido e saboroso ao paladar. Podemos ver neste trabalho um pouco de fordismo, pois tudo precisar ser feito o mais rápido possível para se ganhar mais e muitos movimentos são repetitivos lembrando assim o fordismo.

Nos dias de hoje o empregado não fica preso a empresas, pois não busca somente o trabalho para sobrevivência, como no tempo de Ford, mas também a realização profissional, alcançando o desejo de se realizar trabalhando no gosta e se sente bem. Quando a empresa onde ele está não corresponde com suas expectativas e necessidades logo ele procura outra para se empregar, pois se busca a satisfação no emprego e não o sofrimento. E como ficou mais fácil realizar cursos técnicos e profissionalizantes, as pessoas tem como escolher em que área desejam trabalhar.

“Pensamos que uma corporate governance eficaz começa com um Conselho de Administração independente que monitore o desempenho da empresa em nome de todos os acionistas. Temos controles internos mecanismos de prestação de informações, formando um sistema concebido para proteger os ativos e as operações da empresa e para fornecer informações precisas, honestas e oportunas ao Conselho de Administração. O Comitê de Auditoria do Conselho de Administração e o seu auditor externo proporcionam supervisão independente relacionada com a preparação das demonstrações financeiras da empresa e sistemas de controle interno da empresa. Os funcionários devem cumprir à letra o espírito do nosso sistema de controles internos, além de cooperar inteiramente com auditorias ou investigações.” (James Skinner – Diretor Executivo do McDonald’s)

Uma empresa que encontramos o fordismo instalado nela mesmo nestes tempos modernos é o McDonald’s. Onde os mesmos movimentos são repetidos varias vezes, o produto ou alimento é padronizado tudo do mesmo jeito, o atendimento tem que ser rápido e eficiente, a produção em massa de alguns produtos. A cultura organizacional desta empresa é especifica e predominante ao entrarmos em qualquer lanchonete do McDonald’s parece que estamos nos Estados Unidos, variados sabores de hamburguês, batata frita, sande, milk sheik, etc...Também encontramos recipientes onde são servidos os lanches todos iguais, os funcionários todos vestidos do mesmo jeito até mesmo