Fundamentos de Gestão

Introdução..................................................................................................... 01

Fundamentos da Administração....................................................................02 à 04

Considerações Finais......................................................................................05

Referências Bibliográficas.............................................................................06

Introdução

Administração é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar.

É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos.

Pressupõe a existência de uma instituição a ser gerida, ou seja, uma organização constituída de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, orientadas para objetivos comuns.

A Administração é freqüentemente tomada como sinônimo de Administração de Empresas. Porém, isto somente faz sentido se o termo empresa for considerado como sinônimo de organização, que significa os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. O adequado é considerar a Administração de Empresas subárea da Administração, uma vez que esta trata de organizações que podem ser públicas,sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos.

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Fundamentos da Administração

A administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros, é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançarem objetivos. Na administração existem várias variáveis, são elas: Competitividade, tecnologia, estrutura, tarefas, ambientes e pessoas e elas são interdependentes entre si, ou seja, é impossível alterar qualquer uma dessas variáveis sem que as outras sejam também alteradas. Com o intuito de esclarecer essas variáveis detalham-se algumas delas a seguir: -- Tarefas: Trata da maneira como o trabalho deverá ser executado dentro das organizações. -- Estrutura: Trata da forma como a instituição irá se organizar internamente para alcançar os seus objetivos. -- Tecnologia: É o conjunto de recursos de uma organização para enfrentar a competição do mercado. -- Competitividade: É o conjunto complexo de relações entre a organização.

Este quadro resume os fatores críticos para a administração e o desafio de harmonizar cada um deles para alcançar seus objetivos.

A administração é uma arte e uma técnica que remonta aos primórdios da civilização e vai crescendo com complexidade na medida em que crescem as cidades, se organizam os Governos e surgem as grandes empresas. A ciência da administração e a Teoria Geral da Administração representam, hoje, as conquistas de uma longa história, no campo do conhecimento humano.

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No campo específico da administração das empresas, coube a dois engenheiros o lançamento dos fundamentos de uma Teoria Geral da Administração, dando origem à chamada Escola Clássica da Administração. O primeiro deles foi o norte-americano Frederick Taylor (1856/1915), com sua obra “Shop Managemet” (Gerência de Fábrica ), lançada em 1903, que teve uma repercussão enorme nos meios acadêmicos e empresariais. O segundo Grego de nascimento, porém educado na França foi também conhecido engenheiro Henri Fayol (1841/1925), com seu trabalho “Administracion Industrielle et Generale”, publicado em 1916, e que, como o livro de Taylor, ganhou um prestígio extraordinário. Costuma-se dividir a Escola Clássica ou Teoria Clássica da Administração em dois grupos: o primeiro grupo encabeçado por F.Taylor chamado “Administração Científica”; e o segundo liderado por H. Fayol, denominado “Teoria Clássica da Administração”. Assim, a abordagem clássica da Administração cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos. O objetivo inicial de F.Taylor estava voltado para eliminar os desperdícios indústrias, alcançar maior produtividade, enfrentar a crescente concorrência em todos os mercados e outros. Para ele a organização e a administração das empresas devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência. Taylor também foi o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho na fábrica inclusive dos tempos e movimentos. Ele treinou os operários, especializou-os de acordo com as fases do trabalho, inclusive o pessoal de supervisão e direção. Taylor teve muitos seguidores de alto valor, geralmente engenheiros norte-americanos, entre os quais se destacam: Carl Barth, Henry Gautt, Harrington Emerson, Frank Gilbert e Lilian Gilbert. A experiência