Fundamentos e Teoria da Organização

Adama Brasil.

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A história da ADAMA Brasil é contada e constituída a partir de duas empresas, que possuem mais de 40 anos dedicados ao agronegócio. Em outubro de 1970 foi fundada a Herbitécnica, com sede em Londrina - PR. Três anos após a sua fundação, tornou-se uma das maiores revendas de defensivos agrícolas do país. Em 1998, a Herbitécnica uniu-se à empresa Defensa, da cidade de Taquari - RS. A fusão deu origem à Milenia Agrociências S\A, com sede em Londrina – PR. Neste momento parte do capital societário da Milenia foi adquirido pela companhia israelense Makhteshim Agan, a qual já vinha mantendo relações comerciais com o Brasil.

Em 2001, a companhia israelense Makhteshim Agan adquiriu totalmente a Milenia Agrociências, integrando-a ao seu Grupo, presente em mais de 120 países e responsável por congregar empresas que estão entre as mais avançadas do mundo no setor de química fina. Pela estratégia e solidez de seus negócios, em 2011, o Grupo Makhteshim Agan foi incorporado pela ChemChina, uma das maiores companhias de produtos químicos da China, com expressão mundial.

Em 2014 a Makhteshim Agan inicia o processo de mudança da marca instituindo um único nome em todo o mundo. Assim, a Milenia Agrociências, passou a se chamar Adama Brasil S\A. Adama é um nome de origem hebraica e significa Solo, Terra. Sua determinação, suas soluções inovadoras e seu compromisso a posicionam entre as 10 maiores do setor, no país. A força da ADAMA Brasil está representada em seus mais de 550 colaboradores, divididos entre as unidades industriais de Londrina - PR, Taquari - RS e 15 Regionais de Vendas, que realizam interface com cooperativas, distribuidores e produtores rurais no Brasil. A companhia integra o grupo israelense ADAMA, presente em mais de 120 países e responsável por congregar empresas que estão entre as mais avançadas do mundo no setor de química fina. .Empresa global, dedicada a criar simplicidade na agricultura sempre junto do agricultor, utilizando ingredientes ativos que favorecem o crescimento

2 Analisando a empresa de acordo com as teorias:

Teoria Cientifica: A Adama se utiliza de alguns tópicos da ORT; faz a divisão do trabalho, cada um trabalho em um setor, assim entende melhor o produto. Utiliza os incentivos salariais e prêmios por produção. EX a empresa atingiu a meta de vendas no mês os funcionários ganham uma quantia a mais no salário.

-Condições ambientais de trabalho, proporcionam um excelente ambiente para a melhor produção.

Teoria clássica: O foco da teoria clássica é na estrutura da organização, na departamentalização e funcionamento relações internas. A empresa faz uso da teoria clássica utilizando, por exemplo, a departamentalização, pois a empresa possui setores para a produção.

Utilizando os elementos do processo administrativo na empresa:

PODC NA PRATICA

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Planejar: RH- recruta os funcionários, motivam os mesmos a sempre buscar novas oportunidades na empresa. Investem na qualificação de seus funcionários. A Adama planeja estratégia para vendas de seus produtos sempre visualizando o futuro. Layout: estão sempre atentos quanto ao layout , sempre analisando o que deve ser mudado, organizado para melhorar os trabalhos.

Organizar: A empresa é organizada de acordo com cada setor, administrativo, produção. RH- Cargos e salários, funcionário, recebe de acordo com o cargo exercido. Há os processos para cargos.

Dirigir: Dentro da empresa divisão para uma melhor direção é feita da seguinte maneira: Gerente. Coordenadores que são responsáveis por cada setor.

Controlar: A empresa investe na qualificação de seus funcionários ajuda a diminuir a rotatividade e possibilita que funcionários da rede cresçam e se tornem gerentes.

2.2 Comunicação na Adama

A Adama realiza sessões de comunicação aberta a todos os colaboradores, que são conduzidas diretamente pelo residente, com a participação ou não de diretores. Essas sessões são realizadas a cada trimestre, e duram de 01 a 03 horas. Através das Sessões de comunicações são transmitidos assuntos relevantes como metas e estratégias do ano. Situação da empresa no mercado nacional e global. Além de ouvirem as informações diretamente do Presidente os colaboradores também pode esclarecer duvidas, pois ao final é dado um momento para perguntas e respostas. Os colaboradores externos participam através de um link.

Utiliza a comunicação verbal; através de comunicado interno, onde é repassado aos colaboradores todas as informações relevantes.

Programa direto ao ponto: canal aberto para que todo e qualquer colaborador possa questionar a respeito de qualquer assunto.

Programa Canal Direto: acontece uma vez por mês através de um chat escrito, com duração de 1 hora, onde o Presidente da companhia do Brasil se dispõe a responder toda e qualquer pergunta dos colaboradores.

Yammer: iniciado em 2014, a rede social Yammer, esse canal é utilizado por todas as empresas do grupo, ou seja, colaboradores de toda parte do mundo podem contribuir divulgando ações da empresa, programa que cada país tem compartilhado, informações do campo e do nosso negócio. No Brasil, fotos de evento, feiras, dias de campo, comemorações, etc. são as publicações do Yammer, e todos os colaboradores são encorajados a se cadastrar assim que admitidos na empresa.

Sessões de 5 minutos: sempre que necessário é promovida uma ssessão de 5 minutos onde todos os colaboradores recebem informações rápidas de forma verbal em suas próprias estações de trabalho, inclusive na área de operações.

Campanhas de comunicação interna: a empresa utiliza campanhas internas para reforço de mensagem chave, divulgação de novos programas, SIPAT,