Funçao administrativa organizacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP

UNIDADE SÃO CAETANO DO SUL

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

CURSO: GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

PROFESSOR EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

TUTOR PRESENCIAL: JORGE VIDOTTI

ROSANA APARECIDA MONTEIRO MARQUES RA 7162526779

ANA PAULA FERRAZ FAGUNDES RA 7536616368

SANDRA REGINA MOREIRA COSTA RA 9978019774

DERLI RODRIGUES DE JESUS RA 9978023721

JANAÍNA APARECIDA DOS ANJOS RA 9978019788

RAFAEL MARQUES DE LIMA RA 6942011819

SAO CAETANO DO SUL, 07 DE OUTUBRO DE 2013.

SUMÁRIO

1 INTRODUCAO......................................................................................................................3

2 RESUMO ...............................................................................................................................4

3 O QUE É PLANEJAMENTO.................................................................................................5

5 FUNÇAO ADMINISTRATIVA ORGANIZACIONAL........................................................9

6 DIREÇAO...............................................................................................................................9

7 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DE CONTROLE................................................................9

8 PLANEJAMENTO PROJETO “CIDADE LIMPA” ...........................................................11

9 IMPLICAÇÕES ÉTICAS.....................................................................................................12

10 CONCLUSÃO.....................................................................................................................12

11 REFERÊNCIAS...................................................................................................................13

INTODUÇAO

O presente trabalho aborda planejamento, ou seja, o planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das organizações, e constitui meio de agregar valores de suma importância, quando dizemos em planejar a curto, médio e longo prazo.

O mundo numa total aglomeração está em constante mudança e novas invenções e planejar e a forma de organizar, estabelecer metas com o propósito de alcançar os objetivos com resultados satisfatórios, planejamento faz parte do dia a dia de cada indivíduo, já que vivemos na era da tecnologia, planejar se torna inerente para a sociedade globalizada.

Qualquer programa que iremos implementar necessita de um planejamento e a coleta seletiva “Cidade Limpa” não é diferente, pois a falta de planejamento leva muitos projetos a serem mal sucedidos, pois o planejamento é um processo de estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos de torna-lo realidade justificando que ele antecipa a decisão e ação.

RESUMO

O presente trabalho aborda planejamento, ou seja, o planejamento é uma ferramenta da administração, portanto uma ferramenta inerente ao ser humano, já que nessa total aglomeração, a necessidade de planejamento é eficaz e de suma importância.

O QUE PLANEJAMENTO?

1)Planejamento:

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

A elaboração do planejamento evita a adoção de ações improvisadas, casuais, contribuindo para reduzir o nível de incerteza e possibilitando maior segurança quanto ao desempenho da empresa.

2) Quais os tipos de Planejamento? (Tipologia).

- Planejamento Estratégico:

No campo do planejamento estratégico, a pergunta básica é: em que atividade está a entidade ou a organização? (Mais comumente: O que nós gostaríamos de fazer quando crescermos?).

Para descrever o planejamento estratégico mais detalhadamente, vamos examinar algumas de suas características dos seus planos táticos e operacionais:

Período de tempo: normalmente longo, acima de cinco anos.

Pergunta básica: em que ramo de atividade estamos? Devemos ampliar ou diminuir nosso mercado?

Processo: provavelmente vários executivos, talvez membros do conselho de diretores; uso constante de funcionários, equipes e consultores de administração e da análise de hiato.

Complexidade: muitas variáveis, visto que os ambientes externos e internos precisam ser avaliados. Pontos fortes, pontos fracos e oportunidades são revistos.

Grau de estrutura: pouquíssima estrutura, ou mesmo uma desenvolvida especificamente para cada organização. O planejamento estratégico tende a ser visto de modo diferente por cada organização, dependendo da cultura, da filosofia e do pessoal.

Resultados: declaração genérica que estabelece por escrito o que foi alcançado durante o processo de planejamento. Às vezes, é chamada de declaração de missão. Ela afirma o propósito básico da organização