GERAÇÃO Y SEM PREGUIÇA A CAMINHO DA LIDERANÇA

GERAÇÃO Y SEM PREGUIÇA A CAMINHO DA LIDERANÇA

Naiane Santos Peixoto^[1]

 José Hilton Santos Aguiar^[2]

RESUMO

Entender as novas gerações sempre foi um desafio para toda sociedade. A chegada de uma nova versão de líderes - Geração Y - veio acompanhada de vários preconceitos e discriminações uma vez que esses jovens têm em média 30 anos e possuem características muito próprias. Por isso que o choque cultural acontece quando passam a ser comandados pelo pessoal de outras gerações. Uma peculiaridade marcante nesta geração é que são perspicazes e buscam constantemente novos desafios. Inicialmente a Geração Y foi tachada de impacientes, conectados, criativos; três características básicas que provocaram uma revolução no ambiente de trabalho. Por isso que, entender como esse grupo se comporta e como esses jovens estão mudando o Brasil é algo conflitante para a geração anterior. Estando no foco na gestão empresarial atualmente, é possível que a Geração Y tenha experiência suficiente para altos cargos nas organizações; uma vez que já se tornaram maioria no quadro corporativo. Com isso a cultura da empresa nunca mais será a mesma, pois a preguiça pode ficar de lado dando lugar à inovação.

Palavras-chave: Geração Y.Choque Cultural.Trabalho.

INTRODUÇÃO

A chamada Geração Y (nascidos após inicio da década de 80, até meados da década de 90) começa a assumir cada vez mais os cargos de maior responsabilidade e decisão numa organização. Além de apresentarem outras qualidades que são inexistentes ou bem pouco desenvolvidas nas gerações anteriores, esse agrupamento jovem desenvolveu-se numa época de grandes avanços tecnológicos e prosperidade econômica. Esta geração está chegando agora à vida adulta e ao mercado de trabalho e, portanto, começa a interferir de maneira mais direta nos destinos da sociedade. 

Hoje, são principalmente a Geração Y que consomem, votam, trabalham, pensam e influenciam o perfil do nosso país. Compreender essa geração é entender o futuro e o modo como as instituições precisam mudar hoje, seja na política, na educação, no mundo corporativo ou mesmo na família – eles estão excluindo velhos paradigmas e inserindo novas ideias na sociedade do conhecimento.O problema a ser buscado nesta pesquisa é compreender: como a Geração Y demonstra velocidade na administração de empresas? Portanto será visto que sua maior característica é a de serem multitarefas, ou seja, possuem a capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo. Por isso longe de serem folgados, distraídos, superficiais e insubordinados e outros adjetivos menos simpáticos que os antigos costumam lhes rotular. Os jovens desta geração tendem a demonstrar maior produtividade quando colocados em desafios que demandem alta criatividade com grande frequência.

O objetivo geral deste trabalho é identificar como jovens talentos alcançam posições de destaque em grandes empresas, tendo como objetivos específicos: a) certificar de que a tecnologia estará sempre a favor dessa geração; b) questionar o porquê estes jovens está ocupando um lugar melhor no mercado e c) definir um possível dilema: conflito ou encontro de gerações.

A metodologia utilizada para elaboração do artigo é de natureza qualitativa onde aponta conceitos e definições sobre o assunto numa pesquisa descritiva que tem por objetivo especificar as características de um fato, de um fenômeno ou de uma experiência (Gil, 2005), sendo que o assunto já é conhecido e a contribuição é tão somente proporcionar uma nova visão sobre esta realidade já existente.O levantamento bibliográfico foi explorado por diversos materiais como  livros, blog e revistas on line na internet e em mídias sociais onde se encontram uma diversidade sobre o tema.Para a composição desta obra foram utilizados excelentíssimos autores como Lipkin e Perrymore(2010), Sidnei Oliveira(2010) e Lancarter e Stillman(2011).

Todas as gerações anteriores, ao ingressarem no mercado de trabalho, provocaram algum impacto, em maior ou menor escala, na sociedade. Porém a geração Y vem chamando tanta atenção justamente porque ela chegou nas organizações questionando formas e valores preestabelecidos e reivindicando uma nova maneira de gerenciar. Justamente por isso ela vem entrando em conflito com seus líderes, os baby boomers (geração anterior) e veteranos, que não estão preparados para essas mudanças.

O jovem da Geração Y executa diversas tarefas com toda espontaneidade e facilidade. Devido às oscilações do mercado econômico, esses profissionais tendem a amadurecer mais rápido, pois estão inseridos em meios tecnológicos ampliando rapidamente seus conhecimentos.

Com o mundo relativamente estável, eles cresceram em uma década de valorização intensa da infância, com internet, computador e educação mais sofisticada que as gerações anteriores. Ganharam autoestima e não se sujeitam a atividades que não fazem sentido em longo prazo. Sabem trabalhar em rede e lidam com autoridades como se eles fossem um colega de turma.

Alguns autores e pesquisadores sobre o tema em questão, ao expor as qualidades que fazem da Geração Y um grupo tão peculiar, apontam que a intenção não é criticar os jovens desta geração pelo modo como levam a vida, mas sim fazer um esforço para compreender estas qualidades e ajudá-los a utilizá-las em seu benefício e de todos que estão ao seu redor, criando assim uma nova e mais moderna forma de liderança, condizente com a realidade social, tecnológica e corporativa que o mercado atual exige. 

Corroborando o comentário do Consultor Web – Carvalho (2012), os perfis da Geração X e Y são bastante diferentes quando colocados em comparação os seus comportamentos. Enquanto o X prefere tranquilidade o Y quer movimento; o Y deseja inovar a qualquer custo, já o X prefere a estabilidade e o equilíbrio. Tais contrastes apresentam uma dificuldade para as empresas que possuem colaboradores da Geração X subordinados a Geração Y. A maioria dos mais velhos não aceita com naturalidade um comando imposto por um mais novo, que por sua vez acha morosa demais as decisões dos mais velhos.

 2 REFERENCIAL TÉORICO

2.1 GERAÇÃO Y

         Nascidos a partir da década de 80, a Geração Y em pouco tempo de vida já presenciou os maiores avanços na tecnologia e diversas quebras de paradigma do mercado de trabalho. Por conseguinte, num ambiente tão inovador, a Geração Y se individualiza ao apresentar características como capacidade em fazer várias coisas ao mesmo tempo, como ouvir música, navegar na internet, ler os e-mails, entre várias outras que, em tese, não atrapalham os seus afazeres profissionais.