GERENCIAMENTO DE ESCOPO E QUALIDADE EM PROJETO

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: GERENCIAMENTO DO ESCOPO E QUALIDADE	Módulo: 01 a 06
Aluno:	Turma:
Tarefa: ELABORAÇÃO DA ATIVIDADE INDIVIDUAL – Projeto Música Solidária take 1

Etapa 1

Ciclo de vida do projeto

ABORDAGENS PARA O CICLO DE VIDA DO PROJETO
Abordagem	S / N	Vantagens	Desvantagens
PREDITIVA			Não é possível fazer entregas parciais que agreguem valor ao cliente, alterações ao escopo são cuidadosamente gerenciadas, podendo ser identificada somente no final.
ITERATIVA			Como é permitido adaptações e refinamento durante o processo de desenvolvimento do projeto, o final pode ser totalmente diferente do idealizado no início; Aumento de escopo, com aparição de novos requisitos, e dar a sensação de que o projeto nunca termina; A arquitetura do projeto precisa de uma atenção proativa e pode exigir mudanças fundamentais ao longo do caminho.
INCREMENTAL			Todos os requisitos precisam ser conhecidos para decompor o produto em módulos; Não são tão adaptáveis a mudanças nas exigências, a menos que combinadas com o trabalho em iterações; O produto não estará completo até que cada peça esteja no lugar; Fazer com que as peças trabalhem juntas requer esforço extra e pode ser um desafio.
ÁGIL			O produto é entregue por partes, o que pode não ser vantajoso para o cliente que precisa de um projeto 100% pronto; Planejamento extenso, que exige várias análises em cada etapa do projeto; Pode ter um custo mais volátil do que um projeto realizado com metodologias tradicionais.
HÍBRIDA		Combinação das melhores práticas e ferramentas dos métodos da gestão tradicional e ágil; Entregas rápidas proporcionando testes (MVP) conforme a prioridade de negócio; Planejamento pode ser pautado nos métodos tradicionais com escopo aprofundado e detalhada; Execução pautado nos métodos ágeis com as cerimônias do Scrum; Permite flexibilidade; Pode ser adicionado novas funcionalidades ao longo de seu andamento;	Modificações bruscas; Alterações ou acréscimos de escopo podendo gerar custos adicionais; Estrutura de equipe complexa; A combinação das abordagens pode causar dependência do GP condicionado a sua experiencia e conhecimento em várias abordagens; Falta de padronização dos processos; Complexidade de implantação.

Visão do produto

VISÃO DO PRODUTO

Para população em estado de confinamento em suas casas, em razão das medidas de segurança adotada para conter a pandemia; Que necessitam de entretenimento gratuito com música ao vivo na segurança de suas casas; O projeto Música solidária – Anima Cruzeiro, sem fins lucrativos, terá como objetivo, lives de músicos e bandas profissionais da cidade de Cruzeiro/SP, fomentando o reconhecimento desses profissionais, bem como arrecadação de doações para a população carente afetada pelo confinamento; É um serviço de entretenimento gratuito; Que terá como benefício ações sociais através de arrecadação de doações às pessoas em estado de necessidade financeira da cidade de Cruzeiro/SP. Diferente de lives com músicos já renomado no show business, pois cada evento será único e terá como diferencial, tornar conhecido os profissionais de música local, na segurança de suas casas, bem como promover ações sociais a população carente da mesma cidade.

Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

O projeto música solidaria ANIMA CRUZEIRO É: Uma Live com transmissão ao vivo pela Internet; É um projeto de entretenimento gratuito para população em estado de confinamento; É um evento único; É um projeto independente, autossuficiente e ação solidária; É um projeto com músicos profissionais da cidade de Cruzeiro/SP; Para tornar conhecido e prestigiar os profissionais de música da cidade; É um projeto solidário para arrecadação de doação para população carente através de instituições cadastradas;

O projeto música solidaria ANIMA RUZEIRO NÃO É: Um show presencial; Um evento com fins lucrativos; Uma live com músicos profissionais do Show business do Paíz; Propaganda Política; Um Show gravado;

O projeto música solidaria ANIMA CRUZEIRO FAZ: Entretenimento Gratuito on line em período de confinamento; Live de músicos profissionais da cidade de Cruzeiro/SP; Interação com o público on line; Arrecadação de doações durante as lives para dar mínimo de conforto às pessoas em estado de necessidade financeira; Transmissões ao vivo de áudio e vídeo, via internet e em tempo real.

O projeto música solidaria ANIMA CRUZEIRO NÃO FAZ: Transmissão de conteúdo que possa causar danos a terceiros; Divulgação de plataformas concorrentes ou conteúdos com direitos autorais; Propaganda política; Reprodução de conteúdos de TV ou similares; Venda de ingressos; Comercialização de produtos;

Etapa 2

MURA

O Operador técnico de Streaming por ter mais experiencia técnica com lives, está com mais atividades que os demais da equipe, pelo fato dele ter conhecimento de redes sociais, divulgação através de influenciadores, regulação de licenças e documentação o que facilita as negociações e execuções.

MURI

Sobrecarga na plataforma de transmissão de lives, devido ao grande volume de acesso além do programado pela equipe de projeto, resultando em lentidão ou falha de conexão, bem como sobrecarga em equipamentos técnicos por mal dimensionamento.

MUDA

Locação de muitos equipamentos técnicos como sobressalente de segurança, que não agregam valor ao projeto final, gerando aumento nos custose consequente desperdício de dinheiro e espaço físico.

FERRAMENTA /TÉCNICA PARA MELHORIA CONTÍNUA

A ferramenta para melhoria contínua, aplicada ao desperdício MURA (distribuição desigual), foi a técnica dos 5 WHYs, visto que a metodologia proporciona a sondagem das diferentes camadas de um problema, levando o nível de compreensão de uma potencial solução até a sua causa, onde sempre que se investiga um problema, a tendência é descobrir como ele surgiu, possibilitanto a aplicação de um plano de ação focado na causa raíz do problema. [pic 3] PLANO DE AÇÃO: Criar cronograma de treinamento prático de forma a integrar e preparar tecnicamente a equipe para o projeto.

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