GESTÃO DE COMPETÊNCIA COMO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA,

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO DE OPERAÇÕES, PRODUÇÃO E SERVIÇOS

Fichamento de Estudo de Caso

Sandro Rodigheiro Pereira

GESTÃO DE COMPETÊNCIA COMO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA,

                                                 Tutor: Prof. NORMA CRISTINA CARDOSO BRANDÃO

Florianópolis

2016

Estudo de Caso :

Gestão de Pessoas e Competências

Gestão de Competências como modelo de Gestão Estratégica

Num contexto em que as empresas precisam ser altamente competitivas para estar no mercado, gerir competências é um dos maiores desafios estratégicos que as empresas vêm enfrentando com a grande transformação da sociedade atual.

Todas as atividades em uma empresa, independentemente de sua natureza, consomem recursos e geram produtos e serviços. A maneira de executar as atividades sofre influência direta das crenças, valores, atitudes, comportamentos, hábitos e costumes que caracterizam as relações humanas na organização. Desta forma, a cultura organizacional, composta de crenças e valores, impacta os níveis de eficiência e eficácia das atividades executadas, ao determinarem o grau de importância das variáveis pertinente as atividades.

        

Com a flexibilização da administração das empresas e a mudança de paradigma, saindo de um modelo mais robusto e tradicional, para um novo modelo mais especializado e flexível é fundamental que as empresas contem com um sistema integrado de gestão de pessoas que alinhem as expectativas das pessoas com as estratégias das organizações.  

        

Já o modelo de gestão de pessoas deve fornecer e promover a cultura organizacional, possibilitando a participação e a contribuição das pessoas envolvidas nas atividades, buscando soluções inovadoras sem, no entanto eximir a responsabilidade dos gestores.

Compreender o conhecimento, habilidade e atitude na atuação profissional como ferramenta de gestão para melhoria das funções, implementado e alinhando as competências individuais para assim cumprir a missão através do desenvolvimento dessas competências para que as estratégias organizacionais possam ser cumpridas.