Gerenciamento de Escopo e Qualidade

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gerenciamento do Escopo e Qualidade

Turma: 0422-2_1

Aluno: Alex Sandro Garcia de Andrade

Projeto Música solidária – take 1

Etapa 1 – gerenciamento do escopo: visão de produto

Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

É Ação sem fim lucrativo / Projeto independente / Ação solidária / Reunir músicos profissionais em  transmissões de live ao vivo em tempo real via internet / Autossuficiente / Eventos únicos e independentes /	NÃO É Projeto lucrativo / Dependentes um com o outro / Show presencial / Lucrativo / Um evento milionário /
FAZ Distribuição das doações para as instituições cadastradas / Organiza e determina o que será feito e dito durante as lives / Incentiva as pessoas a se divertirem em suas casas, diminuindo o contato e a propagação do vírus / Arrecada doações / Entretenimento caseiro em tempos de pandemia	NÃO FAZ Não investe o dinheiro

(HOFFMANN, 2022, p.20)

Etapa 2 – gerenciamento dos requisitos

Parte I: Registro dos requisitos
Título do projeto: Música solidária -Take 1	Data da versão: 14/05/2022
ID / Data	Requisito	Parte interessada	Categoria	Prioridade MoSCoW	Critério de aceitação	Critério de validação
R1	Estudo dos patrocinadores locais	Comercial	Negócio	Must	100% dos patrocinadores cadastrados	Cadastro de todos os patrocinadores, por setor/segmento de atuação e porte
R2	Analisar instituições que abrigam pessoas próximas do evento para beneficiar com os recursos arrecadados	Operacional	Logística	Must	100% das instituições no entorno mapeadas e cadastradas	Visitar as entidades e coletar dados para posterior repasse de recursos.
R3	Analisar artistas próximo da região das libes	Operacional	Logística	Should	100% dos artistas da região mapeados e cadastrados	Cadastrar de todos os artistas selecionado por estilo de música
R4	Desenvolver documento com todo o processo de vendas	Comercial	Negócio	Could	Seguir todas as diretrizes do processo de vendas	Padronizar as boas práticas desde a prospecção até o pós-venda e treinar todos os envolvidos.
R5	Antecipar a contratação prestadores de serviço	Operacional	Recursos Humanos	Should	100% dos prestadores contratados	Contratar prestadores com referência
R6	Gravar o vídeo da campanha	Operacional	Marketing	Should	Entregar o vídeo da campanha	Explicar, engajar e converter
R7	Definir a plataforma onde será exibida a live	Operacional	Marketing	Should	Definição da plataforma de exibição	Restringir os acessos / ferramentas de gamificação e capturação de lead / layout personalizado (banner e links)
R8	Disponibilizar espaços para divulgação dos patrocinadores	Operacional / Comercial	Logística	Could	Definição dos espaços promocionais para os patrocinadores	Especificar os lugares onde serão expostos os slogans dos patrociandores: em frente ao palco (cota 1000), laterais (cota 100) e painel de fotos (cota 10)
R9	Inserir comerciais de 2 minutos dos patrocinadores masters durante a live	Patrocinadores	Negócio	Could	Definição de cotas para os patrocinadores	Opção de cotas para os patrocinadores onde cada cota dará 2 minutos de marketing do patrociandor
R10	Fechamento do borderô	Comercial / Financeira	Negócio	Should	Fechamento das contas	Contabilizar todas as informações financeiras

(HOFFMANN, 2022, p.56)

Parte II: Ferramenta/técnica para coleta do requisito

O item escolhido foi: Dispor espaços para divulgação dos patrocinadores. “Foi utilizada a ferramenta questionário para a coleta do requisite”. (HOFFMANN, 2022, p.57) A equipe comercial aplicou o questionário com todos os patrocinadores para registrar sugestões de cada um. Criando um limite de tempo para as cotas de patrocínio para que os patrociandores pudessem ter um mesmo tempo de aparição. Após sugestões, foi especificado os lugares onde serão expostos os slogans dos patrociandores: em frente ao palco (cota 1000), laterais (cota 100) e painel de fotos (cota 10)

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