Gestão de Custos em uma empresa familiar

O presente trabalho visa mostrar a importância de uma gestão de custos e de um bom controle de produção, capaz de promover os recursos necessários para tomada de decisões importantes da empresa. Considera a gestão de custos como o principal meio de analise de resultados e projeções para o futuro da empresa. Busca ainda, aprofundar-se nas teorias e conceitos dos tipos de métodos de custeio, que dão condições às empresas de montarem essa gestão de custos. Um estudo de caso, que por meio de entrevistas e dados fornecidos pela empresa, se pode analisar um processo de produção simples, um modo individual de se tratar custos e produção, que dão condições para tomadas de decisões. Sendo uma empresa familiar, muitas vezes os laços sanguíneos se misturam ao ambiente de trabalho, mas com organização, controle e conhecimento da empresa, leva ao crescimento e sucesso no mercado.

Palavras-€have: Gestão de custos, empresa familiar, métodos de custeio, processo de tomada de decisão.

This paper aims to show the importance of cost management and a good control of production, able to promote the resources necessary to make important decisions of the company. €onsiders cost management as the primary means of analysis results and projections for the future of the company. Searching further deepen the theories and concepts of the types of costing methods, which give conditions for companies that assemble cost management. A case study, which through interviews and data provided by the company, one can analyze a simple manufacturing process, an individual mode of whether costs and production, which give conditions for decision making. Being a family business, often mingle blood ties to the desktop, but with the organization, control and knowledge of the company, leads to growth and success in the market.

Keywords: €ost management, family business, costing methods, the process of decision making.

FIGURA 1 Mapa do processo produtivo p. Z4

TABELA 1 Peso unitário dos produtos p. Z6

TABELA Z Dados dos produção diário e mensal por produto p. Z6

TABELA s Média de venda por item de janeiro, fevereiro e março de Z01s p. Z7

TABELA 4 Descritivo de custos por item p. Z8

TABELA 5 Mensuração de mão-de-obra e despesas por unidade p. Z9

AB€ Activity Based €osting

Intersind Sindicato Intermunicipal das Indústrias do Mobiliário de Ubá MER€OSUL Mercado €omum do Sul

1. INTRODU€ÃO

1.1. OBJETIVOS

1.1.1. OBJETIVO GERAL 11

1Z

1Z

1.1.Z. OBJETIVOS ESPE€ÍFI€OS

1.Z. JUSTIFI€ATIVA DO ESTUDO

1s 1Z

Z. REFEREN€IAL TEÓRI€O

14

Z.1. EMPRESAS FAMILIARES 14

Z.Z. GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES 14

Z.s. MÉTODOS E SISTEMAS DE €USTEIO 16

Z.s.1. €USTEIO POR ABSOR€ÃO 16

Z.s.Z. €USTEIO VARIÁVEL 17

Z.s.s. €USTEIO DIRETO 18

Z.s.4. €USTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (AB€) 19

s. DESENHO METODOLÓGI€O

s.1. €LASSIFI€A€ÃO DA PESQUISA

s.Z. A EMPRESA

s.s. PRO€EDIMENTO DA PESQUISA DE €AMPO

Z1 Z1 ZZ

Zs

4. ANÁLISE E DIS€USSÃO DOS RESULTADOS

4.1. O PRO€ESSO PRODUTIVO DA J€M MOVELARIA

4.Z. ALO€A€ÃO DOS €USTOS

Z4 Z4 Z5

4.s. PRO€ESSO DE TOMADA DE DE€ISÃO s0

5. €ONSIDERA€ÕES FINAIS

s1

REFERÊN€IAS

sZ

1. INTRODUÇÃO

Das maiores preocupações dos gestores organizacionais, destacam-se os fatores de produção; por esta razão, para manterem as organizações competitivas no mercado, seus gestores buscam constantemente atualizar mecanismos, sistemas, procedimentos e formas que contribuam para aperfeiçoar sua pratica gerencial. Este procedimento exige informações relacionadas a custos, desempenhos, processos, produtos, serviços e clientes (KAPLAN E

€OOPER, 1998).

O sistema de informação gerencial fornece informações básicas que os gestores necessitam em tomadas de decisões, por isso, quanto melhor for à sintonia entre informação fornecida e necessidades percebidas, poderão ser tomadas as melhores decisões.

Esse sistema parte do pressuposto que os dados são processados e geram informações; os dados podem ser etapas de produção, sistemas de controle de materiais, controle de patrimônio e planejamento de produção; no processamento os dados são organizados, analisados e interpretados; as informações serão as garantias para uma tomada de decisão segura.

Neste sentido, a gestão de custos, deve informar custos precisos dos produtos, de modo que a formação de preços, o lançamento de produtos, a retirada de produtos de linha e a resposta a produtos concorrentes, possam se basear na melhor informação possível sobre as necessidades de recursos a serem destinados para tal finalidade (MASON JR, 1975).

Assim, a gestão dos custos parte do entendimento e conhecimento dos conceitos que definem a melhor forma de se detalhar e gerenciar os custos,