IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ.

MARILHA ZANGHELINI

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA EMPRESA MACHS PREMIUM DO BRASIL

TAIÓ

2014

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ALTO VALE DO ITAJAÍ.

MARILHA ZANGHELINI

IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA EMPRESA MACHS PREMIUM DO BRASIL

Trabalho de Conclusão do Curso de Administração, da Área de Ciências Socialmente Aplicáveis do Centro Universitário para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí.

Como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração.

 

Professor Orientador: Elisandra Marluce de Brito Farias

TAIÓ

2014

LISTA DE QUADROS

Figura 1: Demostrando as seis variáveis básicas para a atualidade        

Figura 2: Traduzindo as seis variáveis básicas para a atualidade        

Figura 3: A natureza interativa do processo organizacional        

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

1.1 TEMA DE ESTUDO        

1.2 EMPRESA        

1.3 JUSTIFICATIVA        

1.4 OBJETIVOS        

1.4.1 Objetivo Geral        

1.4.2 Objetivos Específicos        

2 REVISÃO DA LIERATURA        

2.1 ADMINISTRAÇÃO        

2.1.1 Administração da Produção        

2.2 MUDANÇA        

2.3 QUALIDADE        

2.4 SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO        

2.4.1 Segurança        

2.4.2 Saúde        

2.5 TRABALHO EM EQUIPE        

2.6 DESPERDICIO        

2.7 FERRANTAS 5S        

2.7.1 Seiri        

2.7.2 Seiton        

2.7.3 Seiso        

2.7.4 Seiketsu        

2.7.5 Shitsuke        

2.7.6 Implantação        

3 METODO        

3.1 DELINEAMENTO DA PESQUISA        

3.2 POPULAÇÃO E AMOSTRA        

3.3 COLETA E TRATAMENTO DOS DADOS        

4. CRONOGRAMA        

5. REFERENCIAS        

MENDES, Rene; DIAS, Eizabeth Costa. Rev. Saúde Pública vol.25 no.5 São Paulo Oct. 1991        

        

1 INTRODUÇÃO

As atividades do 5 S tiveram início no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, para combater a sujeira das fábricas, tendo sido formalmente lançado no Brasil em 1991.

O 5 S equivale ao “Jardim de Infância” da Qualidade Total dentro de uma empresa. Sua filosofia é profunda e envolve mudanças comportamentais, que acompanharão as pessoas onde quer que elas estejam. A mudança de hábito é lenta e portanto deve-se ter paciência. Devido ao aumento da concorrência, maior exigência dos clientes e desenvolvimento da tecnologia a qualidade de serviços dentro de uma empresa ganhou grande importância, por isso da necessidade das empresas instalarem o Programa 5S. De fato, é necessário que haja um preparo visando o caminho pela qual a entidade deseje percorrer, objetivando e frisando sempre os resultados positivos. O planejamento de uma empresa pode ter inúmeros complementos para a maximização dos resultados desejados. O Programa 5S é uma das ferramentas que pode ser usada para a otimização dos resultados, já que visa à qualidade total nos ambientes organizacionais. O Programa 5S direciona as entidades para cinco pontos que devem ser explorados, sendo elas: a limpeza, a organização, o asseio e o bem estar dos colaboradores, ocasionando condições para uma maior produtividade.

O presente trabalho visa analisar o comportamento de uma pequena empresa com a implantação do Programa 5S. Tendo em vista essa análise, seu objetivo e foco principal o impacto que irá causar no ambiente organizacional, de uma forma que possa ajudar a solucionar os problemas da melhor maneira possível e sem impacto no financeiro da mesma.

Fixando as diretrizes do Programa 5S, irá se identificar os possíveis problemas e orientar o gestor e os colaboradores para as mudanças necessárias, fazendo assim com que não se perca tempo e dinheiro investindo em possíveis soluções que não contribuam para o resultado da empresa.

1.1 TEMA DE ESTUDO

A implementação do sistema 5s tornar-se necessário a fim de buscar a organização do trabalho por meios eficientes, simples e com baixo custo de investimento. A implantação pode ser considerada uma das tarefas mais árduas da missão, visto a relutância de alguns colaboradores em deixar antigos hábitos, é fato que o novo traz algumas dificuldades no início de qualquer processo de mudança, mas os esforços fazem valer a partir do momento que os benefícios substituem as dificuldades.

A partir do momento em que se inicia o processo de implantação do sistema 5s é de fácil visibilidade os benefícios apresentados pela empresa, deste os funcionários, colaboradores, clientes e até os próprios proprietários da empresa. Para que isso venha a acontecer é necessário que seja montada uma comissão de planejamento, nesta comissão deverá ter agentes para conscientizar os colegas sobre a importância de se ter um local limpo e seguro para se trabalhar, praticar o programa e fazer com que se cumpra às metas do sistema.