INTRODUÇÃO NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL E EMPRESARIAL

1. INTRODUÇÃO

Nesta ATPS, estaremos apresentando nossos conhecimentos obtidos sobre Empreendedorismo. Conceituaremos a diferencia entre ser um empreendedor e um administrador.

Ao entender o assunto proposto, realizamos a criação de uma empresa, cujo objetivo da mesma foi colocar em pratica todo o conhecimento obtido por cada membro desta equipe.

Ao darmos embasamento na montagem da empresa, elaboramos o plano de negócio de nossa academia, que despertará o interesse na população de Sidrolândia. Trará concorrência para demais academia localizada na cidade de Sidrolândia, pois nossa academia trabalhará com inovação nesse ramo.

2.DESENVOLVIMENTO

2.1 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO E O PROCESSO EMPREENDEDOR.

Realizado o teste do exercício de auto–avaliação identificamos, que a média do grupo é de noventa e três pontos, sendo assim podemos afirmar que todos os membros do grupo possuem muitas características de um bom empreendedor, porém temos que melhorar em alguns requisitos, tais como: Tomar iniciativas, estar atentos às oportunidades, investir no crescimento pessoal, tendo comprometimento com essas metas podemos assim nos destacar no mercado de trabalho.

Empreendedores: São pessoas criativas que encontram meios de melhorar ou aperfeiçoar algo já existente no mercado, criam coisas ou produtos visando às necessidades das pessoas. Para ser um bom empreendedor temos que possuir características de administrador, sendo visionário e estar sempre um passo a frente. Um empreendedor diferente de um administrador prefere assumir riscos calculados, trabalha muitas horas nos seus próprios negócios. Os empreendedores tem dificuldade de tomar decisões do dia – a – dia dos negócios, pois se preocupam com os aspectos estratégicos.

Administrador: Nem sempre quer dizer que é um bom empreendedor, administradores são profissionais que tem várias habilidades podendo trabalhar em diferentes áreas, ele planeja seu dia desde que acorda, ele organiza, dirige, controla pessoas, setores e organizações.

Um fator que diferencia o empreendedor do administrador é o constante planejamento a partir de uma visão.

2.2 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES.

Decidimos que nosso negócio será no ramo esportivo, criamos uma Academia que inovará o ramo das atividades físicas trazendo bem estar e ao mesmo tempo deixando – as despreocupadas com seus filhos, pois nossa academia, não atenderá somente os pais, como também seus filhos, contendo espaços destinados as crianças, chamada Brinquedoteca, que ajudará no desenvolvimento social dos mesmos.

Identificamos que o nosso negócio possuirá os requisitos para ser bem sucedido atendendo as necessidades de nossos clientes, formado de todas as classes sociais, contendo variações de preços.

Estando localizado na cidade de Sidrolândia, que é uma região carente nesse ramo de negócio, onde dará inovação ao mesmo, trazendo flexibilidade de horários.

Para divulgarmos nosso negócio usaremos de todos os meios de comunicação dando uma melhor atenção a uma página da internet com a nossa marca, onde usaremos de todas as ferramentas para melhor atendimento, entendimento e proporcionando a melhor comodidade para os clientes.

Para que isso aconteça estaremos contando com uma equipe qualificada que atuará em várias áreas, sendo uma destinada para a parte Financeira, Marketing e Consultoria.

Sendo um negócio inovador que criamos, estaremos contando com apoios financeiros que será empréstimos em bancos, buscaremos apadrinhamento e apoios de micros e pequenas empresas, podendo assim obter um capital que nos dará uma ponta pé inicial nesse ramo, sendo assim estaremos dispostos para enfrentar qualquer dificuldade que possa cruzar ao longo de nossa jornada.

Será um negócio lucrativo e bem sucedido, pois nossos funcionários serão qualificados para darem o melhor atendimento aos nossos clientes.

Apesar de ser um mercado competitivo teremos o diferencial que nos destacará nos levando a liderança.

3.PLANO DE NEGÓCIO

3.1 SUMÁRIO EXECUTIVO

4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Academia + Vida foi criada no ano de 2013 na cidade de Sidrolândia, com o objetivo de atender uma nova categoria de clientes, proporcionado a eles uma maior tranquilidade. Esta empresa encontra – se em fase inicial, pesquisas apontam que pelos serviços diferenciados oferecidos, há grandes chances de crescimento e liderança de mercado.

Academia + Vida, se tornará de grande competitividade por meio da inovação de serviços prestados: a excelência do atendimento e adequação das necessidades dos clientes.

Estará situada em uma área de fácil acesso próximo ao centro comercial na Avenida Brasil 236 situada na cidade de Sidrolândia.

Contará com área de estacionamento previsto. Tendo uma estrutura de 1.500 metros quadrados, espaço o suficiente para monta uma academia de médio porte, o ponto terá instalações elétricas e hidráulicas em boas condições, com um ambiente climatizado, limpo e arejado.

Equipamentos:

 Aparelhos para musculação;

 Aparelhos para aula de Jump, MuayThai, aula de Axé, aula de Boxe;

 Brinquedos paraBrinquedoteca;

 Armários no vestiário;

 TVs, aparelho de som, climátizador, bebedouro, cafeteira, microondas, computadores, telefones.

DOCUMENTAÇÃO

Passo a passo para dar início ao processo de abertura da empresa e toda a documentação necessária.

1º - Para iniciar, foi aberto firma para cada um dos sócios no cartório de registro civil, para registrarmos nossas assinaturas, junto todos nossos