Ilegalidade e Delinquência, e Ilegalidade Juvenil.

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Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educação a Distância

Polo: Moinhos de Vento – Porto Alegre

Curso: Administração

Disciplina: Administração de Materiais e Logística

Nome: Ruanyta da Silva RA: 391065

Nome: Luciana Maia Justo RA:391111

Nome: Natalia Cora Reichel RA:391707

Nome: Giovanni da Silva Brino RA: 393472

ATPS

DE

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Porto Alegre, maio 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

1        ETAPA 1         4

 Relatório: a importância da administração de recursos humanos        4

2        ETAPA 2         5

relatório: Gestão de estoque e compras        5

3        ETAPA 3         7

entrevista com  empresas        7

4ETAPA 4         9

gerenciamento da cadeia de suprimentos         9

CONSIDERAÇÕES FINAIS        11

REFERÊNCIAS         12

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INTRODUÇÃO

A administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes matérias e financeiras e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios.

Com a de matéria-prima, princípio fundamental para se ter uma Administração de Materiais bem sucedido.

A compra, primeiro é feito uma seleção dos fornecedores de acordo com aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questões financeiras e materiais e depois é analisado o custo benefício da matéria prima, a execução da compra é feita em cima da demanda da empresa e tem suas entregas programadas para os estoques não se acumulem, para que não haja necessidade de se ter um grande espaço para armazenamento e para que a produção não seja interrompida.

    ETAPA 1

A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:

Disponibilidade de capital mais rápido;

Através da gestão de estoque conseguem diminuir o tempo de produção;

As empresas conseguem vender mais rápido, receber o capital mais rápido e não fica dinheiro parado no estoque, porque não tem problema em faltar o material pois existe um gerenciamento;

A falta de administração pode gerar prejuízos financeiros, desacordos e até baixa qualidade no produto final;

Conciliar os interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização de recursos financeiros;

Atender as necessidades dos clientes, visando uma busca contínua na excelência de seus processos conduzidos pelos seus colaboradores;

Manter o estoque de tal forma que não opere em baixa, dificultando assim a qualidade e o desempenho na realização do trabalho;

Estar atualizado com os preços dos materiais utilizados na empresa. Agrupando preços e qualidade.

São atribuições:

(administração de estoque)

Controle de compras pendentes de entrega;

Determinação dos níveis de estoques;

Estudo dos métodos de ressuprimento;

Classificação de materiais;

Controle físico de materiais;

Cadastro de fornecedores;

Processo de compras;

(administração de compras)

Negociação;

Deligenciamento de compras;

Recebimento e expedição de materiais;

Movimentação de materiais;

(administração física)

Armazenagem;

Alienação de materiais;

Conceitos:

A meta primordial é o equilíbrio entre estoque e consumo. Por isso, a importância da integração das atividades de compra.

É preciso assegurar o contínuo abastecimento de materiais necessários para atender a demanda da produção, definindo assim o conjunto de atividades para suprir as diversas unidades de produção.

ETAPA 2

Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais, com a crescente concorrência existente por uma participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, encontrando maneiras diferentes de obterem vantagens competitivas. Uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais.

A função das compras é tão antiga quanto a própria administração, por muitos anos, foi vista simplesmente como o ato de fazer o pedido a um fornecedor, aos poucos essa visão vem mudando, e cada vez mais as empresas vêm percebendo que um processo de aquisição de materiais bem elaborado e planejado pode gerar lucro significativo, esta função tem crescido de forma acentuada nos últimos tempos em decorrência da evolução nos meios de comunicação e tem deixado de ser considerada uma atividade tática e operacional, para ser vista como uma fonte de contribuição estratégicas para as empresas, e cada vez mais as empresas vêm percebendo que um processo de aquisição de materiais bem elaborado e planejado pode gerar lucro significativo.

 A medida do desempenho serve para medir o desempenho da empresa e agir sobre possíveis desvios em relação aos objetivos traçados.

A administração de materiais e logística possui impacto direto sobre três importantes negócios:

Lucratividade da empresa: É o resultado positivo, após descontar os custos e despesas. Este cálculo deve ser feito calculando o resultado líquido dividido pelas vendas. Ele indica o percentual de ganho obtido sobre as vendas que foram feitas.

Qualidade dos produtos: Neste aspecto inclui o desempenho, características, confiabilidade, conformidade, durabilidade, atendimento aparência e qualidade percebida.