Industria pira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

Disciplina: Economia e Teoria da Administração

Tutora: Renata Machado Garcia Dalpiaz

A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Acadêmicos:

Leticia Roberta Valduga – 2854188228

Leticia Pereira-1715275243

Daiane Cristina Ferreira-9918007563

Vanessa Piva Stahlschmidt-2847246263

Wilker Luiz Schneider-1709119425

Palmas 17 de Setembro de 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................3

TABELAS DE ANALISE DO DESEMPENHO DE PAULO E IRAN......................4

ANALISE JUSTIFICATIVA DA EMPRESA.............................................................10

DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES DE PAULO DE IRAM...........................................11

FUNÇÃO E ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA...................13

ORGONOGRAMA........................................................................................................13

CONCLUSÃO................................................................................................................15

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................16

INTRODUÇÃO

No Brasil e no mundo o que mais predomina são as empresas familiares, algumas delas talvez não cresçam a ponto de serem passadas as próximas gerações, pois na grande maioria dos casos a transição de familiar para profissional é um pontos mais importantes para a sobrevivência e continuidade da empresa.  Esse trabalho tem como objetivo apresentar alternativas para o sucesso da indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional que conduzira a diretoria geral e encaixar os familiares em cada cargo, Diretor Comercial e Industrial, e, Diretor Administrativo e Financeiro.

Neste trabalho os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão avaliados e encaixados nos perfis necessários para a continuidade do negócio, ponderando suas competências, habilidades e deficiências de competência para que consigam cumprir com o objetivo principal que é alavancar o negócio da família mudando o formato de gestão empírico para um modelo eficaz de gestão.

Será feito a proposta de uma nova organização hierárquica para um melhor desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria para um melhor aproveitamento das capacidades de todos os colaboradores da empresa.

HABILIDADE INDIVIDUAL- SABER FAZER – DIAGNÓSTICO DE COMPETÊNCIAS- CONHECIMENTO DO NEGOCIO
	PAULO	IRAN
Aplicar conhecimento	X	#
Aprender novos conhecimentos	X	#
Trabalho em equipe	X	#
Transmitir e Conhecimentos	#	X
Liderança	X	#
Aprofundar conhecimento	#	X
Motivação	X	#
Comunicação	X	X
Conhecimento	X	#

JULGAMENTO DO NEGOCIO- SABER ANALISAR- ATITUDE- CAPACIDADE DE EMPREENDER
	PAULO	IRAN
Ter espirito criativo	#	X
Assumir riscos	X	#
Julgar fatos	#	X
Foco e resultados	X	#
Definir prioridades	X	X
Agente de mudanças	X	#
Ponderar com equilíbrio	X	X
Inovador	X	#
Visão de negocio	#	X
Realização	#	X

HABILIDADES QUE POSSUEM DEFICIÊNCIA E QUE PRECISAM SER APRIMORADAS AOS FUTUROS GESTORES DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
	PAULO	IRAN
Knob Show de cadeia produtiva	X	#
Obs.: Iran não tem grande conhecimento do negocio
Aprender Novos Conhecimentos	X	#
Obs.: Iran não busca novos métodos mais eficientes
Transmitir e compartilhar conhecimentos	#	X
Obs.: Paulo não tem paciência para ensinar e treinar
Aprofundar conhecimento	#	X
Obs.: Paulo é um generalista enquanto Iran busca ser especialista
Aplicar conhecimento	X	#
Obs.: Paulo sempre buscar uma segunda opção para garantir-se

JULGAMENTO E ANALISE DO NEGOCIO
	PAULO	IRAN
Ter espirito Criativo	#	X
Obs. Paulo é muito emocional e passional
Julgar os Fatos	#	X
Obs. Paulo age intuitivamente e segue o coração
Definir prioridades	X	X
Obs. Ambos têm senso de urgência.
Ponderar com equilíbrio	#	X
Obs. Paulo se descontrola emocionalmente
Visão macro a respeito do negocio	X	#
Obs. Iran tem visão curta da empresa

HABILIDADE INDIVIDUAL- SABER FAZER
	PAULO	IRAN
Aplicar conhecimento	#	X
Obs. Paulo tem dificuldades de aplicar conhecimento
Trabalho em equipe	X	#
Obs. Iran tem dificuldade de trabalhar em equipe
Liderança	X	#
Obs. Iran não sabe ser líder e ter empatia
Motivação	X	#
Obs. Iran tem baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores
Comunicação	X	X
Obs. Ambos sabem se comunicar bem.

CAPACIDADE DE EMPREENDER
	PAULO	IRAN
Assumir riscos	X	#
Obs. Iran é racional e assume menos riscos
Foco em resultados	X	#
Obs. Iran não busca a quantidade e sim qualidade, muitas vezes prejudica os resultados.
Agente de mudança	X	#
Obs. Iran é resistente a mudanças
Inovador	X	#
Obs. Iran tem dificuldades de coisas novas
Auto realização	#	X
Obs. Paulo fica entediado rapidamente com situações

LEGENDA

(X) Deficiência de Habilidades

(#) Habilidades

ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇA DA EMPRESA.

Desde a antiguidade até os dias de hoje os mercados mudaram e a competição ficou mais acirrada, o consumidor moderno agora tem acesso às redes sócias, onde podem compartilhar informações em tempo real e serve de comunicação entre as empresas e os clientes. E com essa modernização é possível conhecer o cliente, seus desejos, anseios e necessidades, Dr João vem administrando sua empresa de forma pouco eficiente nos desafios de hoje, ambos os filhos não possuem conhecimento técnicos de administração o que levaria eles “voltarem ao tempo".

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