Intro - O Gerenciamento de Escopo

De acordo com o PMI (2017a, p. 174) o processo de coletar os requisitos é definido como “determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos” e ainda afirma que “o principal benefício deste processo é que o mesmo fornece a base para definição e gerenciamento do escopo do produto e do projeto”.

Na fase de coleta de requisitos, as técnicas de coleta de requisitos têm por objetivo superar as dificuldades relativas a essa fase e a não utilização de técnicas adequadas para a identificação dos requisitos do projeto é uma das maiores razões de insatisfação dos clientes com o resultado.

O principal objetivo de uma boa coleta de requisitos no Projeto Pequenos Grandes Prazeres e em outras quaisquer organizações é a mitigação do impacto negativo que o gerenciamento deficiente de requisitos tem em projetos e o desperdício financeiro resultante, colocando os recursos necessários para executar gerenciamento de requisitos para projetos adequadamente, reconhecer e desenvolver as habilidades dos funcionários necessárias para o gerenciamento eficaz dos requisitos. Padronizar, formalizar e amadurecer os processos de gerenciamento de requisitos da organização e aplicar consistentemente boas práticas de gerenciamento de requisitos. Assegurar que a organização, como um todo, a alta gerência e os steakholders valorizem totalmente o gerenciamento de requisitos como uma competência crítica para projetos e comprometam-se adequadamente. O foco da organização em pessoas, processos e cultura pode ajudar significativamente a garantir que o gerenciamento de requisitos seja empregado como uma competência essencial para o sucesso de projetos e programas.

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