LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES

LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES – RESUMO B2 – GESTÃO EMPRESARIAL

1 - Análise de Processos 2 - Diagnose Empresarial 3 – Identificação do estágio de maturidade da empresa 4 - Sistemas de gerenciamento corporativo 5 - Contratos de gestão e co-gestão empresarial 1 - Análise de Processos

Mapeamento completo dos processos e rotinas de trabalho da empresa em todos os seus detalhes. Identificação de interfaces de comunicação interáreas e do fluxo da informação desde o nascedouro do processo de execução das tarefas e atividades passando pela identificação e avaliação dos relatórios, controle de processo, e o próprio processo de avaliação dos dados para a tomada de decisões. É a ferramenta fundamental para a identificação de problemas com a qualidade ou ausência informacional e para o redirecionamento orientativo ou corretivo de rotinas e tarefas em todos os níveis hierárquicos.

Principais problemas normalmente identificados na Análise de processos: - duplicidade de rotinas - fuga de foco na execução de tarefas - priorização inadequada - rotinas ineficientes - base de dados e informações incorretas para tomada de decisão dos dirigentes - falta de controle em pontos chave do processo - desperdícios - custos escondidos 2 - Diagnose Empresarial (D.E.)

Estudos de cunho estratégico visando a construção de base de informações técnicas de ordem financeira, mercadológica, jurídica e operacional que podem ser realizados individualmente, mas quando juntos permitem aos interessados uma perfeita visão do ambiente empresarial como um todo, fundamental para a tomada de decisões. Identificação de problemas relacionados às áreas específicas com proposições de soluções. A D.E. é muito utilizada em processos de incorporação e fusão empresarial por apresentar uma visão bastante prática que vai além dos limites da análise financeira. 3 - Identificação do Estágio de Maturidade Empresarial

A evolução de uma empresa só se dará quando suas diversas áreas estiverem em equilíbrio quanto à maturidade, ou seja, em estágios semelhantes de maturidade. Segmentando a evolução de uma empresa em estágios distintos, podemos identificar quais as necessidades evolutivas de cada estágio e agir apropriadamente para cada área da empresa visando a evolução como um todo. Cada estágio de maturidade empresarial exige uma abordagem específica, ou seja, uma solução perfeita para um determinado caso pode ser completamente inútil em outro, ou ainda, dois problemas iguais podem exigir soluções diferentes dependendo do estágio de maturidade em questão.

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4 - Sistema de Gerenciamento Corporativo

Integração da empresa com identificação das iniciativas chaves para o acompanhamento de acordo com a estrutura hierárquica da empresa. Priorização para a desburocratização e eliminação de controles ineficientes e processos. 5 - Contratos de Gestão e Co-Gestão Empresarial

É uma forma de administração da transição para profissionalização de empresas familiares. Profissionalização da administração de empresas em processos de conflito societário, sucessão familiar, transição hierárquica.

ESTRATÉGIA CORPORATIVA 1 - Análise de Estratégia de Negócios 2 - Redefinição, missão empresarial e real vocação 3 - Soluções para reposicionamento estratégico 4 - Identificação dos fatores formadores da cultura da empresa 5 - Implantação e gerenciamento de processos de mudanças (change management) 6 - Desenvolvimento sustentado da empresa e retorno adequado aos acionistas/cotistas 1 - Análise da Estratégia de Negócios

Permite aos gestores do negócio / empresa ferramentas, informação e comprometimento necessários para a avaliação do grau de vantagem competitiva e foco que a estratégia atual da empresa proporciona. A Análise produz a informação necessária para a determinação de quando e quais mudanças na estratégia do negócio são necessárias. - Identificação da situação geral da empresa - conhecimento Pontos fortes e fracos - Reconhecimento dos objetivos e metas da empresa - Verificação do grau de compatibilidade da estrutura empresarial e recursos disponíveis com as estratégias definidas. 2 - Redefinição da missão empresarial e real vocação da empresa

O correto posicionamento estratégico de uma empresa depende da compreensão da real vocação da mesma e da definição adequada de sua missão. O foco é a chave para o sucesso. Algumas perguntas devem ser respondidas rapidamente por empresários e dirigentes empresariais: O que a empresa realmente é? O que a empresa pretende ser? O que a empresa pode ser?

A resposta a estas perguntas é a chave necessária para a definição das alternativas estratégicas de uma empresa. 3 - Soluções para o reposicionamento estratégico da empresa

Uma vez definida a missão empresarial, deve ser traçado um plano para o reposicionamento estratégico corporativo. A atuação de forma neutra da consultoria aliada ao aporte de conhecimento e experiências anteriores, garante a minimização de riscos e maximização de resultados inerentes ao processo de implantação.

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4 - Identificação dos fatores formadores da cultura da empresa

Cultura consiste em valores, normas e crenças que as pessoas têm e manifestam ao se relacionarem com outras pessoas, quer seja em situações pessoais, quer seja nas relações diárias de trabalho. Uma empresa nada mais é do que o produto do trabalho interativo de várias pessoas, portanto, os aspectos culturais são fundamentais na forma com que as pessoas interpretam e procuram resolver situações cotidianas, e na forma com que as pessoas lidam com as metas e objetivos corporativos. Os aspectos culturais da empresa influenciam diretamente a definição da estratégia e os planos para sua implantação. A produtividade, a eficiência, o treinamento, motivação, a capacidade de criação e adaptabilidade, que são outros fatores fundamentais que são altamente influenciados, ou ainda, são dependentes da cultura da empresa. Quando se conhece a cultura de uma empresa pode-se formular estratégias que capitalizam as suas forças, permitindo a implantação das mudanças necessárias à organização da forma menos traumática possível, usando esse conhecimento como vantagem competitiva. Algumas oportunidades de usar os conhecimentos da cultura de uma empresa: Implantação e redirecionamento de planos estratégicos; Implantação tática de mudanças no geral; Troca de pessoas chave na direção da organização. 5 - Implantação e gerenciamento de processos